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正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略管理方法與實(shí)務(wù)227ppt(編輯修改稿)

2025-05-10 23:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 廣度、深度和頻率;企業(yè)知識管理的目標(biāo) ? 社會性目標(biāo) 參加環(huán)保、公益事業(yè)、慈善事業(yè)等方面活動的服務(wù)天數(shù)或資助金額;公眾美譽(yù)度;社會知名度等 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對象 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長期目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時限 ? 確定企業(yè)目標(biāo)的步驟 ?調(diào)查研究 ?擬定目標(biāo) ?評價論證 ?目標(biāo)選擇 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略體系 ?決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?明確企業(yè)經(jīng)營范圍 ?確定業(yè)務(wù)組合,建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元( Strategic Business Unit,簡稱 SBU) ?配置戰(zhàn)略資源 ?建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制和戰(zhàn)略變革機(jī)制 總體戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 維持型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 以增長方向分類 以增長途徑分類 集約型增長戰(zhàn)略 一體化增長戰(zhàn)略 多元化增長戰(zhàn)略 國際化增長戰(zhàn)略 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略 并購 戰(zhàn)略 合作與合資戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 剝離清算戰(zhàn)略 主要思想和目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)在某項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲得優(yōu)勢地位。 ?決定業(yè)務(wù)單元的貢獻(xiàn)和責(zé)任,業(yè)務(wù)活動的定位和方向 ?確定業(yè)務(wù)活動的范圍 ?確定業(yè)務(wù)單元的核心活動、獲得并控制資源的方式、競爭方式和手段 ?提出業(yè)務(wù)單元內(nèi)部資源配置的基本原則和方向 ?指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)級 職能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)級 職能戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 公司級 職能戰(zhàn)略 公司級 職能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 資源保障型職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略;籌供戰(zhàn)略;生產(chǎn)戰(zhàn)略;質(zhì)量戰(zhàn)略;營銷戰(zhàn)略;物流戰(zhàn)略 戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略; 企業(yè)文化戰(zhàn)略; 公共關(guān)系戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略;人力資源戰(zhàn)略;信息化戰(zhàn)略;知識管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 是 企業(yè)管理的主程序 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定 制定戰(zhàn)略 機(jī) 會( O) 威 脅( T) 優(yōu) 勢( S) 劣 勢( W) 戰(zhàn)略制定( SWOT分析) 一、信息輸入階段 信息輸入的實(shí)質(zhì)就是要求戰(zhàn)略制定者將對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的信息進(jìn)行綜合提煉,將戰(zhàn)略制定者對環(huán)境要素的主觀認(rèn)識以盡可能客觀的方式定量化 1.外部因素評價矩陣 ( External Factor Evaluation (EFE) Matrix) 步驟 ?選擇外部環(huán)境關(guān)鍵要素 ?關(guān)鍵因素賦權(quán) ?關(guān)鍵因素評分 ?計算加權(quán)分?jǐn)?shù) ?計算總加權(quán)分?jǐn)?shù) 關(guān) 鍵 外 部 因 素 權(quán)重 評分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 機(jī) 會 2 3 2 4 、居民購買力的上升使中國轎車市場將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢 、資源保護(hù)、降低污染等方面的政策法規(guī),有利于 K系列轎車技術(shù)水平的發(fā)揮 , S公司在此方面有一定優(yōu)勢,利于打開市場 威 脅 1 2 2 1 3 ,我國研發(fā)和應(yīng)用都相對落后 WTO將使世界著名汽車公司大舉進(jìn)入中國汽車市場,競爭將更加激烈 ,競相推出新產(chǎn)品,競爭力正在得到加強(qiáng) ,對汽車市場缺乏有力支持 ,國內(nèi)轎車生產(chǎn)能力的增長可能快于產(chǎn)品市場需求的增長速度,極有可能供過于求 總 計 2.內(nèi)部因素評價矩陣 ( Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix) 步驟 ?選擇內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵要素 ?關(guān)鍵因素賦權(quán) ?關(guān)鍵因素評分 ?計算加權(quán)分?jǐn)?shù) ?計算總加權(quán)分?jǐn)?shù) 關(guān) 鍵 內(nèi) 部 因 素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 內(nèi) 部 優(yōu) 勢 3 4 4 3 3 ,有較高的專業(yè)素質(zhì) 、技術(shù)含量高 ,產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位 F國 X汽車公司全方位的支持 內(nèi) 部 劣 勢 1 2 2 2 ,長期債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重 ,市場占有率低,品牌價值不高 ,激勵機(jī)制有待改進(jìn) 總 計 信息匹配就是在機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢等關(guān)鍵要素構(gòu)成的戰(zhàn)略約束條件下,在對這些關(guān)鍵要素進(jìn)行匹配的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)想,提出能抓住外部機(jī)會、回避外部威脅,發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢、彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略思路,供決策者進(jìn)行評價和決策 二、信息匹配階段 — 劣勢 — 機(jī)會 — 威脅矩陣 (Strengths- Weaknesses- Opportunities-Threats (SWOT) Matrix) 步驟 ?填列企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素 ?制定 SO戰(zhàn)略 ?制定 WO戰(zhàn)略 ?制定 ST戰(zhàn)略 ?制定 WT戰(zhàn)略 關(guān)鍵競爭要素 關(guān)鍵環(huán)境要素 優(yōu)勢( S) S1 S2 S3 …… 劣勢( W) W1 W2 W3 …… 機(jī)會( O) O1 O2 O3 …… SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機(jī)會 組合方法: 3等 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會 克服弱勢 組合方法: 3等 威脅( T) T1 T2 T3 …… ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 回避威脅 組合方法: 3等 WT戰(zhàn)略 減少弱勢 回避威脅 組合方法: 3等 SWOT矩陣構(gòu)成 優(yōu)勢- S 弱點(diǎn)- W ,有較高的專業(yè)素質(zhì) 、技術(shù)含量高 ,產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 ,長期債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重 ,品牌價值不高 機(jī)會- O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和居民購買力提高將使轎車市場繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢 2. 國家即將制訂和出臺一系列涉及環(huán)境保護(hù)等方面的政策法規(guī),有利于公司技術(shù)能力的發(fā)揮。 ……. 環(huán)保轎車( S1, O2, O3) 和產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,以過硬的質(zhì)量塑造品牌形象( S2, S3, O4) ,增加資金來源( W1, O1) ,突出企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)方面的優(yōu)勢,樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品形象。( W2, W3,O2, O4) 威脅- T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1. 我國對新動力汽車技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用都相對落后 2.“入世 ” 后世界著名汽車公司大舉進(jìn)入中國汽車市場,競爭將更加激烈 球戰(zhàn)略,競爭力正在得到加強(qiáng)
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