dca管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 ? Plan: 本階段你要明確六個問題。這六個問題簡稱為 5W1H。 （ 1）為何制定此計劃？ （ Why?） （ 2）計劃的目標是什么？ （ What?） （ 3）何處執(zhí)行此計劃？ （ Where?） （ 4）何時執(zhí)行此計劃？ （ When?） （ 5）何人執(zhí)行此計劃？ （ Who?） （ 6）如何執(zhí)行此計劃？（ How?） ? Do:計劃做好之后，著手將項目一步一步向前推進。 ? Check:在進行關鍵工序不良分析過程中，一定要記得檢查，看項目的推進是否按原先的計劃進行？當中有無紕漏和出現(xiàn)偏差？ ? Action:針對你的檢查結果確定你的行動。 ? 如果在關鍵工序不良分析過程中，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)偏離原先的計劃了，或者發(fā)現(xiàn)原先的計劃考慮不夠周全，那你就要及時彌補、調整，以確保任務的圓滿完成。如果當中并無紕漏或出現(xiàn)偏差，當然是皆大歡喜，那你可以繼續(xù)一如既往地進行。 實例實戰(zhàn) 本章小結 一切按“ PDCA”循環(huán)圖 P （ Plan）計劃 D （ Do）執(zhí)行 C （ Check）檢查 A
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