freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告(編輯修改稿)

2025-05-11 01:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌戰(zhàn)略是決定一切的充分條件,而是一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成功的必要條件。特別是當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是跨國(guó)公司是世界級(jí)的品牌時(shí),品牌戰(zhàn)略上就更不容我們有多少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。夏士蓮的成功引起寶潔對(duì)黑發(fā)的重視,跟進(jìn)推出了黑發(fā)品牌潤(rùn)妍,并在北京專設(shè)一個(gè)全球唯一的黑發(fā)科研中心,以協(xié)助搶奪“黑發(fā)”心智資源。但是這里有個(gè)問題,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦建立定位之后,只要不象奧妮那樣犯錯(cuò)誤,一個(gè)后進(jìn)品牌以me too 的跟風(fēng)策略是很難成功的,就象正面攻城一樣無功而返。值得注意的是,寶潔模式不能簡(jiǎn)單模仿,要注意幾個(gè)問題。一是品牌要取得行業(yè)主導(dǎo)地位,才能考慮第二品牌的推出;二是品牌的階梯不存在于企業(yè)內(nèi)部,而存在于外部,即消費(fèi)者的心智之中。比方說科龍,雖然有多品牌形式,但在戰(zhàn)略制定的方向上恰恰弄反了方向。科龍不是從消費(fèi)者心智出發(fā)找到心智資源,然后再圍繞心智資源去配置其他各項(xiàng)資源,它是從企業(yè)的內(nèi)部階梯出發(fā)去構(gòu)筑戰(zhàn)略??讫埖淖龇ㄊ牵萋暠湟呀?jīng)是大眾化的成功品牌,那么我在這個(gè)階梯的上方推出一個(gè)科龍冰箱,階梯的下端推出一個(gè)低價(jià)的康拜恩品牌。雖然這些品牌似乎定位分明錯(cuò)落有致,但空有其形,并沒有真正獲得定位的力量。科龍?jiān)诳照{(diào)業(yè)也是一樣,收購(gòu)華寶之后人為地把它壓到低端,把科龍空調(diào)“定位”在高端,這都是將自己的意志強(qiáng)加給消費(fèi)者。科龍集團(tuán)品牌系統(tǒng)的核心問題正在于,沒有從消費(fèi)者的心智出發(fā)來規(guī)劃品牌。寶潔模式第三個(gè)要注意的問題在于企業(yè)實(shí)力的自量。不但占領(lǐng)心智資源需要錢,防御競(jìng)爭(zhēng)者侵蝕心智資源也要錢。養(yǎng)生堂在這方面就是個(gè)問題,似乎只考慮了進(jìn)攻而沒有能力實(shí)現(xiàn)追擊,從早期的龜鱉丸到朵而、農(nóng)夫山泉、成長(zhǎng)快樂等等,戰(zhàn)線太長(zhǎng)。有實(shí)力的公司才可以通過寶潔模式占有極大的市場(chǎng)份額。比如中國(guó)石化集團(tuán),就該著手發(fā)展這樣的戰(zhàn)略,趁著殼牌、BP還未大舉進(jìn)入前把消費(fèi)者的心智資源搶占到手。特勞特曾非常成功地幫助西班牙國(guó)家石油公司,用三個(gè)品牌占領(lǐng)了該品類中三塊最大的心智資源,這樣就象寶潔主導(dǎo)洗發(fā)水市場(chǎng)一樣地位牢固。目前這家公司成功地狙擊了BP、美孚、殼牌等國(guó)際巨頭,占有西班牙50%的市場(chǎng)份額。在《新定位》一書中,詳細(xì)記載了這個(gè)案例,有興趣的話大家可以一讀。五糧液在多品牌模式上有成功之處,但總體上很亂,幸虧它的對(duì)手不強(qiáng),使自己有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。但五糧液也必須要盡快整頓,不能以企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品高中低為階梯,要根據(jù)外部導(dǎo)向,以定位機(jī)會(huì)來系統(tǒng)規(guī)劃品牌。事實(shí)上,任何一個(gè)成功的品牌,它都是在消費(fèi)者心智中擁有一塊地皮——心智資源。我們看看汽車業(yè),法拉利占有了“速度”,奔馳擁有“名望”,寶馬牢牢控制了“超級(jí)駕駛機(jī)器”這個(gè)定位,而富豪幾十年如一日只講兩個(gè)字“安全”。就是前兩天,我們看到一個(gè)消息,說富豪發(fā)明三點(diǎn)式安全帶的人去世。富豪在全球發(fā)布這個(gè)信息,既有紀(jì)念意義更有品牌戰(zhàn)略意義,它再次強(qiáng)調(diào)了富豪是講求安全的汽車。實(shí)際上富豪任何的一次傳播,都是指向“安全” 定位的。例如,它說防側(cè)撞鋼板是它發(fā)明的,一次成形的整架鋼鑄是它發(fā)明的,還有很多象白天的亮燈也是它發(fā)明的……而最近它發(fā)明了車上免提電話。富豪幾十年如一日在經(jīng)營(yíng)的一塊地段就是“安全”,它就做這一塊的生意。在高度競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)市場(chǎng),賣得最好的高檔汽車不是奔馳,不是寶馬,也不是奧迪,而是富豪。富豪是賣得最好的豪華轎車。接下來,我給大家介紹一個(gè)搶奪心智資源的有趣案例。高露潔的總裁魯本馬最近被《商業(yè)周刊》評(píng)為全美最優(yōu)秀的六個(gè)企業(yè)家之一,在他準(zhǔn)備退休之前能拿到這樣的榮譽(yù)是非常值得祝賀的。魯本馬之所以獲此殊譽(yù),是因?yàn)楦呗稘嵲谒I(lǐng)導(dǎo)下打敗了寶潔的佳潔士,取得牙膏領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。他在美國(guó)如何成功地扳倒寶潔,明天特勞特會(huì)給大家詳細(xì)介紹,我給大家講的是高露潔如何在中國(guó)成功地狙擊了寶潔的故事。其實(shí)高露潔的致勝法寶可以一語(yǔ)道破,那就是搶先占領(lǐng)了“防止蛀牙”這一心智資源。在美國(guó),佳潔士是防止蛀牙的第一品牌,但是高露潔看到了另一個(gè)機(jī)會(huì)。早在1992年的時(shí)候,高露潔發(fā)現(xiàn)中國(guó)整個(gè)企業(yè)界對(duì)心智資源的認(rèn)識(shí)還很模糊,眾多牙膏做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等,什么功能都訴求還時(shí)常變來變?nèi)?,而?duì)牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒有一個(gè)品牌全神貫注去搶占。高露潔知道,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者必然對(duì)防止蛀牙的關(guān)注會(huì)越來越強(qiáng),它象哥侖布發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣驚喜地看到這塊地皮沒人搶占,于是迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),開始了單一而集中的訴求:防止蛀牙。有興趣研究營(yíng)銷史的,你可以把十年來高露潔牙膏所有的宣傳品作一個(gè)研究,你會(huì)發(fā)現(xiàn)十多年來高露潔牙膏只說這四個(gè)字:防止蛀牙。還告訴大家一個(gè)秘密,高露潔是第一個(gè)敢于和國(guó)內(nèi)企業(yè)一起搶購(gòu)中央電視臺(tái)黃金競(jìng)標(biāo)時(shí)段的外資公司。象寶潔這樣的外資公司當(dāng)時(shí)是以“千人成本”計(jì)算媒介投入產(chǎn)出比出了名的公司,據(jù)他們的計(jì)算,中央電視臺(tái)的競(jìng)標(biāo)時(shí)段不合算,是不理性的。但是高露潔從迅速搶占心智資源這個(gè)戰(zhàn)略高度來看投入產(chǎn)出比的話,卻是大大的值得,其回報(bào)就是高露潔迅速完成搶占“防止蛀牙”的定位并憑此領(lǐng)導(dǎo)牙膏市場(chǎng)。幾年以后寶潔反應(yīng)過來,用了比高露潔大得多的預(yù)算來反攻高露潔,結(jié)果屢屢落敗。大家不妨回憶一下,曾幾何時(shí)中央電視臺(tái)有兩個(gè)非常類似的廣告,都是拿著貝殼“篤篤篤”地敲來敲去。那是高露潔和佳潔士都以這樣的表現(xiàn)來宣傳自己防止蛀牙。這里要說句公道話,據(jù)我們的研究這個(gè)廣告是佳潔士原創(chuàng)的,高露潔應(yīng)該說做了一件很不光彩的事,既用了別人“防止蛀牙”的概念又用了別人的廣告,拿你的廣告換一個(gè)品牌的標(biāo)板就推出了,等于是偷走了人家的米順便還偷走人家煮飯的鍋。(笑聲)但營(yíng)銷戰(zhàn)沒有事實(shí)只有認(rèn)知,消費(fèi)者的認(rèn)知就是事實(shí)。結(jié)果怎么樣呢?很多消費(fèi)者把這兩個(gè)廣告都當(dāng)作是高露潔做的,大家覺得高露潔的廣告量真大,防止蛀牙的印象更深刻。前面我們已經(jīng)談過,一旦你成功定位之后,你就擁有了這塊地段的產(chǎn)權(quán),這就是屬于你的地皮了。如果說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也要擠到這里來做生意,它就會(huì)把這一塊地皮帶得越來越旺。富豪汽車之所以成為美國(guó)市場(chǎng)賣得最好的豪華汽車,功勞倒不是因?yàn)楦缓雷约海蟮脑蛟谟诟缓澜ⅰ鞍踩钡亩ㄎ恢?,奔馳、寶馬、卡迪拉克也紛紛訴求安全,這樣就教育了消費(fèi)者,選擇豪華汽車最重要的標(biāo)準(zhǔn)是“安全”。由于富豪汽車就代表了安全,于是它的銷售起飛了。目前企業(yè)界流行說:一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你在消費(fèi)者心智中建立了品牌之后,你就掌握了一種標(biāo)準(zhǔn),富豪汽車就掌握了汽車業(yè)中安全的標(biāo)準(zhǔn)。順?biāo)窗l(fā)水的吃虧也在于此。它在按照飄柔的標(biāo)準(zhǔn)在推廣。因?yàn)椤邦^發(fā)柔順”這塊地皮已經(jīng)被飄柔牢牢的控制住了,順?biāo)灸貌坏疆a(chǎn)權(quán)證。當(dāng)然瓢柔近來正在犯錯(cuò)誤,也把品牌延伸進(jìn)入了飄柔去屑型及營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)型,但飄柔只要不繼續(xù)錯(cuò)誤下去,順?biāo)粫?huì)把飄柔的地皮搞得非常紅火,對(duì)自己來說沒有多大的價(jià)值。高露潔就在這個(gè)方面得了很大便宜,佳潔士投入越大,它就上升得越快。寶潔終于意識(shí)到了這個(gè)問題,最近佳潔士就退了下來,調(diào)整了策略。但是新策略仍不成功,后面我們還會(huì)分析原因。高露潔是因?yàn)閾屨剂恕胺乐怪馈边@個(gè)本來屬佳潔士擁有的心智資源而成功的。現(xiàn)在,企業(yè)界的品牌意識(shí)已經(jīng)很強(qiáng)了,這可以從工商局的注冊(cè)量上反映出來,品牌保護(hù)意識(shí)高的企業(yè)甚至把相關(guān)領(lǐng)域的同名注冊(cè)全給占了?,F(xiàn)在的問題是,品牌光在工商局注冊(cè)是不夠的,關(guān)鍵要在消費(fèi)者的心智中完成注冊(cè)才算安全,搶占消費(fèi)者心智中的定位資源才算是將品牌真正注冊(cè)成功。高露潔就成功地在中國(guó)消費(fèi)者的心智中完成了注冊(cè),從而建立起了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這就是高露潔在中國(guó)的圈地故事。品牌戰(zhàn)略的核心原理就在于通過定位占有消費(fèi)者心智中的一塊心智資源,搶占心智資源就其本質(zhì)而言就是一場(chǎng)新時(shí)代的圈地運(yùn)動(dòng)。高露潔比寶潔早一步登陸中國(guó)自然可以圈到最好的一塊黃金地段,然后從此財(cái)源滾滾。奧妮因錯(cuò)失定位而使企業(yè)失去了強(qiáng)有力的立足之地。工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則很不一樣,工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)還在工廠與市場(chǎng)上展開,而信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)是在消費(fèi)者的心智展開。企業(yè)要去爭(zhēng)奪的是消費(fèi)者心智中有限階梯中的一席之地,既占有心智資源,建立定位。中國(guó)加入WTO意味著全球1/5人口的心智資源重新融入全球的市場(chǎng),讓全球的企業(yè)公平地參預(yù)這場(chǎng)尉為壯觀的圈地運(yùn)動(dòng)。在如此龐大的一個(gè)人口基數(shù)中,任何企業(yè)只要能搶占其中的一個(gè)定位,一塊心智資源,就有一個(gè)很可觀的利潤(rùn),而且是長(zhǎng)期的利潤(rùn)。正如著名的歷史學(xué)家黃仁宇所說:五百年來無此奇遇!真正的營(yíng)銷高手是不需要工廠的,他們玩的是一場(chǎng)智力游戲,比如耐克、戴爾,他們只要控制了消費(fèi)者頭腦中的心智資源就行,然后在全球?qū)ふ页杀咀畹?、服?wù)最好的公司來為他制造。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說:“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有擁有顧客才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?!碑?dāng)一個(gè)品牌占有顧客心智的某種“心智資源”時(shí),我們就可以說這個(gè)品牌擁有了顧客。因?yàn)楫?dāng)他產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),他會(huì)首先想到我。之后,企業(yè)可以通過不斷的創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)保持這一資源的控制權(quán)。比如說潘婷的定位在于“營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)”,原來一直用“維他命原B5”來支持這一點(diǎn)。后來通過創(chuàng)新,潘婷有了更好的支持點(diǎn)來替代維他命原B5,那就是改用“珍珠白”來支持營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)。也就是說當(dāng)企業(yè)占有了“心智資源”之后,品牌就擁有長(zhǎng)久的生命力,產(chǎn)品可以不斷汰舊換新。國(guó)內(nèi)企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)象,其主要原因之一是企業(yè)缺乏“心智資源”意識(shí),所以不能實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng),僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的層面。但是產(chǎn)品有生命周期,而且隨著科技的提高,更新速度越來越快,于是隨著產(chǎn)品生命周期的節(jié)奏,企業(yè)也不斷起伏更迭。比如說流行一時(shí)的商務(wù)通就有這個(gè)危機(jī),它將產(chǎn)品做成了短期的時(shí)尚。另一原因是,企業(yè)通常把名牌等同于品牌。名牌不等于品牌,名牌只是在需求營(yíng)銷這個(gè)特定時(shí)期,因?yàn)橹榷o消費(fèi)者提供了品質(zhì)的安全感而存在的短期現(xiàn)象。只有在消費(fèi)者心智中完成了注冊(cè),即成為某個(gè)類別或特性的代名詞時(shí)才能成為品牌。從總體上而言,中國(guó)企業(yè)的品牌普通面臨著如何將名牌向品牌升級(jí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一言以蔽之,即應(yīng)盡快為我們的品牌去爭(zhēng)奪一塊心智資源。這才是企業(yè)最最重要的核心資產(chǎn),也是評(píng)估品牌價(jià)值的真正重點(diǎn)。目前普遍流行的資產(chǎn)評(píng)估只是一個(gè)美麗的數(shù)字而已。二、 營(yíng)銷:心智資源之爭(zhēng)正如破譯基因草圖有利于人類控制遺傳病一樣,通過解析品牌的基因能使我們更清楚地看清品牌的本質(zhì),從而避免品牌方面的遺傳病。一個(gè)品牌的定位就是它的品牌基因。比如說冷酸靈牙膏就做得不錯(cuò),有一個(gè)很健康的品牌基因,即始終堅(jiān)持“抗過敏,冷熱酸甜都不怕”。聯(lián)想代表什么?這個(gè)大家不用做調(diào)查都知道,想買電腦第一想到的就是聯(lián)想,反之看到聯(lián)想也能第一個(gè)想到電腦。代表“電腦”就是聯(lián)想品牌的基因,這也正是聯(lián)想手機(jī)不會(huì)成功的根本原因。因?yàn)槁?lián)想做電腦太成功了,以至于消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)聯(lián)想進(jìn)行了定位,它不屬于手機(jī)。這里最值得警惕的是,企業(yè)看待品牌與消費(fèi)者看待品牌是不一樣的。對(duì)聯(lián)想的員工而言,聯(lián)想代表著自己的企業(yè),對(duì)于消費(fèi)者而言,聯(lián)想就是擺在桌子上的那個(gè)東西——電腦。既然企業(yè)人把聯(lián)想看作企業(yè),那么自然地企業(yè)能制造電腦也就能制造手機(jī)。但是消費(fèi)者完全不同,他一旦認(rèn)定聯(lián)想是電腦,就不會(huì)改變自己的心智,就不會(huì)在意聯(lián)想的手機(jī)。前面已經(jīng)談到過,消費(fèi)者對(duì)你定位之后,最無謂的行為莫過于試圖改變這一點(diǎn)。聯(lián)想不可能代表手機(jī),這不是產(chǎn)品的問題,不是管理的問題,也不是投入的問題,而是關(guān)于消費(fèi)者心智模式的問題。聯(lián)想這個(gè)時(shí)候延伸進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,只會(huì)把自己原有的心智資源即聯(lián)想代表電腦這一認(rèn)知優(yōu)勢(shì)斷送掉,戴爾、惠普、康柏會(huì)趁虛而入。正是聯(lián)想手機(jī)的推出,為對(duì)手打開了機(jī)會(huì)之門。另一方面,在消費(fèi)者的心智階梯中已存在太多的手機(jī)品牌,聯(lián)想手機(jī)作為后來者也不可能有好的階梯位置可占。大家要買手機(jī),在心智階梯中的選擇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止七個(gè)品牌了,有諾基亞、摩托羅拉、愛立信、西門子、三星、TCL、波導(dǎo)、科健等等,這是最要命的事情,當(dāng)消費(fèi)者不認(rèn)為有把你放進(jìn)心智階梯有必要時(shí),除非低價(jià),否則你是打不進(jìn)去的。只有消費(fèi)者才能造就企業(yè),聯(lián)想再好的團(tuán)隊(duì)、再好的管理、更多的資金都不會(huì)奏效,甚至投入越大災(zāi)難越大。為什么呢?聯(lián)想手機(jī)的推廣,只會(huì)破壞自己原來代表電腦的心智資源。從這個(gè)意義上來說,聯(lián)想手機(jī)失敗得越快對(duì)聯(lián)想越有利,萬一不幸有了一點(diǎn)點(diǎn)小成,反而會(huì)誘使企業(yè)發(fā)力前行,越陷越深??导丫鸵驯皇謾C(jī)拖進(jìn)去了欲罷不能,長(zhǎng)虹也被空調(diào)拖住了,這些企業(yè)如果還不盡快做出戰(zhàn)略性的決斷,前景將會(huì)遇到挑戰(zhàn)。由于延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,當(dāng)年許多美國(guó)大企業(yè)都栽過大跟頭。1960年代末,IBM做電腦賺了大錢,通用電氣很眼紅,大舉投入進(jìn)軍電腦領(lǐng)域,結(jié)果全軍覆沒。后來IBM忘掉了對(duì)手的教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)施樂做復(fù)印機(jī)掙了很多的錢,于是也大舉投入推出IBM復(fù)印機(jī),最終一樣在浪費(fèi)無數(shù)金錢之后全軍覆沒。因?yàn)镮BM在消費(fèi)者心智中的定位就是電腦,而施樂的定位是復(fù)印機(jī)。要命的是這種品牌延伸現(xiàn)象象流行病毒一樣,又從IBM傳到了施樂身上。施樂從1970年代初開始大舉進(jìn)入IBM所在的電腦領(lǐng)域,不同的是它在電腦業(yè)頑強(qiáng)地堅(jiān)持了二十多年。然而結(jié)果還是一樣的,消費(fèi)者堅(jiān)持施樂就是復(fù)印機(jī),令施樂大遭重創(chuàng)。盧梭和黑格爾說,作為政治人物萬萬不可違背“公眾意志”。在營(yíng)銷上,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知就是公眾意志,施樂為此奮戰(zhàn)了二十年,也不能改變,只是浪費(fèi)的金錢數(shù)字創(chuàng)造記錄而已。施樂后來岌岌可危,要靠做假帳才能生存。(笑聲)這樣的發(fā)展史,我們的聯(lián)想很值得學(xué)習(xí)。特勞特說他之所以寫《大品牌大麻煩》這本書,就是希望后來者從大品牌產(chǎn)生大麻煩的歷史中學(xué)習(xí)到教訓(xùn),從而可以避免有些災(zāi)難。畢竟“忘記歷史的人,必將重蹈覆轍”。 曾國(guó)藩曾受老師唐鑒教導(dǎo),無論功業(yè)還是文章都應(yīng)從讀史入手。后來曾國(guó)藩即使在繁忙而兇險(xiǎn)的軍旅中,仍然堅(jiān)持每天“點(diǎn)讀十頁(yè)”歷史,這恐怕也是他日后成就震古鑠今的原因之一了。幾年以來,特勞特在指導(dǎo)我們專業(yè)的同時(shí),反復(fù)告誡要重實(shí)戰(zhàn)、重歷史,這也是我們這次演講以回顧營(yíng)銷史三個(gè)階段為開始的原因。中國(guó)企業(yè)人對(duì)營(yíng)銷史不夠重視,這方面接下來還將談到許多,其實(shí)好多代價(jià)都是不必要的,可以借鑒歷史上的教訓(xùn)來避免。再回來說,任何成功的品牌都占有一塊心智資源,這是品牌的基因。戴爾占領(lǐng)的心智資源是“直銷電腦”,雖然它現(xiàn)在已經(jīng)是全球PC的老大哥了,但還是繼續(xù)在自己的領(lǐng)地?cái)U(kuò)大份額。中國(guó)的EMS是一個(gè)成功的“快遞”品牌,大家曾經(jīng)幾乎把EMS當(dāng)動(dòng)詞用——“我把文件EMS給你?!边@是EMS成功的標(biāo)志,即一個(gè)品牌能夠成為某個(gè)代名詞,它將很大程度上壟斷這塊心智資源。但是EMS這個(gè)品牌要有新的戰(zhàn)略來激活現(xiàn)有的基因,因?yàn)榧尤隬TO后國(guó)際快遞公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),它要考慮在全球品牌格局中如何重新定位??煽诳蓸菲放浦允鞘澜缟献钣袃r(jià)值的品牌,就因?yàn)樗蔀椤翱蓸贰钡拇~
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1