【文章內(nèi)容簡介】 的消耗情況。 ⑤ 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場(chǎng)地清。 ——計(jì)劃員崗位職責(zé) ① 負(fù)責(zé)掌握控制項(xiàng)目施工進(jìn)度開展，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 ② 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工總體安排。 ③ 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且控制施工隊(duì)材料的使用與消耗，降低工程成本。 ——質(zhì)量員崗位職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。 ② 負(fù)責(zé)各施工段的質(zhì)量檢驗(yàn)及 12 查，并提出整改意見，下達(dá)整改通知單。 ④ 對(duì)安全檢查記錄進(jìn)行整理成冊(cè)。 ——材料員崗位職責(zé) ① 熟悉現(xiàn)場(chǎng)所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工要求。 ② 提供材料計(jì)劃表，組織材料進(jìn)場(chǎng)。 ③ 建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)登記、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。 ④ 材料必須提供材料 “三證 ”，當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。 ⑤ 建立材料出入場(chǎng)登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。 ⑥ 材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，做好余廢料收集管理工作并做好記錄。 ——資料員崗位職責(zé) ① 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料 的匯總及整理。 ② 按施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料。 ③ 記錄現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄。 ④ 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤ 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題及處理意見。 第 6 節(jié)施工總體安排及技術(shù)措施方案 施工區(qū)域劃分 根據(jù)本工程特點(diǎn)，此工程可分為 29 層到 31 層； 32 層到 34 層； 35 層到 37 層； 38 層到 39層四個(gè)分區(qū)。為確保工期，四個(gè)分區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工。本工程施工特點(diǎn)為：工程量大，分項(xiàng)工程數(shù)量多，質(zhì)量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。 層為公司高管辦公室裝修檔次較高，施工質(zhì)量要求高， 施工精度高，需要組織大批具備較高技術(shù)水平的技術(shù)工人進(jìn)行施工。 13 技術(shù)措施方案 強(qiáng)制要求 ，施工組織設(shè)計(jì)中明確的各項(xiàng)措施和分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)施工工藝。 、廠商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)選材，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的吊筋間距等要求施工；未被明確的項(xiàng)目施工前應(yīng)確定其標(biāo)準(zhǔn)要求，確定原則要求滿足等同或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件要求明顯低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)調(diào)整達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 、細(xì)化需報(bào)請(qǐng)業(yè)方認(rèn)可后實(shí)施。 重點(diǎn) (特殊 )項(xiàng)目工序程序、技措方案 1. 工程特點(diǎn) ① 機(jī)電專業(yè)施工的合理安排，尤其早期進(jìn)度控制將決定整體項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)。送配電室復(fù)雜、精細(xì)工藝較多施工中應(yīng)重點(diǎn)組織深化設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工長管理。 第 7 節(jié)施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 ——認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。 ——根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。 ——補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 ——做好施工技術(shù)交底， 質(zhì)量、安全交底。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ——根據(jù)施工平面布置圖，安排好項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房并在各個(gè)施工單元中設(shè)施 14 工隊(duì)的分管庫房，并設(shè)專人管理。 ——架設(shè)施工單元的臨時(shí)水、電線管線，消防桶、消防滅火器到位。 ——在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。 資源計(jì)劃準(zhǔn)備 ——?jiǎng)趧?dòng)力的準(zhǔn)備 1 本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，根據(jù)測(cè)算此工程施工高峰期勞動(dòng)力約需用 420 人左右（詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表） 2 精裝修施工力量的具體安排 ，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù) 責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。 3 我公司還按各工種配有適量的機(jī)動(dòng)人員，各工種 20 人，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng) 目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點(diǎn)，確保工期。 3 對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施 ，利用專業(yè)施工隊(duì)伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 b.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到 優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。 借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。 、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 。 ，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分 包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 ，是達(dá)到最佳 效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過 15 預(yù)審程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)施工。 4 本工程施工隊(duì)伍依作業(yè)面情況將此隊(duì)伍分成若干班組，各設(shè)立施工組長，以提高施工效率，縮短施工工期。 5 人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排：合同簽定后即派駐項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、倉庫及臨時(shí)材料加工基地等臨時(shí)設(shè)施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方面解決垂直運(yùn)輸、施工配合、技術(shù)咨詢、施工細(xì)化及準(zhǔn)備圖紙會(huì)審等前期相關(guān)事務(wù)；滿足施工前期要求，派測(cè)量放線工、電焊工、木工技工和水電技工進(jìn)行測(cè)量放線、開料安裝，后續(xù)跟進(jìn)全部木工 、水電工及其他技工的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行整體施工工作至竣工。 ——材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織資源加工進(jìn)場(chǎng)。 ——根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定半成品、成品、石材加工單及訂貨計(jì)劃。及早完成各部位材料的，選商定貨，必要時(shí)必須派人赴廠選認(rèn)裝運(yùn)。 ——根據(jù)監(jiān)理和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào) ——積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 ——積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。 積極與友鄰施 工單位共同營造和睦互補(bǔ)、配合協(xié)作的工作環(huán)境。 第四章工程質(zhì)量保證措施 第 1 節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查制度 由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人，項(xiàng)目上配備的工長、質(zhì)檢員做為組 16 員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 12 名。 項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各 專業(yè)工長做兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí) “質(zhì)量管理責(zé)任制 ”和 “工程質(zhì)量施工責(zé)任制 ”。同時(shí)，公司施工項(xiàng)目檢查組將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 建立工程質(zhì)量檢查制度，班組和施工人員 100%自檢，質(zhì)檢員 100%驗(yàn)檢，項(xiàng)目經(jīng)理 20%抽檢。并作好互檢和交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，作好隱蔽驗(yàn)收記錄。 施工隊(duì)作好自檢記錄后，分 部工程完成應(yīng)及時(shí)填寫分部工程驗(yàn)收單向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量評(píng)定表后，分部位向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成過半或分部工程完成等可分幾個(gè)階段向上級(jí)申請(qǐng)階段性驗(yàn)收，整體工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司書面申請(qǐng)總體工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)出具內(nèi)部驗(yàn)收合格報(bào)告。 公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 對(duì)于忽視施工質(zhì)量、屢教不改的施工人 員應(yīng)進(jìn)行教育、處罰通報(bào)、直至除名； 對(duì)重視施工質(zhì)量并作出成績應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 工程竣工后，積極協(xié)助業(yè)主完成對(duì)本工程項(xiàng)目最后交工驗(yàn)收并辦理正式竣工驗(yàn)收證明。 第 2 節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況有矛盾時(shí)，必須盡早向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出，得到解決后方能施工。 17 建立分級(jí)技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及圖紙作法由項(xiàng)目總工對(duì)施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)提 出質(zhì)量要求和保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施；特殊部位的施工應(yīng)由項(xiàng)目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)于施工圖的深化設(shè)計(jì)及施工過程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意會(huì)簽后方能實(shí)施，并且要整理歸檔備查。 第 3 節(jié)工程質(zhì)量過程控制 作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過程質(zhì)量控制文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施，通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)制作的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)制作質(zhì)量將得到全面保證。 施工組織控制項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心的質(zhì)量管理小組，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì) 檢員 1 名，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和檢查。 挑選技術(shù)力量強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，建立序樣板樹立、推廣樹立樣板墻塊，業(yè)主認(rèn)可后推廣其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建立質(zhì)量保證崗位責(zé)任制，貫徹 ”誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保質(zhì)量 ”的原則，并簽定質(zhì)保協(xié)議，采取行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證質(zhì)量過程控制。 材料采購、控制 各種材料的選擇、封樣認(rèn)定，通過物資的控制更好地體現(xiàn)公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，將由項(xiàng)目質(zhì)