中小企業(yè)專業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、 小企業(yè)人才開發(fā)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢： （ 1） 不拘一格降人才 。 （ 2） 報酬靈活 。 劣勢： （ 1） 知名度低 。 （ 2） 條件差 。 （ 3） 沒有安全感 。 （ 4）對小企業(yè)的認識存在誤區(qū)。 五、小企業(yè)引進人才應(yīng)注意問題 ? 切忌打價格戰(zhàn) 。 ? 切忌人才高消費 。 ? 切忌過于超前 。 ? 引進人才數(shù)量要適中 六、 搞好小企業(yè)人力資源管理的途徑 （大膽任用超過自己的員工 ；適才所用；重視培訓；適度增壓、寬容失誤） （作好招聘） （ 想員工所想，急員工所急 ；學會 贊揚 ；放權(quán)收人心； 提供靈活的工作空間；用一些小恩小惠） “ 心 ” 留人 5推心置腹與員工交流 案例： 廣州牙膏廠銷售員的選拔 廣州牙膏廠是創(chuàng)辦于 1896年，現(xiàn)有職工 550人。 1986年以來，該廠根據(jù)市場需要，開發(fā)出 國際香型、內(nèi)含口潔素 的 黑妹 牙膏。在國內(nèi)競爭激烈的牙膏市場上獨辟蹊徑，找準自己的位置。從此企業(yè)產(chǎn)品購銷兩旺，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大，經(jīng)濟效益也越來越好。與此同時，以 黑妹 品牌為主的系列產(chǎn)品走俏全國，逐步形成良好的產(chǎn)品形象，深受消費者歡迎的名牌產(chǎn)品，在市場上長盛不衰。 廣州牙膏廠銷售科負責該廠產(chǎn)品在全國各地區(qū)的促銷工作，為了提高銷售，銷售科與廠部訂立了承包合同，廠部依據(jù)銷售額和銷售貨款回收率這兩大指標的完成狀況對銷售科進行考核，相應(yīng)地，銷售科也以這兩個指標為主來考核銷售員的工作實績。 隨著產(chǎn)品的銷售量的不斷增加和營銷策略的不斷深化，銷售科感到人手緊缺，工作十分緊張，急需充實銷售員隊伍。為此，廠部改變以前行政任命銷售員的辦法。 1990年 7月，該廠經(jīng)過本人申請和文化考試，錄用了趙明、錢達、孫青和李強等 4名職工到銷售科，進行為期半年的實習試用，作為正式銷售員的候選人。目前，他們的實習期將滿，銷售科長老蕭正考慮從他們中選拔合適人員作為正式銷售員，從事牙膏產(chǎn)品的銷售工作。根據(jù)平時對他們的觀察和廠領(lǐng) ?，以作為選拔銷售
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