改造維修技術(shù)標(biāo)樣本(編輯修改稿)
2024-12-01 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。 現(xiàn)場“三通一平” (1)、施工現(xiàn)場平整 施工現(xiàn)場基本平整，在總平面圖所示位置準(zhǔn)備修建各種臨時設(shè)施，需要局部進(jìn)行填土和平整。 (2)、布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 第六節(jié) 場外組織與管理的準(zhǔn)備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研、教學(xué)單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方 相互承擔(dān)的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責(zé)分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。 第七節(jié) 總體施工順序 一、 施工順序安排 對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。結(jié)構(gòu)工作遵守“先主體、后裝修，先結(jié)構(gòu)、后設(shè)備”和裝修施工 “內(nèi)裝修由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是結(jié)構(gòu)與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān) 系，室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。 應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力 ，流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 二、 施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 組成 以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 做好天氣預(yù) 報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第四章 現(xiàn)場 組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項目部構(gòu)成 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，擬將現(xiàn)場管理人員分為六個主控部門，分二十個方面進(jìn)行施工管理，均在現(xiàn)場設(shè)立職能齊全的辦公室。 各主要管理部門及控制方面分述如下： 技術(shù)質(zhì)安組：由項目技術(shù)總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，從施工技術(shù)保證措施，工程質(zhì)量保證措施上切實對工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 工程施工組：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)項目副經(jīng)理督促各專業(yè)工長組織落實，切實按工程技術(shù)方案施工，并落實到位，同時滿足項目部對工程施工進(jìn)度的要求。 材料動力組：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 由項目材料員、機(jī)電工長負(fù)責(zé)組織工程所需材料、機(jī)械的計劃采購、入場、就位。 計劃統(tǒng)計組：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目財會員、核算員組織落實，切實抓好項目工程資金需用計劃，做到?？顚Ｓ?，保證施工所需，同時狠抓工程成本控制管理，嚴(yán)格按照公司成本計劃進(jìn)行，盡可能為業(yè)主及公司節(jié)約不必要資金投入。 生產(chǎn)方面：設(shè)土建 工程項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，項目的施工進(jìn)度，生產(chǎn)人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)方面的綜合工作。 技術(shù)方面：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點，同 建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院做好技術(shù)問題上的探討，負(fù)責(zé)工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和土建、安裝施工員組成。 質(zhì)安方面：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全問題，同時做好生產(chǎn)方面和技術(shù)方面人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場指揮。 核算及后勤方面：由辦公室和財務(wù)負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)核算、工地成本控制、材料供應(yīng)計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作。 第二節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點，并結(jié)合我公司多年來施工經(jīng)驗，由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)工程各項調(diào)配，由公司總工程師對本工程實施技術(shù)直控，按照公司管理目標(biāo)，選派具有高度責(zé)任心，豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理?，F(xiàn)場設(shè)土建副經(jīng)理，
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