區(qū)行政服務中心年度工作總結及20xx年工作思路(編輯修改稿)
2025-05-10 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 建xx區(qū)公共資源交易 “總門戶”，構建全區(qū)公共資源交易“一張網”，實現“主體一網登記、交易一網入口、信息一網公開”。一是首推“一體化”系統，實現交易項目“全納管”。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標室，打破以往xx萬元以下工程建設項目招投標參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事規(guī)則的慣例，在全省首推“區(qū)鄉(xiāng)一體化不見面交易系統”和小額工程交易服務“網上超市”，采用線上直播方式開展電子招投標，xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設工程項目“不見面交易”覆蓋率達xxx%。xxxx年xxx月，公共資源交易完成xxx宗，%，%。其中：區(qū)級項目xxx宗，%，%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目完成xxx宗，%，%。二是實施清單化管理，實現交易流程“全規(guī)范”。制定出臺《xx區(qū)限額以下工程建設項目“不見面交易系統”操作規(guī)定》、《“不見面交易”系統辦理流程》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設項目招標“一件事”清單》等規(guī)范性文件，對招投標標準、開評標流程、標后監(jiān)管進行規(guī)范優(yōu)化，形成統一的線上招投標文書樣板、保證金收取方式、文件加密傳輸渠道等招投標標準，實現對開評標流程的x個環(huán)節(jié)xx個事項的制度化清單化管理，切實保證公平公正。三是推進電子化建設，實現交易數據“全留痕”。建立系統“全留痕”工作機制，利用系統工作日志模塊，對招投標交易全流程實時監(jiān)控，對重要數據和關鍵環(huán)節(jié)的修改實時記錄，數據自動比對分析并實時預警。健全電子交易檔案制度，完整保存投標資料，做到所有環(huán)節(jié)、人員信息、時間節(jié)點均可倒查，為監(jiān)督執(zhí)紀追蹤溯源提供技術保障。截至目前，共幫助相關部門查詢信息xx次，發(fā)現問題x個，并予以整改。 二、存在問題 一是新行政服務中心建設未按時完成。原定新行政服務中心在xxxx年底建成并完成搬遷，受諸多因素制約，新行政服務中心建設項目無法按時完成，按照當前施工進度，新中心預計xxxx年下半年建成并投入使用。 二是政務服務區(qū)鄉(xiāng)一體改革推進落實不平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口成立時間不長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)前臺受理人員與區(qū)級后臺審批人員協調運行機制還有待進一步完善，加上我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基礎條件差異大，群眾認識和推進力度也有差距，致使一體化改革實效上不平衡。 三、未來五年總體目標和主要思路 ?。ㄒ唬┛傮w目標 以新行政服務中心的啟用運行為新起點、新形象，以企業(yè)和群眾進“一扇門”、辦“一件事”、上“一張網”為標準，加大改革創(chuàng)新力度，對標對表“放管服”先進，提升管理能力和服務檔次，爭創(chuàng)全市領先的行政服務模式和水平，全面打造便利化、信息化、精準化的營商環(huán)境，以扎實的作風、高效的服務和良
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