蒙西集團培訓與開發(fā)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 6 （一）核心人力資源 核心人力資源培訓方案由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司人力資源發(fā)展總體規(guī)劃統(tǒng)一設(shè)計，并負責組織實施。 經(jīng)集團公司批準參加繼續(xù)教育的核心人力資源，在培訓期間發(fā)生的培訓費、差旅費由所在企業(yè)承擔。 （二）重要人力資源 作為集團公司人才梯隊建設(shè)的主要力量，重要人力資源的培訓與開發(fā)除以培養(yǎng)合格職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)精通和必須掌握的內(nèi)容為主進行輪訓外，重點從 公司人才梯隊建設(shè)方面 進行有目標、分階段的培養(yǎng)和教育。 集團 公司每年有針對性地選派若干名重要人力資源、優(yōu)秀主管級員工到國內(nèi)知名院校接受為期 2— 6個月的繼續(xù)教育，學習內(nèi)容主要以管理類為主。 （三）科技人力資源 科技人力資源培訓受集團公司有關(guān)制度的政策性保護，并根據(jù)科技人力資源有關(guān)管理辦法簽訂相應(yīng)的培訓協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議等。 （四）普通人力資源 普通人力資源培訓方案由各成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況在集團公司培訓方案的框架內(nèi)自行設(shè)計并組織實施。 普通人力資源 —— 主管級人員作為集團人力資源管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)梯隊建設(shè)的后備力量，培訓與開發(fā)納入重要 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 7 人力資源培訓與開發(fā)體系， 并 重點側(cè)重于提高其基本管理技能、崗位技能方面的培訓與開發(fā)課程的學習。 普通人力資源 —— 營銷人員培訓方案除部分戰(zhàn)略類公共課程由集團公司人力資源部與各成員企業(yè)共同組織實施外，其余培訓課程由各成員企業(yè)自主進行。 集團公司人力資源部負責各成員企業(yè)普通人力資源培訓工作的監(jiān)督、檢查與指導。 第十條 集團公司及各成員企業(yè)要 在開展各類培訓的同時逐步建立起一支專兼職講師隊伍。 第十一條 新員工上崗培訓管理 （一）新招錄的員工在上崗前必須接受為期一周的全封閉式上崗培訓。 （二）培訓課件由集團公司人力資源部統(tǒng)一制定。內(nèi)容主 要包括公司的文化理念、整體業(yè)務(wù)狀況、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等。每一年可根據(jù)公司發(fā)展需要不斷更新培訓內(nèi)容，并將基礎(chǔ)專業(yè)課程逐漸納入新員工培訓工作中。 （三）培訓形式主要采取網(wǎng)上培訓和集中授課相結(jié)合的方式。 （四）集團公司每年根據(jù)增員情況舉辦“新員工崗前培訓班”。 第十二條 為降低培訓成本，提高培訓資源的利用率，凡是成員企業(yè)不具備自主培訓與開發(fā)條件的，可向集團公司提 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 8 出培訓申請，集團公司將按照本制度有關(guān)程序為其進行代理培訓。 第 十三 條 培訓紀律 參加培訓的員工在培訓期間必須嚴格遵守有關(guān)培訓紀律，對違反培訓紀律的員工要進行嚴 肅處理。 （一）遲到、早退 在培訓期間出現(xiàn)一次遲到或早退，在集團內(nèi)部對其本人、所在公司、部門
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