【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程。工程施工勢(shì)必投入 “人、材、機(jī) ”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的， 是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本 管理 ，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和 費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本 管理 的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。 （一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本 管理 的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 （二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理 。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系 統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 （三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 （四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo) 管理 的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 （五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有 真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 二、項(xiàng)目成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 （一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在 保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算 管理 ，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 （二）技術(shù)措施 、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本 的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 、 amp。127；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 ，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 管理 。 主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技 術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 管理 。 主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 管理 。 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 。 主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理 費(fèi)等等。 項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門 和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目 管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。 施工項(xiàng)目成本核 算的方法 默認(rèn)分類 20200421 17:21:02 閱讀 147 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小 訂閱 TE轉(zhuǎn)載 TE 標(biāo)簽： 雜談 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行： (1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行： (1)根據(jù)成 本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析 對(duì)于 任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì) 于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、 ABC 分析法、因果分析圖法等。 (3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析 對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為 1000 萬元，目標(biāo)成本降低額為 50萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為 1． 5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析： 鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)） %%%%% 鋼材加工損耗金額（萬元） 損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響 6%3%036% 在表中： 損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響 =(實(shí)際鋼材加工損耗額計(jì)劃鋼材加工損耗額 )／目標(biāo)成本降低額 可見，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在 1． 0％到 2． 0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。 (4)成本核算成果 建立化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí) 施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1 個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由 計(jì)算機(jī) 匯總后，將加工提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、 數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。 當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入 Wr0，建筑業(yè)面臨國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。 施工項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算內(nèi)容及分類 施工會(huì)計(jì) 20201028 23:09:51 閱讀 384 評(píng)論 0 字號(hào)： 大 中 小 訂閱 對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部為了工程施工而發(fā)生的各項(xiàng)共同性耗費(fèi)，即施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能直接歸屬到某項(xiàng)工程的各項(xiàng)開支。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，施工間接成本屬于制造費(fèi)用應(yīng)計(jì)人到工程成本中去，作為工程成本 的組成內(nèi)容之一。 由于施工間接成本是一項(xiàng)共同性耗費(fèi)，因而發(fā)生后不能直接計(jì)人某項(xiàng)工程成本中，必須先行歸集，然后采用一定的方法分配計(jì)人到受益的工程成本中去。因此，施工間接成本核算的任務(wù)是：正確歸集與合理分配施工間接成本，從而保證工程成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 施工間接成本的組成與分類 1．施工間接成本的組成 施工間接成本是指施工單位 (如工程處、分公司、施工隊(duì)、項(xiàng)目組等 )為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。根據(jù)管理上的需要和用途，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定施工間接成本由臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 所組成。 1)臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工單位為進(jìn)行工程建設(shè)所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除和攤銷費(fèi)。 臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋等構(gòu)筑物、倉庫、辦公室、加工場(chǎng)、食堂、理發(fā)室、診療所、攪拌臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)的人行便道、手推架車道，便橋、臨時(shí)簡(jiǎn)易水塔、水池、圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)每幢建筑物或構(gòu)筑物沿外邊起一定距離以內(nèi)的水管、電線及其他動(dòng)力管線。 2)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指施上單位現(xiàn)場(chǎng)組織施工過程所發(fā)生的各項(xiàng)開支，內(nèi)容包括： (1)管理人員工資： 指施工單位的行政、技術(shù)、政治、試驗(yàn)、消防、炊事和勤雜等人員的工資，以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取的職工福利費(fèi)。 (2)固定資產(chǎn)使用費(fèi)： 指施工單位行政管理用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器等計(jì)提的折舊費(fèi)，以及實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)用、租賃費(fèi)等。 (3)物料消耗： 指施工過程中領(lǐng)用的、不能明確確認(rèn)其工程歸屬的零星材料，以及修理與維護(hù)用的物料等。 (4)低值易耗品使用費(fèi)： 指施上單位行政管理使用的各種工具、器具、家具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、消防、測(cè)繪用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。 (5)辦公費(fèi)： 指施工單位行政管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議及集體取暖用煤等費(fèi)用。 (6)水電費(fèi)： 指施工單位行政管理所耗用的水電費(fèi)用。 (7)差旅交通費(fèi)： 指施工單位職工因公出差的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)和牌照費(fèi)等。 (8)保險(xiǎn)費(fèi)： 指施工單位支付給保險(xiǎn)公司的各種財(cái)產(chǎn)、運(yùn)輸、物資及特殊工種安全保險(xiǎn) 等的保險(xiǎn)費(fèi)用。 (9)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)： 指施工單位為管理人員提供的防暑飲料、洗滌用肥皂等的購置費(fèi)，施工中使用的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)安全設(shè)施的攤銷和修理費(fèi)，以及職工在工地洗澡、飲水的燃料費(fèi)等。 (10)工程保修費(fèi)： 指在工程竣工交付使用后，在保修期間所發(fā)生的各項(xiàng)保修費(fèi)用。 (11)其他費(fèi)用： 指除上述各項(xiàng)以外的其他必要的開支，包括定額測(cè)定費(fèi)、預(yù)算編制費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)等。 上述各項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)與地區(qū)規(guī)定的建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用定額相一致。 2 、施工間接成本的分類 由上可見，施工 間接成本包括了施工單位的所有不屬于人工費(fèi)、材料