迪世樂(lè)園兒童家具公司管理創(chuàng)新診斷報(bào)告書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-09 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)的不成熟方面?，F(xiàn)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還是處在初步發(fā) 展階段，雖然經(jīng)過(guò)了三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但企業(yè)家及許多管理者還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。 也沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和完整的市場(chǎng)規(guī)劃。更沒(méi)有自己的品牌及多年兒童家具市場(chǎng)的探索。在這一方面，我們迪世樂(lè)園兒童家具都走在了前面。我們有自己的品牌，而且在市場(chǎng)上有了多年的經(jīng)驗(yàn)積累。摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和方法。這都為我們擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)及搶占市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 我們有一個(gè)充滿熱情和勇于 創(chuàng)新 進(jìn) 取的董事長(zhǎng)。 我們有一個(gè)充滿朝氣及激情的銷售隊(duì)伍。 我們有群多年在迪世樂(lè)園打拼的生產(chǎn)隊(duì)伍。 我們 的生產(chǎn)有多年的技術(shù)積累和行業(yè)知識(shí)積累。 我們的有自己的品牌，而且已在市場(chǎng)上有了一定知名度。 最后我們還 有 在 座的各位以及由諸位組成的迪世樂(lè)園團(tuán)隊(duì)。這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在，也是迪世樂(lè)園今后發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 雖然現(xiàn)在迪世樂(lè)園還存在許多問(wèn)題，但這是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)中必然經(jīng)過(guò)的歷程。在向董事長(zhǎng)這樣一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的人領(lǐng)導(dǎo)下，和諸位管理人員的努力下，企業(yè)會(huì)很快扭轉(zhuǎn)局面。使企業(yè)提升成為一個(gè)系統(tǒng)完善，架構(gòu)合理的企業(yè)。 第四章 ：目前企業(yè)部門設(shè)置及調(diào)查情況 公司現(xiàn)有部門設(shè)置：銷售部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、行政部、售后服務(wù)部 、財(cái)務(wù)、人事、倉(cāng)管等 。這些部門看起來(lái)較全面，但 有的 還沒(méi)有完全清楚其職能和對(duì)企業(yè)整體所應(yīng)發(fā)揮的作用 。它們對(duì)企業(yè)的前期發(fā)展也 做出了重大貢 獻(xiàn)。 隨著企業(yè)的不斷壯大 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加 劇以及企業(yè)不斷正規(guī)化的形成，現(xiàn)有的 一些 職能以開(kāi)始變成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這就是向董事長(zhǎng)借助外援的初衷。也是我們工作的源泉。 下面是我們企幫公司 ， 進(jìn)住迪世樂(lè)園后首項(xiàng)工作既企業(yè)調(diào)查的結(jié)果。說(shuō)明：我們發(fā)放了 員工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì) （共發(fā)放： 162份、實(shí)際回收： 138份、回收率 %） . 迪世樂(lè)園公司在職人員綜合調(diào)查情況如下： 根據(jù)數(shù)據(jù)提供，迪世樂(lè)園家具有限 公司在職員工共 169 名，其中管理干部及辦公室文職人員 20 名、生產(chǎn)一線員工 149 名。 我們 對(duì) 10 多個(gè)人進(jìn)行采 訪，并觀察了日常工作和車間情況。 （ 09 年入廠 146 人、 08 年入廠 28 人） 現(xiàn)將在職人員綜全調(diào)查調(diào)查分析結(jié)果報(bào)告如下： （調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析圖表附在后面） 員工的省籍分布情況：迪世樂(lè)園員工來(lái)自 12 個(gè)省份，其中有 5 個(gè)省份的人數(shù)超過(guò) 20 人，分別是貴州、江西、廣西、四川、重慶。三個(gè)省份在 10 人以上，分別是湖南、湖北、河南。這一點(diǎn)說(shuō)明我們這個(gè)企業(yè)沒(méi)有珠三角大部分企業(yè)存在的問(wèn)題，那就是人員分布集中，造成人員大進(jìn)大出的情況發(fā)生。 從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看 ： 員工以中青年為主 20－ 39 歲，占員工總數(shù)的 %。這就說(shuō)明了員工還能夠保持創(chuàng)新及接受新觀念、新方法的能力。 從員工學(xué)歷進(jìn)行分析：高中以下占總數(shù)的 %。雖然學(xué)歷不很重要，但接受新思維、新方法、適應(yīng)新環(huán)境的能力卻 是非常重要的。這也是企業(yè)在成長(zhǎng)時(shí)期最重要的保障。企業(yè)經(jīng)過(guò)原始積累后，一定要向先進(jìn)的管理，規(guī)范的企業(yè)制度以及企業(yè)資源整合方向發(fā)展。這是企業(yè)成長(zhǎng)所必需的過(guò)程。但這要有 能夠挑戰(zhàn)過(guò)去勇氣、膽量，也要有挑戰(zhàn)過(guò)去思維方式。 這 不是一個(gè)人的事情，而是一批人要有這樣的思考和意愿。 從員工對(duì)公司的滿意度分析看：基本滿意、比較滿意、非常滿意的人數(shù)為 130人。占人員總數(shù)的 %。這說(shuō)明我們的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度還是非常高的。 從員工覺(jué)得公司目前存在的問(wèn)題嚴(yán)重性分析來(lái)看：認(rèn)為很嚴(yán)重、比較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重的人數(shù)為 85 人，占總數(shù) 的 、很好的只有 36 人，占總數(shù)的 26%。這說(shuō)明我們企業(yè)還有很大的改革空間，同時(shí)員工也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)空間的存在。 選擇公司存在的三個(gè)最突出問(wèn)題
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