【文章內(nèi)容簡介】 ............... 69 3. 附件 3. “三位一體”模式要求 ......................................................................................... 69 1 一、 前言 2020 年 11 月 12 日， 由我部組織召開了 華南區(qū) 3 季度 工程質(zhì)量實測實量總結(jié) 研討 會議 ，對 311 月份實測實量試行工作做了階段性總結(jié)， 實測工作的基本原則為：簡單可行、重點突出、逐步推廣。 2020 年度重點抓實測保障體系的落實及增補相關(guān)實測內(nèi)容方面。 區(qū)域發(fā)展管理 部 吸取了各地區(qū)公司 相關(guān) 建議和意見， 形成了此版本， 實測內(nèi)容及標 準分“必選項”和“可選項”兩類， 地區(qū)公司 必選項為本指引所列的實測內(nèi)容及標準 (其中 材料選用 項為地區(qū)公司可選，區(qū)域公司實測必選 )，區(qū)域?qū)崪y檢查會按照必選項內(nèi)容來檢查并打分，可選項為各地區(qū)公司根據(jù)自身實際情況自行添加的實測內(nèi)容 。除此之外，各地區(qū)公司可自行設(shè)置 執(zhí)行細則 (包括實測保障體系 等 )。 二、 目的、適用范圍、 取樣總則 、 要求 、 實測總合格率 及實測保障體系的建立 1. 目的 規(guī)范工程 質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。 提供工程 質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 2. 適用范圍 本指引 適用于 華南區(qū) 所有在建工程（自開工至交付完成）項目，包括全資項目以及非全資但 中海 負責經(jīng)營管理的項目。 3. 取樣總則 隨機原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定 。 可追溯原則：對實測實量的各項目標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔 。 完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。 效率原則：在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效 率。 2 4. 要求 . 區(qū)域公司、地區(qū)公司、項目部、承建商形成 四級檢查體系 ，人員組成、檢查比例 等 具體如表： 級別 組別 檢查人員 檢查比例 檢查頻率 對實測結(jié)果處理 實測 結(jié)果發(fā)揮的作用 備注 一級 承建商實測小組 承建商 原則上要求100%實測實量 根據(jù)施工進度及時實測 建立分戶 /分層實測檔案并對問題部位整改，及時反饋實測結(jié)果給項目部實測小組 發(fā)現(xiàn)問題并整改，規(guī)避類似問題 屬于日常自查 二級 項目部實測小組 監(jiān)理 +項目部工程師 各標段房間總套數(shù)的20% 根據(jù)施工進度及時實測 ①及時將實測數(shù)據(jù)反饋到一線班組、督促整改 ②及時上報實測數(shù)據(jù)至地區(qū)公司發(fā)展部，以供地區(qū)公司監(jiān)控各項目質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規(guī)避類似的問題 ①屬于日常檢查②具體的實測操作及數(shù)據(jù)的整理由監(jiān)理負責，項目部指定一兩名工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理實測小組，負責監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理實測 三級 地區(qū)公司實測小組 發(fā)展部成員 +項目部工程師 各標段房間總套數(shù)的1% 每月一次(當月區(qū)域公司有組織實測的，則地區(qū)公司可不組織 ) 月度實測報告及相關(guān)附件每月 25日前報 至區(qū)域發(fā)展部 ①單次檢查各承建商總合格率 t →與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率 T → 與實測質(zhì)量保證金掛鉤 ①屬于地區(qū)公司檢查② 發(fā)展部經(jīng)理 /副經(jīng)理任組長，負責牽頭組織每次的實測檢查 四級 區(qū)域公區(qū)域定 各標段2 套房 每季度一次 實測結(jié)果 抄 報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo) 及集團 ，抄送地區(qū)公司 ① 單次檢查各承建商總合格屬于區(qū)域公司 抽查 3 司實測小組 率 t →與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率 T →與承建商 的實測質(zhì)量保證金、 綜合評價掛鉤 備注： 檢查人員的數(shù)量地區(qū)公司根據(jù)檢查情況、檢查任務(wù)自行酌情確定，檢查人員需相對固定，避免流動性過大，以免因檢查規(guī)則、檢查儀器操作生疏帶來的檢查誤差。 承建 商實測小組人員名單需上報項目部備案。項目部實測小組人員名單需上報地區(qū)公司發(fā)展管理部備案。地區(qū)公司實測小組人員名單需 由地區(qū)公司發(fā)展管理部 上報區(qū)域發(fā)展管理部備案。 地區(qū)公司實測小組對項目實測檢查前地區(qū)公司發(fā)展部需提前至少一周時間通知區(qū)域發(fā)展管理部，以便我部酌情派員參與。 . 檢查記錄結(jié)果的處理： （ 1） . 承建商實測小組的實測結(jié)果需及時上報項目部，項目部實測小組實測結(jié)果需及時上報地區(qū)公司發(fā)展管理部，地區(qū)公司實測小組實測結(jié)果需及時上報區(qū)域發(fā)展管理部。 （ 2） . 地區(qū)公司 發(fā)展管理部 每月 25 日之前需報區(qū)域發(fā)展管理部備案的 文件： 附件1. 中海地產(chǎn)華南區(qū)實測實量數(shù)據(jù)記錄表 ( 版 )；附件 2. 工程質(zhì)量實測實量報告（ 模板） 。 . 地區(qū)公司實測小組 每次實測檢查結(jié)果 需由地區(qū)公司發(fā)展管理部在 一定范圍內(nèi)通報 。 區(qū)域發(fā)展 管理 部實測結(jié)果需在內(nèi)網(wǎng)公布。 . 實測 基準 合格率，華南區(qū)發(fā)展管理部目前給定 2020 年度 地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率 t 及 對各承建商的 綜合 合格率 T 均 為 85%(該 基準 合格率執(zhí)行截止期限為： 2020 年 12 年 30 日， 合格率會每年度做動態(tài)調(diào)整 )。 對于 4 跨年度的某一標段，其實測基準合格率以區(qū)域發(fā)展管理部確定的 本年度 基準合格率為準。 . 現(xiàn)場數(shù) 據(jù)記錄等要建立“三位一體”模式：實測記錄表格要與實測平面專用圖、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)一標注形式三者相結(jié)合使用。 (具體形式見附件五 ) . 新老項目區(qū)別對待。對于 2020 年 7 月之后新開工項目，需嚴格按照本指引要求開展實測及確定實測 保障 體系 。對于 2020 年 7 月之前已開工項目，地區(qū)公司可與承建商自行協(xié)商實測開展的方式和保障方式。 5. 地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率 t 地區(qū)公司實測小組 單次檢查 各承建商 總合格率 t： 匯總抽取樓棟各分部工程的檢查結(jié)果最后得出 該標段該承建商實測 總 合格率 t t=該承建商承建范圍內(nèi)的各分部工程合格率 的平均值 該總合格率即為該承建商在本實測期內(nèi)的評估成績。 t：與月度進度款支付比例掛鉤 示例：某地區(qū)公司實測小組在某月檢查某主包單位得出該主包單位的各分部工程合格率為：砼工程 90%、砌筑工程 86%、抹灰工程 92%，則該主包單位本次檢查的總合格率 t=(90%+86%+92%)/3=%。 6. 地區(qū)公司實測小組實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率 T . 涉及到某承建商的實測項由地區(qū)公司實測小組均測完畢之后 ，地區(qū)公司實測小組需匯總 該 承建商每次實測成績 (即單次檢查各承建商總合格率 t)，取平均值得到實測期內(nèi)該 承建商的綜合合 格率 T，公式為： T=(t1+t2+? +tn)∕ n。 根據(jù)此 T 值，確定承建商實測保證金是否提前返還 及返還比例 。 對于區(qū)域公司的單次實測合格率，也一同記入 T 的計算范圍，綜合地區(qū)公司與區(qū)域公司的 t 值，求平均值 T。 7. 地區(qū)公司 實測保障體系的建立 . 各地區(qū)公司需將實測實量的實施細則 列入 2020年 7月之后新開工項目的 工程分判合同以及監(jiān)理合同中，作為強制執(zhí)行要求。 . 各項目部需 根據(jù)實測實量標準做好工程管理策劃，并制定現(xiàn)場管控體系。 . 根據(jù)地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率 t 動態(tài)調(diào)整每月進度付款比 5 例。每月進度付款比例參看下 表： 單次檢查各承建商總合格率(t) t＞ 85% 70%≦ t﹤ 85% 60%≦ t﹤ 70% t﹤ 60% 當期付款系數(shù) 具體付款操作流程為： （ 1） . 發(fā)展管理部匯總實測檢查小組的實測評估成績，按上表 在《工程質(zhì)量實測實量報告》中 明確 當月 付款比例。 （ 2） . 合約部根據(jù)項目部提供的完工進度確定應(yīng)付金額，再根據(jù)發(fā)展部提供的《工程質(zhì)量實測實量報告》中的 付 款比例確定實際付款金額 暫扣工程款的支付： （ 1） . 整改完成后，由項目部和監(jiān)理單位出具《整改報告》交發(fā)展管理部審核，發(fā)展管理部審核完成后 在下一月度的《工 程質(zhì)量實測實量報告》中注明審核意見，交 合約部在下輪付款中體現(xiàn)。 （ 2） . 當月地區(qū)公司實測小組未組織實測檢查的，付款系數(shù)按 確定。 備注： ① 對于整改的涵義，也包括承建商為了提升質(zhì)量水平而有針對性的改善后續(xù)的施工工藝、加強管控力度等方面。具體的認證標準，由項目部及地區(qū)公司發(fā)展管理部自行確定。 ② 地區(qū)公司發(fā)展管理部若認為沒有必要審核糧單，則僅對檢測數(shù)據(jù)負責，不負責糧單的審核；若有地區(qū)公司發(fā)展管理部認為有審核糧單的必要，我部亦支持。 . 合同總額 10%的保留金中拿出 10%(即合同總額 的 1%)單獨 做 為 實測 質(zhì)量保證 金，涉及到某承建商的實測項由地區(qū)公司實測小組實測完畢后，若承建商綜合合格率 T 滿足區(qū)域所定的基準合格率，則可提前返還全部實測質(zhì)量保證金 。 若未達到區(qū)域所定的基準合格率，則實測質(zhì)量保證金 做罰沒處理，具體罰沒比例為： 承建商綜合合格率 (T) 70%≦ T﹤ 85% 60%≦ T﹤ 70% T﹤ 60% 實測質(zhì)量保證金罰沒比例 30% 40% 50% 6 . 區(qū)域公司 將 建立承建商檔案，綜合評價承建商在考核期內(nèi)的實測表現(xiàn)，作為“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”或“末位淘汰”的客觀依據(jù)等 ，具體細則另行確定。 三、 實測內(nèi)容 1 混凝土結(jié)構(gòu)工程 基本原則 同一標段 內(nèi)根據(jù)各樓棟進度，在實測前隨機確定已拆完模板的樓層分別作為混凝土結(jié)構(gòu)工程的實測層。 截面尺寸偏差 指標說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻 厚度 、柱 尺寸的偏差。 允許偏差值要求 ：現(xiàn)澆墻、柱、梁結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差為： +8mm、 5mm。超過該允許偏差記為不合格。 測量工具： 5 米鋼卷尺 測量方法和數(shù)據(jù)記錄 （ 1） 以鋼卷尺測量同一面墻 /柱截面尺寸，精確至毫米。 （ 2） 同一墻 /柱面作為 1 個實測區(qū)， 每套房 累計實測實量 5 個實測區(qū)。每個實測區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各測量截面尺寸 1 次，選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù)，作為判斷該實測指標 合格率的 1 個計算點。 示例 第二尺 第一尺 300 1200 墻或柱 地面 7 表面平整度 指標說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、砼柱表面平整程度。 允許偏差值要求 ：表面平整度允許偏差為： 8mm。超過該允許偏差記為不合格。 測量工具： 2 米靠尺、楔形塞尺 測量方法和數(shù)據(jù)記錄： （ 1） 剪力墻 /暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為 1 個實測區(qū)。 每套房 累計實測實量 5 個實測區(qū)。 （ 2） 當所選墻長度小于 3 米時，同一面墻 4 個角（頂部及根部）中任取 2 個角。按 45 度角斜放靠尺，累計測 2 次表面平整度。這 2 個實測值分別作為該指標合格率的 2 個計算點。 （ 3） 當所選墻長度大于 3 米時，除 按 45 度角斜放靠尺測量兩次表面平整度外，還需在墻長度中間水平放靠尺測量 1 次表面平整度。這 3 個實測值分別作為判斷該指標合格率的 3 個計算點。 （ 4） 砼柱：可以不測表面平整度。 示例： 平整度測量示意墻地面墻長小于3米 時，此尺取消第三尺第二尺第一尺 8 垂直度 指標說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、砼柱表面垂直的程度。 允許偏差值要求 ：垂直度允許偏差為： 8mm（層高 ≦ 5m） 、 10mm（層高﹥ 5m）。 超過該允許偏差記為不合格。 測量工具： 2 米靠尺 測量方法和數(shù)據(jù)記錄： （ 1） 剪力墻：任取長邊墻的一面作為 1 個實測區(qū)。 每套房 累計實測實量 5 個實測區(qū)。 （ 2） 當墻長度小于 3 米時， 同一面墻距兩端頭豎向陰陽角 30cm位置，分別按以下原則實測 2 次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測 1 次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測 1 次垂直度，這 2 個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的 2 個計算點。