【文章內(nèi)容簡介】 程。工程施工勢必投入 “人、材、機 ”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的， 是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本 管理 ，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和 費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 一、項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本 管理 的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 （一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本 管理 的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 （二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理 。項目成本的全員控制有一個系 統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 （三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 （四）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標 管理 的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 （五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有 真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 二、項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。 （一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在 保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算 管理 ，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 （二）技術(shù)措施 、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本 的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 、 amp。127；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 ，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 （三）經(jīng)濟措施 管理 。 主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技 術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 管理 。 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 管理 。 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 。 主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理 費等等。 項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門 和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目 管理 績效評價的客觀、公正的標尺。 施工項目成本核 算的方法 默認分類 20200421 17:21:02 閱讀 147 評論 0 字號：大中小 訂閱 TE轉(zhuǎn)載 TE 標簽： 雜談 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行： (1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行： (1)根據(jù)成 本計劃確立成本核算指標 項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析 對于 任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對 于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、 ABC 分析法、因果分析圖法等。 (3)成本核算指標的敏感性分析 對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為 1000 萬元，目標成本降低額為 50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30％，計劃鋼材加工損耗率為 1． 5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析： 鋼材加工損耗率（控制指標） %%%%% 鋼材加工損耗金額（萬元） 損耗控制指標對目標成本降低額的影響 6%3%036% 在表中： 損耗控制指標對目標成本降低額的影響 =(實際鋼材加工損耗額計劃鋼材加工損耗額 )／目標成本降低額 可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在 1． 0％到 2． 0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。 (4)成本核算成果 建立化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實 施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1 個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由 計算機 匯總后，將加工提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、 數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入 Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。 施工項目部間接費的核算內(nèi)容及分類 施工會計 20201028 23:09:51 閱讀 384 評論 0 字號： 大 中 小 訂閱 對于施工企業(yè)來說，項目部為了工程施工而發(fā)生的各項共同性耗費，即施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能直接歸屬到某項工程的各項開支。根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定，施工間接成本屬于制造費用應(yīng)計人到工程成本中去，作為工程成本 的組成內(nèi)容之一。 由于施工間接成本是一項共同性耗費，因而發(fā)生后不能直接計人某項工程成本中，必須先行歸集，然后采用一定的方法分配計人到受益的工程成本中去。因此，施工間接成本核算的任務(wù)是：正確歸集與合理分配施工間接成本，從而保證工程成本計算的準確性。 施工間接成本的組成與分類 1．施工間接成本的組成 施工間接成本是指施工單位 (如工程處、分公司、施工隊、項目組等 )為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的各項資金耗費。根據(jù)管理上的需要和用途，現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定施工間接成本由臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費 所組成。 1)臨時設(shè)施費 臨時設(shè)施費是指施工單位為進行工程建設(shè)所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除和攤銷費。 臨時設(shè)施包括臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋等構(gòu)筑物、倉庫、辦公室、加工場、食堂、理發(fā)室、診療所、攪拌臺，現(xiàn)場以內(nèi)的人行便道、手推架車道，便橋、臨時簡易水塔、水池、圍墻；施工現(xiàn)場范圍內(nèi)每幢建筑物或構(gòu)筑物沿外邊起一定距離以內(nèi)的水管、電線及其他動力管線。 2)現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場管理費是指施上單位現(xiàn)場組織施工過程所發(fā)生的各項開支，內(nèi)容包括： (1)管理人員工資： 指施工單位的行政、技術(shù)、政治、試驗、消防、炊事和勤雜等人員的工資，以及按規(guī)定標準提取的職工福利費。 (2)固定資產(chǎn)使用費： 指施工單位行政管理用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器等計提的折舊費，以及實際發(fā)生的修理費用、租賃費等。 (3)物料消耗： 指施工過程中領(lǐng)用的、不能明確確認其工程歸屬的零星材料，以及修理與維護用的物料等。 (4)低值易耗品使用費： 指施上單位行政管理使用的各種工具、器具、家具和檢驗、試驗、消防、測繪用具等的購置、維修和攤銷費。 (5)辦公費： 指施工單位行政管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議及集體取暖用煤等費用。 (6)水電費： 指施工單位行政管理所耗用的水電費用。 (7)差旅交通費： 指施工單位職工因公出差的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、上下班交通補貼、工地轉(zhuǎn)移費、職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等。 (8)保險費： 指施工單位支付給保險公司的各種財產(chǎn)、運輸、物資及特殊工種安全保險 等的保險費用。 (9)勞動保護費： 指施工單位為管理人員提供的防暑飲料、洗滌用肥皂等的購置費，施工中使用的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)安全設(shè)施的攤銷和修理費，以及職工在工地洗澡、飲水的燃料費等。 (10)工程保修費： 指在工程竣工交付使用后，在保修期間所發(fā)生的各項保修費用。 (11)其他費用： 指除上述各項以外的其他必要的開支，包括定額測定費、預(yù)算編制費、清潔衛(wèi)生費等。 上述各項目的內(nèi)容，應(yīng)與地區(qū)規(guī)定的建筑安裝工程現(xiàn)場管理費用定額相一致。 2 、施工間接成本的分類 由上可見，施工 間接成本包括了施工單位的所有不屬于人工費、材料