業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案(編輯修改稿)
2025-05-10 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才脫穎而出。 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?！ 椭芾碚邆儚?qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效?！ ×私鈫T工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)。 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ∑?、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部?！ ”局贫鹊淖罱K實施權(quán)歸市場部。 本制度生效時間為xx年。 業(yè)務(wù)員績效考核工作實施方案【篇二】 為了對業(yè)務(wù)部全體職員工作的效率、能力以及服務(wù)質(zhì)量有個客觀的評價，同時，對業(yè)務(wù)人員的薪水變動、職位變動、培訓(xùn)以及自身發(fā)展提供有效的依據(jù)，特制定以下績效考核方案，本方案適用于公司業(yè)務(wù)部全體職員?！ ∫?、業(yè)務(wù)員薪水組成 ?。ㄒ援?dāng)日實際簽收件數(shù)為準(zhǔn)）、（以當(dāng)日進(jìn)港掃描數(shù)據(jù)
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