精益策略與成本控制(1天學(xué)員)(編輯修改稿)
2025-05-10 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā) 生源對策 STEP3： 總 點檢 STEP4： 點 檢的效率化 STEP5：自主管理體制建立 理想的境界： 員工自主管理 每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證 24 合眾資源集團(tuán) PDCA里程碑管理：診斷活動 領(lǐng)導(dǎo)診斷 計劃制作 活動開展 結(jié)果總結(jié) 專家輔導(dǎo) 專家診斷 下一個循環(huán) 表彰發(fā)證 25 合眾資源集團(tuán) 有效運(yùn)營自主管理的方法 方法 1：問題票（紅牌作戰(zhàn)）、定點拍照 方法 2：油漆作戰(zhàn)和目視管理 方法 3：亮點、景點制作活動 方法 4：廠內(nèi)（外）參觀活動 方法 5： OPL（ One Point Lesson） KnowWhy分析 ?? 26 合眾資源集團(tuán) 現(xiàn)場巡視貼問題票 活動的準(zhǔn)備、動員 問題點登錄 部門內(nèi)對策計劃 對策實施 確認(rèn)后揭問題票 方法 1：問題票活動、 定點拍照 問題票 管理 No: 區(qū)域： 日期： 問題描述： 對策結(jié)果記錄： 責(zé)任人： 審核： 27 合眾資源集團(tuán) 方法 2：油漆作戰(zhàn)和目視管理 進(jìn)水 進(jìn)水 出水 出水 28 合眾資源集團(tuán) 方法 3：景點、亮點制作活動 ? 用景點、亮點的數(shù)量來 評價！ 讓上司吃驚， 讓客戶感動， 讓員工有成就感， 能激起別人模仿、 學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越 欲望的改善事例！ ? 可視化的事物 …… TPM景點介紹 改善人：張三 改善前 改善后 效果 29 合眾資源集團(tuán) ? 廠內(nèi)參觀活動的運(yùn)行： 事先發(fā)出參觀通知 每次決定參觀的景點（改善事例或目視管理等） 由企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人等參加， 由所在部門的改善人講解。 ? 好處： 示意公司上層對改善成果的認(rèn)可，使員工建立信心，體會改善的成就感。 利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)！ 方法 4：廠內(nèi)參觀活動 30 合眾資源集團(tuán) ? KnowWhy分析 培養(yǎng)員工認(rèn)識問題、分析問題的能力 促進(jìn)問題的有效解決 養(yǎng)成思考問題和解決問題的良好習(xí)慣 ? OPL（ One Point Lesson） 培養(yǎng)員工歸納、總結(jié)的能力 促進(jìn)員工間的交流和學(xué)習(xí) 全面提升員工技能，促進(jìn)員工訓(xùn)練的效率化 方法 5：現(xiàn)場分析改善工具 31 合眾資源集團(tuán) KNOWWHY分析 實例 32 合眾資源集團(tuán) 優(yōu)秀 OPL（單點教材） 33 合眾資源集團(tuán) 休 息 自主管理是養(yǎng)育改善班組的捷徑 自主管理 = 自主改善！ 34
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