[自我管理與提升]高效時(shí)間管理技能-gtd(編輯修改稿)
2025-05-10 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等，談話延續(xù)到 10： 00。準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。8:3010:0010:2011:0012:00為什么時(shí)間總不夠用請看 馬經(jīng)理的一天找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬請示工作，馬經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。對秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯，看了會報(bào)紙、與同事聊了會天，猛然想起總經(jīng)理交待的人力資源規(guī)劃報(bào)告還沒完成，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。警惕時(shí)間殺手2為什么時(shí)間總不夠用請看 馬經(jīng)理的一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜，由于對招聘專員的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃。招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理 2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請示和審批，同時(shí)聊了一會兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開會，因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。但會議不僅沒有達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17： 00。下屬走后，已過了下班時(shí)間，沒有時(shí)間完成報(bào)告了，馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報(bào)告回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00警惕時(shí)間殺手2為什么時(shí)間總不夠用警惕時(shí)間殺手2馬經(jīng)理的時(shí)間去哪了？為什么時(shí)間總不夠用馬經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了電話干擾對公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于馬經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎 ？ 事必躬親對 下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作 里。上司召見上司 不定期的召見，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。 低效會議會議安排沒有計(jì)劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實(shí)行有效控制。 官僚作風(fēng)喜歡 下屬事事請示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請示和匯報(bào) ，大大 浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 警惕時(shí)間殺手2正文為什么時(shí)間總不夠用這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設(shè)定完成時(shí)限沒有輕重緩急安排沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來者不拒冗長而又無效的會議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲 ……警惕時(shí)間殺手2為什么時(shí)間總不夠用時(shí)間與時(shí)間管理概述一級目錄該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理二級目錄效能注重事輕重緩急，做最重要的事效率在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事 勤懇珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不浪費(fèi) 時(shí)間管理步驟GTD時(shí)間管理青蛙工作 法改變你的習(xí)慣該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們口中的時(shí)間我們做得如何u 我要是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦 ！u 我今天一定要早點(diǎn)睡覺！u 我 應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視，多讀點(diǎn)書！u 時(shí)間根本不夠用，公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1