【文章內(nèi)容簡介】 而不是「原購買價(jià)值」 整頓：正確的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 明確崗位 6S 責(zé)任 清潔：制度化及考核 6S 時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長期化 晨會(huì)、禮儀守則 安全： 始終 貫徹 安全第一、預(yù)防為主 的方針 各類人員在 “ 6S”活動(dòng)中的責(zé)任 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁碼： 9/12 干部 在“ 6S”活動(dòng)中的責(zé)任 員工在“ 6S”活動(dòng)中的責(zé)任 1 配合公司政策，全力支持與推行 6S 2 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S 實(shí)施 技巧 3 研讀 6S 活動(dòng)相關(guān)書 籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 6S 之宣導(dǎo)及參與公司 6S 文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 6S 管理規(guī)定 ，全面做好整理、定位、劃線 標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 6S 之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [6S 推行管理規(guī)定 ]并向部屬解 釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 6S 評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后 的 點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前 的 安全巡查與確保。 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用 作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷 氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要 整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場 所 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 1嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作 “ 6S” 管理檢查要點(diǎn) 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個(gè)人的東西 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁碼： 10/12 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或直角地放 是否有變 形 的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計(jì)測器等是否放在所定 位置上 1移動(dòng)是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標(biāo)示物品置放 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是 否有定期點(diǎn)檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同 的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等） 1是否有在工場到處保管著零件 發(fā)現(xiàn)有違犯安全操作要求的行為 立即給予指出和糾正 “ 6S”格言 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則人生變 世界上最平凡的事情，最常見的事務(wù)，可能就最珍貴，最有 價(jià)值的東西。 6S 所要求的就是這一點(diǎn)。 只要我們 樹 立 “信心 ”、 下定 “決 心 ”,區(qū)區(qū) 6S 何 難 之有 ! 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁碼： 11/12 “ 6S”管理推行方法 ． 1 推行方針和目標(biāo) 方針： 整頓現(xiàn)場現(xiàn)物 提升人員 素養(yǎng) 目標(biāo)： 創(chuàng)造井然有序值得參觀的生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)異常發(fā)生率降至為零 員工工作心情舒暢 4. 2. 2 實(shí)施 “ 6S”管理的各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解管理推行手冊內(nèi)容，由各部門自行開展各種形式的具體實(shí)施推動(dòng)方法和文宣造勢活動(dòng)，通過宣教培訓(xùn)和考試等手段 ， 一定要使每一位員工都能真正理解 “ 6S”管理 的目的性和實(shí)效性，必須作到全員參與。 4..2. 3 各部門參照 “ 6S”管理 推行手冊之要求，結(jié)合部門的實(shí)際情況，參照各要素的要求，細(xì)化管理內(nèi)容，編制本部門的 “ 6S” 考核管理規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定持之以恒的進(jìn)行檢查、教育和考核。 4..2. 4 各部門依據(jù)質(zhì)檢科編制的《現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求對(duì)本部門的現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)的制作、維護(hù)和管理。對(duì)于需要進(jìn)行采購的各類標(biāo)識(shí)和管理看板由 6S 推進(jìn)委員會(huì)統(tǒng)一購置。 4..2. 5 安全生產(chǎn)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編寫制定《公司安全生產(chǎn)管理制度》，層層落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持作到“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號(hào)： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號(hào)： E 頁碼： 12/12 4..2. 6 6S 管理的檢查和考核 公司各部門內(nèi)部設(shè)定 6S 專檢員， 負(fù)責(zé)本部門的 6S 檢查評(píng)比考核，對(duì)檢查出來的問題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至問題點(diǎn)的解決，并且將檢查結(jié)果反映在本部門的管理看板上。 公司 6S 推進(jìn)委員會(huì)每月定期或不定期對(duì)各部門進(jìn)行 6S 檢查和評(píng)比，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)須當(dāng)場指出并進(jìn)行扣分記錄，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公布，評(píng)分考核以“月”為單位，各部門月得分的高低將成為中層干部月考核成績的重要依據(jù)。 6S 檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表 到各區(qū)評(píng)分，評(píng)分力求 客觀公正。 具體考核檢查表見附表 1《作業(yè)區(qū)評(píng)分表》、 附表 2《辦公區(qū)評(píng)分表》。 每半年依據(jù)各部門的 6S 評(píng)比得分選舉 6S 管理樣板車間，6S 推進(jìn)委員會(huì)年底將對(duì)獲得 6S 評(píng)比第一名的部門予以 獎(jiǎng)勵(lì)。 5 引用文件 5． 1 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 5． 2 安全生產(chǎn)管理制度 6 相關(guān)質(zhì)量記錄 作業(yè)區(qū) 6S 評(píng)分表