【文章內(nèi)容簡介】 合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。國際工程建設(shè)慣例。1H420050機電工程設(shè)備采購管理案例題目【案例1H4200501】一、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距江邊lOOm)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機組(650Rt)，蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃氣鍋爐，低噪聲冷卻塔(650t／h)，板式熱交換機，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機盤管，各類閥門(DN20mmDN700mm)，空調(diào)水管(DN20mm～DN700mm)，風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機組使用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場時間與施工進庋配合，以滿足施工進度要求。設(shè)備材料到達施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料檢驗，其中對閥門重點檢驗?？照{(diào)工程按施工程序?qū)嵤照{(diào)設(shè)備安裝后，進行管道、風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問題1．安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2．A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？3．本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？4．指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。5．空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設(shè)備連接？DNlOOmm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案1．設(shè)備采購合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗，缺陷、缺件處理，施工安裝服務(wù)，試運行服務(wù)。2，A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場施工條件的場地，提供臨時用電、用水設(shè)施，組織圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3．編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機具選擇，檢查方法，針對性技術(shù)要求和質(zhì)量標準。4．DN700mm閥門壓力試驗的合格標準：()，倮持5min無滲漏。5．空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機組，蓄冰槽，江水源熱泵機組，板式熱交換機，水泵連接。DNlOOmm以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭連接?！景咐?H4200502]一、背景某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺自動扶梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元入民幣。二、問題1．冷水機組和自動扶梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負責(zé)監(jiān)造？2．設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？3．在監(jiān)造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？4．兩臺自動扶梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個單位的費用？為什么？5．自動扶梯設(shè)備進場驗收的要求有哪些？三、分析與參考答案1．冷水機組和自動扶梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設(shè)備，自動扶梯不是甲供設(shè)備。冷水機組由業(yè)主負責(zé)監(jiān)造，自動扶梯甴總承包單位負責(zé)監(jiān)造。因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。自動扶梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。2．設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：．(1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)監(jiān)造大綱。3．項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：(1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；(2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。4．兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。因為招標時自動扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動扶娣安裝合同。因此，自動扶梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負責(zé)。5．自動扶梯是特種設(shè)備，涉及入身安全，設(shè)備進場驗收非常重要。其要求有：設(shè)備進場驗收時，應(yīng)檢查設(shè)備隨機文件、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復(fù)印件，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖?！景咐?H4200503]一、背景某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責(zé)進行了處理。二、問題1．設(shè)備驗收的主要依據(jù)有哪些？2．建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？3．項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。4．從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？5．針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進？三、分析與參考答案1，設(shè)備驗收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備采賄合同，包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度、供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、維護服務(wù)、施工過程的現(xiàn)場服務(wù)?？鐕牟少I合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及入民幣與外幣的匯率比及時間。(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱。2．開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。設(shè)備進場驗收包括以下內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四項。(1)技術(shù)資料驗收應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。另外，進口設(shè)備隨機技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。(2)核對及外觀檢查設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、業(yè)主、監(jiān)理共同進行開箱檢驗和驗收。首先，共同對設(shè)備釙包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱子。開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質(zhì)量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。進口設(shè)備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的唆頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查時，根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。(3)運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗設(shè)備的調(diào)試和運轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項進行。所有待試的動力設(shè)備，傳動、運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液等，相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告。若設(shè)備不能馬上進行測試，可在合同中約定，運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗待設(shè)備安裝完成、具備試驗條件時再進行。綜上所述，建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象等現(xiàn)象。應(yīng)以“設(shè)備驗收的內(nèi)容”為指導(dǎo)，從設(shè)備驗收的核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四個方面人手，進行設(shè)備的驗收工作。原因是:(1)設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應(yīng)的保護措施，鋼材體積大調(diào)運頻繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管。(2)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任應(yīng)明確。材料員是臨時代為看管，職責(zé)不明確，出問題后難于分清責(zé)任。所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上:(1)設(shè)備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發(fā)現(xiàn)。(2)存儲保管不當，造成磕碰。(3)安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷。(4)沒認真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。綜上分析，造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗環(huán)節(jié)。存儲保管環(huán)節(jié)。吊裝運輸環(huán)節(jié)。驗收記錄環(huán)節(jié)。，項目部對工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度。(2)配備專項管理人員，明確職責(zé)。(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。1H420060機電工程施工組織設(shè)計案例題目 l案例1H4200601] 一、背景 東方重型機械廠將擬建一條大型鍛壓生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)700t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。為了搶時間、趕進度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，因工程工期太緊，在設(shè)計中采取任務(wù)集中安排，交叉作業(yè)配合施工，為此給總承包單位在人力資源的調(diào)配上出現(xiàn)了短缺，不得不配備臨時用工人員。同時，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。總承包商和分包商在完成了施工組織總設(shè)計和吊裝方案的編制、審核及批準后，工程順利地進人了實施。二、問題1．施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？2．在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？3，根據(jù)本案例具體情況，針對施工入員應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？4．試述吊裝方法的選用原則和步驟。5．在工程實施中應(yīng)如何貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計。三、分析與參考答案1．施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為三類：一類是施工組織設(shè)計綱要；一類是施工組織總設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃；一類是專項施工組織設(shè)計。2．橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術(shù)措施。3．本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工入素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理入員、技術(shù)入員和操作工入從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。(1)對各施工入群（學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。(2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。(3)特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。(4)對發(fā)生事故或造成前兆事故的入員進稈重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。(5)在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。(6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。(7)深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。4．吊裝方法的選用原則和步驟(1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。(2)吊裝方法基本選擇步驟：1)技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。2)安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。3l進度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進度，所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。4)成本分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。根據(jù)具體情況作綜合選擇。5．施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨時建筑面積，提高建筑標準、擴大施工用她、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批