【正文】 墻面、地面磚的施工精度 墻面、地面磚的外觀精度直接左右整體裝飾效果的等級高低。 石材對縫與模數(shù) ① 反復(fù)校對測 量放線，做到絕對無誤差，完全達(dá)到圖紙的要求； ② 要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標(biāo)，以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤的放工目標(biāo)； 國家標(biāo)準(zhǔn)石材的允許公差表 大理石優(yōu)等規(guī)格板各種指標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實查明。 關(guān)鍵工序施工方法 測量放線 測量放線一定要準(zhǔn)確、完備。 裝飾面的構(gòu)造和功能對裝修收口方法的選用也是至關(guān)重要的，飾面的構(gòu)造、功能不同，對收口的強(qiáng)度、美觀的要求也不一樣。需要注意的是，由 于碰口的部位一般使用膠水等粘接劑進(jìn)行固定，強(qiáng)度不高；而木材容易隨溫度和濕度的變化產(chǎn)生變形，在碰口的位置容易產(chǎn)生翹曲空鼓變形。因為飾面的美觀要求決定，處理時不能使用螺絲、釘子等加固，應(yīng)想辦法增大飾線與飾面的接觸面積?？梢员苊馐湛诳p產(chǎn)生變形。但是 ，當(dāng)進(jìn)行鋼門框與石材墻身的收口時，兩種材料的質(zhì)地都比較硬，如果要求二者收口縫必須嚴(yán)密一致的話，施工起來費時費工，難度極大；這樣，就采用嵌縫膠來處理收口縫，可大大降低施工難度，同時還可使飾面具有一定的收縮性。當(dāng)收口材料不宜加工處理、收口縫難以做到密實時，需要使用嵌縫膠對收口縫進(jìn)行處理。同時要嚴(yán)格按照材料質(zhì)量控制措施進(jìn)行材料采購工作，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為此我公司進(jìn)場后，將和安裝公司協(xié)調(diào)解決測量放線事宜，做到測量放線中精度 和基準(zhǔn)線的綜合性、統(tǒng)一性。 ④ 暖通、消防、地毯面層定位和標(biāo)高偏差預(yù)防控制措施，考慮到本工程暖通、消防的安裝是由專業(yè)公司先行施工的，由于安裝 公司只進(jìn)行局部放線，而沒有按精裝修地面主軸線回放，待裝修單位進(jìn)場放線時，常會發(fā)現(xiàn)暖通、消防標(biāo)高定位和裝飾墻面頂面無法收口。為了避免因各專業(yè)單位各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面參差不齊、無法收口，從而影響整體裝飾效果，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的管理重點。 綜合統(tǒng)一放線測量是保證本工程整體施工質(zhì)量的管理重點 測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是 26 測量放線的精確度不高（暖通、消防同頂面標(biāo)高的統(tǒng)一，地毯面層同地面標(biāo)高的統(tǒng)一）。 ① 熟悉地面材料做法（總控制節(jié)點圖）。 安全文明施工難度大 本工程施工復(fù)雜，工期緊，安全、文明施工是工程的管理重點之一。從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)單位正常的進(jìn)行施工。 ③ 對于石材的供應(yīng)將通過公司招標(biāo)程序優(yōu)選信譽好、知名度高、類似業(yè)績多、技術(shù)力量強(qiáng)的大型生產(chǎn)廠家組織加工以保證石材的按時供應(yīng)。 ② 石材加工時同礦石頭編號，組織專門的質(zhì)量驗收小組，對進(jìn)入工地的板材進(jìn)行嚴(yán)格驗收，色差循序漸進(jìn)，把板材從色差方面分成三個色級進(jìn)行編號，分區(qū)使用，板材鋪貼嚴(yán)格按編號圖、圖案、顏色、紋理試拼進(jìn)行施工，不得隨意更改，更不得混用。 ④ 抽調(diào)技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人組成木掛板及裝飾柜專業(yè)施工班組。由于此標(biāo)段為本大樓的頂層部分（ 2939 層）工程量巨大運輸任務(wù)艱巨，我單位在施工電梯使用的分配時間 24 大大降低現(xiàn)場施工的工作量與施工難度，但是由于為模具化加工方式，一旦出現(xiàn)尺寸偏差則損失將無法避免，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，對木掛板及裝飾柜的尺寸確認(rèn)與加工控制提出了更為嚴(yán)格的要求。在技術(shù)保障上采取的主要措施有：一方面，在接到中標(biāo)通知書后，即刻對現(xiàn)場土建結(jié) 構(gòu)尺寸進(jìn)行復(fù)核，對施工圖紙問題梳理，并在 10 天 23 的認(rèn)識到這一點，凡事必須以進(jìn)度為要務(wù)，以質(zhì)量為根本。 大面積裝配式木飾面免漆板以及大面?；既槟z漆等新材料、新工藝的應(yīng)用是本工程的難點。 施工重點： 由于本工程為建筑中高層部分，建筑面積約 萬平方米，主要為辦公功能，雖然功能性單一，但其裝飾質(zhì)量及效果所產(chǎn)生的影響將是大面的、長時間的，因此，施工時，如何進(jìn)行施工組織管理，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保工程工期，是本工程的施工重點。 主控項目一次合格率 100%。《工程報驗單》根據(jù)監(jiān)理的要求進(jìn)行整理成冊、歸檔。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動態(tài)。 材料進(jìn)場需三證齊全，需做復(fù)試的材料應(yīng)有《復(fù)試檢測報告》。 材料采購、控制 各種材料的選擇、封樣認(rèn)定，通過物資的控制更好地體現(xiàn)公司對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。 第 3 節(jié)工程質(zhì)量過程控制 作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件對現(xiàn)場制作安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施，通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場制作的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，現(xiàn)場制作質(zhì)量將得到全面保證。 工程竣工后，積極協(xié)助業(yè)主完成對本工程項目最后交工驗收并辦理正式竣工驗收證明。 項目經(jīng)理根據(jù)工程完成過半或分部工程完成等可分幾個階段向上級申請階段性驗收，整體工程完工后，項目經(jīng)理向公司書面申請總體工程驗收，驗收合格應(yīng)出具內(nèi)部驗收合格報告。 建立工程質(zhì)量檢查制度，班組和施工人員 100%自檢，質(zhì)檢員 100%驗檢，項目經(jīng)理 20%抽檢。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員做為組 16 員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 12 名。 施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào) ——積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 ——材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織資源加工進(jìn)場。 ，是達(dá)到最佳 效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。 資源計劃準(zhǔn)備 ——勞動力的準(zhǔn)備 1 本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，根據(jù)測算此工程施工高峰期勞動力約需用 420 人左右（詳見勞動力計劃表） 2 精裝修施工力量的具體安排 ，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù) 責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。 ——做好施工技術(shù)交底， 質(zhì)量、安全交底。送配電室復(fù)雜、精細(xì)工藝較多施工中應(yīng)重點組織深化設(shè)計和專項工長管理。 、廠商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號選材，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的吊筋間距等要求施工；未被明確的項目施工前應(yīng)確定其標(biāo)準(zhǔn)要求，確定原則要求滿足等同或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)。為確保工期，四個分區(qū)同時進(jìn)行施工。 ③ 記錄現(xiàn)場隱蔽工程記錄。 ⑤ 建立材料出入場登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。 ——材料員崗位職責(zé) ① 熟悉現(xiàn)場所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進(jìn)場時間、質(zhì)量符合設(shè)計和施工要求。 ③ 根據(jù)施工進(jìn)度及時提出材料進(jìn)場計劃，并且控制施工隊材料的使用與消耗，降低工程成本。 ④ 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用的消耗情況。 ⑦ 做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作。 ③ 熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。 ③ 加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到 “安全第一 ”。 材料設(shè)備配合服務(wù) 從充分理解設(shè)計，提升環(huán)境美學(xué)效果出發(fā)，以我公司在材料商中的良好資信、對材料性價比有較好掌握的實力，積極配合業(yè)方做好材料送樣、優(yōu)選、商務(wù)談判、廠商考核等各項工作。對業(yè)主提出的各設(shè)備安裝單位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他單位配合施工的問題，要與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。商定后強(qiáng)行落實才能有效保證各專業(yè)的施工有序，建立局部交叉、封閉作業(yè)會簽制。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止返修誤時。實現(xiàn) “抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整 ”，保證計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效，切實能指導(dǎo)和有效控 制施工進(jìn)度。 第 3 節(jié)配合業(yè)主按時完成整體工程計劃措施 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的承諾 根據(jù)業(yè)主對于整體工程的施工總進(jìn)度計劃，編制本標(biāo)段所含的各段的 施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主審批，修改后執(zhí)行。 施工工期目標(biāo)承諾 我公司在 120 日歷天完成 ***項目主樓 29~39 層室內(nèi)裝飾工程所含的施工全部項目。協(xié)助業(yè)方、監(jiān)理處理相關(guān)施工問題，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。設(shè)立項目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工程師和項目質(zhì)量工程師，以及各級技術(shù)管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。 顧客滿意度 80％，每年增加 2％，三年達(dá)到 86％。 ③ 技術(shù)管理規(guī)劃：通過詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準(zhǔn)度，把握整體效果。 ① 工期規(guī)劃：為有效把握工期，采用科學(xué)計劃全面安排，并留有 余地。 編制思路 根據(jù)建設(shè)單位、投標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。 國標(biāo)和行標(biāo)規(guī)范手冊部分如下： ——《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 ——《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 ——《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB502062020 ——《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》