論建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度(編輯修改稿)
2024-12-01 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本設(shè)計、詳細設(shè)計、工序設(shè)計。通過目標成本的設(shè)定一 分解一達成一再設(shè)定一再分解 …… 值到使工序設(shè)計成本達到目標成本的要求。 （二）特點 1．生產(chǎn)要素商品化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成本管理工作已由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本擴大到非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，如核算勞務(wù)成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。 2．成本管理的主體發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理的重點由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向，加強籌資、投資工作中的成本管理。 3．國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調(diào)控。 4．提高企業(yè)成本 管理水平，實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法、手段的現(xiàn)代化。為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在企業(yè)成本管理方面，應(yīng)借鑒國外行之有效的成本管理方法，如日本豐田汽車公司的 “成本企劃 ”、美國施樂公司的成本標桿瞄準，以及邯鋼成本管理經(jīng)驗，利用電腦、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)手段，使企業(yè)成本管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。 二、建立現(xiàn)代成本管理體系 從我國實際情況出發(fā)，總結(jié)四十多年企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，并借鑒國際慣例與國外行之有效的先進管理方法，貫徹改革精神，構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展 的必然趨勢?，F(xiàn)代成本管理體系分為五個環(huán)節(jié)： 1．搞好成本預(yù)測，確定目標成本。 成本預(yù)測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預(yù)測、銷售預(yù)測、價格預(yù)測等一系列預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預(yù)見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本
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