企業(yè)面試基礎(chǔ)知識(shí)與技巧(編輯修改稿)
2025-05-10 23:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘面試六步曲（ II）“ 之后做什么？ ” 即面試結(jié)束階段167。 允許候選人有足夠的時(shí)間問(wèn)問(wèn)題167。 提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述167。 說(shuō)明下一步的程序和大概時(shí)間167。 感謝候選人167。 完成筆記招聘面試六步曲（ III）不要輕易許諾你不確認(rèn)的事！招聘面試六步曲（ VI）“ 之中怎么做？ ” 即面試過(guò)程開(kāi)始階段目標(biāo)：歡迎候選人并建立友好及信任關(guān)系我要做： 握手，寒暄 介紹自己 解釋面試時(shí)間長(zhǎng)度及程序 強(qiáng)調(diào)記筆記的目的，并確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記招聘面試六步曲（ V）準(zhǔn)備性面試： 只集中問(wèn)和工作最有關(guān)的教育和經(jīng)驗(yàn) “指導(dǎo) ”候選人闡述和工作最相的教育情況 談到以往工作時(shí)，多問(wèn)當(dāng)時(shí)的意愿，而非只問(wèn)技能? 行為表現(xiàn)面試：– 問(wèn) “ 引導(dǎo)性 ” 問(wèn)題– 適當(dāng) “ 探尋 ”– 總是 “ 跟蹤 ”獲得關(guān)于行為 表現(xiàn)的信息面試時(shí)間分配： 20/80招聘測(cè)評(píng)方法與效度（ I） Interviews (behavioral) 行為面談 Resumes and references 簡(jiǎn)歷及推薦 Group interviews/ discussions 群體面談 /討論 Psychometric tests (aptitude tests, personality questionnaires, motivational tools) 心理測(cè)試 （性向測(cè)試，人格問(wèn)卷，動(dòng)機(jī)工具） Job simulations (intray exercises, factfinding exercises) 工作模擬 （公文筐練習(xí)，發(fā)現(xiàn)事實(shí)練習(xí)） Interactive exercises (roleplays, analysis presentation exercises， group discussion) 交互式練習(xí) （角色扮演，分析呈現(xiàn)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論） 360 degree tools (more for development center) 360度工具 （發(fā)展中心）測(cè)評(píng)方法 R（ 相關(guān)系數(shù)）評(píng)價(jià)中心 面試（行為事件訪談） 工作樣本測(cè)試 能力測(cè)試 人格測(cè)試 簡(jiǎn)歷 推薦 面試（非行為性） 資料來(lái)源： Spencer, Competence at work招聘測(cè)評(píng)方法與效度（ II）面試的種類(lèi)與行為面試法（ I）面試的種類(lèi)及行為面試法（ II）理理 論論 性的性的 問(wèn)題問(wèn)題 引引 導(dǎo)導(dǎo) 性的性的 問(wèn)題問(wèn)題 行行 為為 表表現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)問(wèn)題管理 員工能力你將如何 對(duì) 付您部門(mén)難 管理的 員 工？您平常善于化解矛盾 嗎 ？銷(xiāo) 售能力您 認(rèn)為 您能 賣(mài) 出去 產(chǎn) 品的主要原因是什么？我 們 的 銷(xiāo) 售目標(biāo) 很高的，您能應(yīng) 付 這 種挑 戰(zhàn)嗎 ？適 應(yīng)能力
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