建立現(xiàn)代企業(yè)制度問題研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-12-02 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 財產所有權，將財產所有權制度化、抽象化即為所有制，而所有制的內容是由產權關系決定的。建立現(xiàn)代產權制度從正面講是對企業(yè)的產權定位，從反面來講，就是對原來的國有企業(yè)管理體制進行改革，改革原來的所有制關系。建立現(xiàn)代產權制度對非 公有經(jīng)濟有意義，但主要是國有企業(yè)，改革國家管理國有經(jīng)濟的體制，應該是我國經(jīng)濟體制改革的核心，是社會主義與市場經(jīng)濟對接的關鍵所在。 （二） 公司治理結構 是核心 公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的7 制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。 我國公司治理結構是采用 “三權分立 ”制度，即決策權、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會 或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。 公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。 （ 1） 如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調股東與企業(yè)的利益關系。在所有權與經(jīng)營權分離的情況下，由于股權分散，股東有可能失去控制權，企業(yè)被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東 “用腳表決 ”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。 （ 2） 企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。 目前我國上市公司治理結構的特征和存的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 上市公司發(fā)行的股票種類繁多，持有不同種類股票的股東對公司治理結構有不同的影響 ；② 股權結構 以國家股和法人股等非流通股為主，尤以國家 股比重最大，股權結構不合 理 。8 ③ 上市公司舉債比例小，債權結構不合理。上市公司的債務多來自借款和應付款，債權籌資的比重低 。 ④ 董事會中內部董事占絕大多數(shù)，董事會結構不合理導致權力失衡 。 ⑤ 監(jiān)事會缺乏獨立性 。 （三） 管理創(chuàng)新 是必然 管理創(chuàng)新（ Management Innovation）經(jīng)濟學家約瑟夫 熊彼特于1912 年首次提出了 “創(chuàng)新 ”的概念。 創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 有利于組織的管理創(chuàng)新 的因素有三類 ，它們是組織的結構、文化和 人力資源 實踐。 （ 1）從組織結構因素看，有機式結構對創(chuàng)新有正面影響；擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。 （ 2）從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統(tǒng)。 （ 3）在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力 的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。 9 加強管理創(chuàng)新的重要性和必要性 “2020 年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會 ”將于 3 月 27 日在 北京 友誼賓館召開。會議以 “以管 理創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型 ”為主題，著重探討企業(yè)如何 進行 管理創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。 企業(yè)管理創(chuàng)新不僅關系到單個企業(yè)的興衰成敗，更是行業(yè)、產業(yè)乃至整個工業(yè)競爭力 的 集中體現(xiàn) 。 從企業(yè)層面來看，加強管理創(chuàng)新是企業(yè)提升經(jīng)營水平必 然選擇。首先 ， 管理創(chuàng)新投入少、見效快， 管 理創(chuàng)新靠管理者對企業(yè)運行規(guī)律認識的深化，而不是依賴大量設備或資金的投入，往往能夠起到立竿見影的效果 。 其次 ， 管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)的成本，企業(yè)通過加強管理創(chuàng)新有利于加快資金流、物流的周轉速度減少資源消耗，提高勞動生產率，提高資源的配置效率。 最后 ，管理創(chuàng)新可以更加有效拓展市場，在市場營銷等方面進行管理創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)有效應對競爭，有利于企業(yè)發(fā)展新的市場，深挖現(xiàn)有市場的潛力。特別要指出的是，管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)保持競爭力和生命力的重要手段，更是眾多中小企業(yè)開展差異化經(jīng)營，實現(xiàn)生存和發(fā)展的制勝之道。 （四） 生產組織 的 變遷 伴隨 著 社會生產力與生產關系的矛盾運動，作為生產組織的企業(yè)在與技術、市場、制度等眾多因素的相互作用中不斷發(fā)展和變遷。中國獨特的國情決定了我們不能簡單模仿和照搬發(fā)達國家的企業(yè)制度模式，同時也不能沒有前瞻性和先進性。 10 從發(fā)達資本主義國 家的情況看，盡管所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度還是一種主導的企業(yè)制度模式，但是這一模式的缺陷卻日益暴露，連資本主義的有識之士，也直言不諱。一般認為其有三大弊端： ① 股東至上邏輯與生產成本、交易成本的高昂。比如奧村宏所指出的大企業(yè)病。奧村宏認為，如果生產規(guī)模超過限度進一步擴大，成本不但不下降，反而還會提高。組織過于龐大，有些機構不易發(fā)揮機能，出現(xiàn)官僚化情況，這是一種大企業(yè)病癥。從美國來看，這種病癥導致了企業(yè)生產競爭力逐步衰退，其在世界經(jīng)濟中
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