深圳市xx商業(yè)廣場有限公司xx店項目可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-05-11 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 **店）為依托，建立**商業(yè)廣場新概念“高品味，時尚超市購物一站式”**“旗艦店”模式。引發(fā)**零售行業(yè)的一場新革命。經(jīng)營項目設定從投資成本，收益回收二個方面對改造、新建物業(yè)營業(yè)面積采取彈性分割，吸取我們**店和同行業(yè)的優(yōu)勢在分層經(jīng)營品項上有所調(diào)整，確保經(jīng)營風險降低：1）一樓：為精品百貨區(qū)，以服裝為主 ；2）二樓：為生鮮食品區(qū)，以生鮮食品區(qū)，以生鮮，食品為主 ； 3）三樓：為日用家居區(qū)，以非食品，家庭用品為主，搭配休閑食品；4）四樓：為休閑娛樂區(qū)：以娛樂項目搭配項目搭配大眾服裝。四、投資預測（以**店和同行建店情況為依據(jù)，見附表1）五、資金來源股東投入融資貨源在商品管理上采取集中采購和供應商議價，降低商品進價；在不影響商品的進貨價格以及品質(zhì)的同時，延長貨款的付款天期。項目建設1）在保證工程質(zhì)量、進度、安全的前提下挑選信譽好、重合同滿足公司施工需要的施工單位進行施工，引進品質(zhì)好、價格優(yōu)、售后服務保證的設備廠家，實行多家挑選、談判、競標的包工包料方式，妥善規(guī)劃資金的來源與運用，降低投資費用。2）一樓吊頂，只鋪主通道地磚，其它區(qū)域由聯(lián)營專柜自行鋪木地板；3）二樓至四樓全部不吊頂；4）柱面工程，只對主要區(qū)域進行裝修，其余采取包柱頭貼噴繪畫方式裝修。按照以上13項進行工程施工。在此項費用上我們可比現(xiàn)**店節(jié)約三分之一的開支；（暫不開5層也是通過市場分析結合投資成本考慮）5）不做不必要或過量的設備投資。市場開發(fā)：儲值卡（貴賓卡）推廣。招商引資：將原**店租金、扣點的二種方式改為租金、租金加扣點、扣點三種。，，，，合計390萬元。超市供應商計劃收回費用38萬元。總計：428萬元。六、建設周期時間就是金錢，本次籌建我們將制定出詳細的工
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