小企業(yè)培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-10 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 中于某一方面而不是在所有方面去超越對手微軟公司距離倒閉的時間永遠只有 18個月。 企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須時刻提高警惕，永葆青春活力企業(yè)長大的前提是生存，能長大就一定要長大。國際化，準備好了嗎？有了戰(zhàn)略仍不能獲得競爭優(yōu)勢l消費者如何把選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向你的品牌與競爭品牌定位決策失誤 是最大的失誤企業(yè)出現(xiàn)一個不可取代的人將意味著危機 世界上的組織不外有三種，建立在共同的理想基礎之上；建立在共同的利益基礎上；建立在對個人效忠的基礎上，最糟糕的組織是效忠于個人。 僅僅依靠一個人的熱情，沒有嚴格的控制制度，企業(yè)長久不了。 任何企業(yè)出現(xiàn)一個不可取代的人，將意味著危機?！ 〔灰粋€人推動一場 “ 革命” ，要利用團隊的力量去達到變革目標。完全依賴于權力和金錢的企業(yè) ，因為成本太高會曇花一現(xiàn) 許多企業(yè)領導人都有自己的遠景，但是這些個人遠景卻從來沒有轉化為大家共同的遠景進入組織的血液。 如果企業(yè)員工努力的動力完全是為了錢，那么他的所有不滿都要用錢來平衡，你有多少錢來維持？ 如果員工服從的是權力，結果必然是整個組織對權力的依附。 我們常常會有這樣的疑問：總裁怎會作出如此愚蠢的決策？這種想法的產生或許是因為我們狂妄自大，或者是因為需要處理類似問題的自信決策失誤總裁 “ 愚蠢 ” ?誤解一： CEO單槍匹馬作決定誤解二：在會議室里關門作決定誤解三：決策是聰明人的事誤解四：管理人員分析之后決定誤解五：領導者先決策再行動誤解六：平衡各方面的需求l消費者如何把你的品牌與競爭品牌相區(qū)別，l如何將你的品牌與他或她的身份、l生活相聯(lián)系 。品牌定位偏執(zhí)做大做強會深陷危機企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動 企業(yè)高速成長深陷危機的深層原因 ?！ ∏缽V告驅動型的陷阱 ： 資本運作驅動型也存在陷阱 ：“ 強 ” 與 “ 大 ” 受現(xiàn)代西方企業(yè)特別是跨國公司發(fā)展理念的沖擊，又受到中國傳統(tǒng)社會組織 “ 強大 ” 觀念的影響。 做 “強 ”是現(xiàn)階段中國企業(yè)的主題 沃爾瑪不僅僅依靠追求規(guī)?；繕瞬抛习灾鹘灰蔚囊?guī)模效益是企業(yè)的致勝法寶嗎？規(guī)模往往能產生有效的防御優(yōu)勢，而不是進攻優(yōu)勢。規(guī)?？赡軙韮?yōu)勢，但是沒有利潤的規(guī)模帶來的價值是有限的。放棄做大做強的偏執(zhí)想法一、貪多求快，追求規(guī)模而忽視效率二、 作大不如作好三、擴張收購的資產大多為不良資產，甚至是廢品四、中國企業(yè)要走精益求精的道路五、做低水平重復投資不如做產業(yè)整合六、有耐心才能賺大錢七、企業(yè)實現(xiàn)并維持增長才真正艱難八、 重新詮釋發(fā)展內涵品牌定位慢魚吃快魚，扎扎實實 做好企業(yè)的基礎工作中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內部奇跡創(chuàng)造靠基礎工作小企業(yè)應在管理領域尋求突破，盡快確立牢固的市場地位 中小企業(yè)如何尋求管理突破？一、商業(yè)信用：企業(yè)安身立命之本 二、不斷變革超越自我 三、發(fā)展目標管理 四、 重新設計組織結構與管理體制 五、拓展人力資源管理 六、推行現(xiàn)代物流管理 七、再造企業(yè)文化 八、建立市場預決策體系 九、營造企業(yè) “ 自主知識產權技術 ” 十、將對手的長處變成短處 十一、企業(yè)不同生存期的領導方式 十二、做好客戶關系管理方法與技巧誠信與 企業(yè)?
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