【正文】 2 節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況有矛盾時(shí)，必須盡早向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出，得到解決后方能施工。 對(duì)于忽視施工質(zhì)量、屢教不改的施工人 員應(yīng)進(jìn)行教育、處罰通報(bào)、直至除名； 對(duì)重視施工質(zhì)量并作出成績(jī)應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量評(píng)定表后，分部位向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。并作好互檢和交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，作好隱蔽驗(yàn)收記錄。同時(shí)，公司施工項(xiàng)目檢查組將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各 專業(yè)工長(zhǎng)做兼職質(zhì)檢員，各班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。 第四章工程質(zhì)量保證措施 第 1 節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查制度 由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。 ——積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。 ——根據(jù)監(jiān)理和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)。 ——根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定半成品、成品、石材加工單及訂貨計(jì)劃。 5 人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排：合同簽定后即派駐項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)材料加工基地等臨時(shí)設(shè)施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方面解決垂直運(yùn)輸、施工配合、技術(shù)咨詢、施工細(xì)化及準(zhǔn)備圖紙會(huì)審等前期相關(guān)事務(wù)；滿足施工前期要求，派測(cè)量放線工、電焊工、木工技工和水電技工進(jìn)行測(cè)量放線、開(kāi)料安裝，后續(xù)跟進(jìn)全部木工 、水電工及其他技工的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行整體施工工作至竣工。 求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò) 15 預(yù)審程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)施工。 ，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分 包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 b.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到 優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。 3 我公司還按各工種配有適量的機(jī)動(dòng)人員，各工種 20 人，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng) 目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點(diǎn)，確保工期。 ——在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ——根據(jù)施工平面布置圖，安排好項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫(kù)房并在各個(gè)施工單元中設(shè)施 14 工隊(duì)的分管庫(kù)房，并設(shè)專人管理。 ——補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 第 7 節(jié)施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 ——認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。 重點(diǎn) (特殊 )項(xiàng)目工序程序、技措方案 1. 工程特點(diǎn) ① 機(jī)電專業(yè)施工的合理安排，尤其早期進(jìn)度控制將決定整體項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)。招標(biāo)文件要求明顯低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)調(diào)整達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 13 技術(shù)措施方案 強(qiáng)制要求 ，施工組織設(shè)計(jì)中明確的各項(xiàng)措施和分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)施工工藝。本工程施工特點(diǎn)為：工程量大，分項(xiàng)工程數(shù)量多，質(zhì)量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。 第 6 節(jié)施工總體安排及技術(shù)措施方案 施工區(qū)域劃分 根據(jù)本工程特點(diǎn)，此工程可分為 29 層到 31 層； 32 層到 34 層； 35 層到 37 層； 38 層到 39層四個(gè)分區(qū)。 ④ 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 按施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料。 ⑥ 材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，做好余廢料收集管理工作并做好記錄。 ④ 材料必須提供材料 “三證 ”，當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。 ② 提供材料計(jì)劃表，組織材料進(jìn)場(chǎng)。 ④ 對(duì)安全檢查記錄進(jìn)行整理成冊(cè)。 ——質(zhì)量員崗位職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。 ② 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工總體安排。 ⑤ 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場(chǎng)地清。 ③ 在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底。 11 ——工長(zhǎng)崗位職責(zé) ① 認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。 ⑥ 收集原始技術(shù)文件、資料，作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。 ④ 熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)。 ② 接受設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底并做好各班組的施工技術(shù)交底。 ④ 組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊(duì)長(zhǎng)的等有關(guān)人員 ，加強(qiáng)安裝過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)。 ② 按照國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工工藝質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)等負(fù)全責(zé)。 10 增加人員配備，強(qiáng)化對(duì)口配合管理 項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)與業(yè)方、監(jiān)理作業(yè)務(wù)對(duì)接，主動(dòng)接受業(yè)方、監(jiān)理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供良好的過(guò)程服務(wù)。 咨詢服務(wù) 從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職 業(yè)化服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務(wù)和積極的建議。 主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，配合現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的措施 技術(shù)服務(wù)與配合 在施工準(zhǔn)備階段，作嚴(yán)格的相關(guān)專業(yè)技術(shù)整合，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、審核，找出圖紙差異，提出解決議案。在裝修施工中我公司項(xiàng)目部將堅(jiān)決服從業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，不僅做好本施工標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)管理，而且要遵守業(yè)主制定的各項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在計(jì)劃編制時(shí)明確工序轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間、空間點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)業(yè)主代表（總包）協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度，明確各施工單位的配合措施，各施工單位每日自行調(diào)整配合作業(yè)內(nèi)容。 計(jì)劃調(diào)整配合措施 9 以業(yè)方項(xiàng)目代表、工程總包為核心與相關(guān)施工作業(yè)單 位共同商議研討切實(shí)可行的施工配合進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn) “敦前促后，保當(dāng)日，以短促長(zhǎng) ”。敦促自施作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。 配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施。 計(jì)劃管理配合措施 科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)主給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工綱要計(jì)劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。 積極配合完成業(yè)主下達(dá)的施工安排，在需要專業(yè)配合施工時(shí)，項(xiàng)目部將堅(jiān)決服從業(yè)主的總體安排和指揮。 8 文明施工目標(biāo) 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、計(jì)劃目標(biāo)表格化上墻，文明施工規(guī)范化、制度化。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)達(dá)到公司 ISO9001 管理程序要求，杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故。 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，榮獲 “天府杯 ”金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng) “魯班獎(jiǎng) ”。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖表一 第 2 節(jié)指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，確保此項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)裝飾工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從施工組織設(shè)計(jì)、方案制定到統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉作業(yè)。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施 工，并與業(yè)主竭誠(chéng)合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。 第三章施工部署 第 1 節(jié)組織機(jī)構(gòu)及管理 組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能。 每年組織一次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核，以提高質(zhì)量目標(biāo)的有效性。 公司質(zhì)量目標(biāo) 單位工程一次性驗(yàn)收合格率 100％，其中優(yōu)良率 70％，每年增加 2％，三年達(dá)到 76％且滿足合同規(guī)定要求。施工通 過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)整合，專業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)保障的整合管理，對(duì)數(shù)量不大采購(gòu)分散的物資發(fā)揮集團(tuán)組合配送的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，保證材料的及時(shí)性、吻合性和對(duì)設(shè)計(jì)效果的提升性。通過(guò)采取科學(xué)的區(qū)域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時(shí)間，加大區(qū)域作業(yè)人數(shù)的飽有度，我公司根據(jù)自己的實(shí)力計(jì)劃工期 120 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為合同簽訂之日的第二天。 根據(jù)上述工程特點(diǎn)公司將從組織、技術(shù)、人員安排等諸方面給予規(guī)劃。 工程范圍 見(jiàn)相關(guān)圖紙及說(shuō)明（施工圖及招標(biāo)工程 量清單所含的裝飾工程、給排水、電氣安裝工程）。 使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等環(huán)節(jié)均得到有效控制。 確認(rèn)本工程各個(gè)部分工藝流程，保證工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 深圳市洪濤裝飾股份有限公司設(shè)計(jì)的該工程設(shè)計(jì)圖紙。***主樓二十九至三十九層室 （蓋單位章） 法定代表人 或授權(quán)委托人： （簽字） 2020 年 9 月 3 日 1 施工組織設(shè)計(jì)目錄 第