紡織行業(yè)企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-10 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核算工作等,也都屬于基本過(guò)程管理的內(nèi)容。 l 輔助生產(chǎn)過(guò)程管理 主要包括:紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng)?？椩煸O(shè)備的梭 子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修。提花織物紋版的制備。印染設(shè)備印花滾筒、印花圓 網(wǎng)的制備和管理。針織設(shè)備的織針整修等。 5. 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛,主要包括 :各種紡織新、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和管理。工藝的制定和貫徹。工藝裝備的設(shè)計(jì)、 制造和管理。各道工序紡織機(jī)械的安裝和維修。質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。計(jì)量檢定。技 術(shù)情報(bào)?？茖W(xué)研究、技術(shù)革新等方面的組織工作。其中,關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管 理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。 社會(huì)主義紡織企業(yè)的技術(shù)管理工作遵循以下三個(gè)主要原則:①貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策。②尊重科學(xué),一切經(jīng)過(guò)試 驗(yàn)。③貫徹群眾路線,加強(qiáng)集中領(lǐng)導(dǎo)。 l 設(shè)備管理 紡織企業(yè)的主機(jī)、輔機(jī)和儀表,統(tǒng)稱為紡織設(shè)備。設(shè)備管理有兩種形 態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括從設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用 、維修、革新、改造等。一是設(shè)備的資金運(yùn)用形態(tài),包括設(shè)備的最初投資,維修費(fèi) 用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。但通常所說(shuō)的設(shè)備管理 ,是指對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。紡織設(shè)備的維修制度通常分為:大修理(大平 車(chē)),一般是幾年進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機(jī)器恢復(fù)原有性能。小修理(小平車(chē)),一般是幾個(gè)月進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的部 分部件拆卸整修,使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主要部件恢復(fù)原有性能。日常檢修(保養(yǎng)) 分部分檢修、專(zhuān)項(xiàng)檢修和輪班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的檢修。此外,尚有按周期進(jìn)行的揩車(chē)、加油等。紡織企業(yè)中一般有1/4～1/3的生產(chǎn)人員從事設(shè)備保全保養(yǎng)和有關(guān)的機(jī)修工 作,企業(yè)資金的80與設(shè)備有關(guān)。 l 工藝管理 包含四個(gè)方面:①日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì):包括原料搭配、工藝道 數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握范圍等。②日常生產(chǎn)中工藝的嚴(yán)格執(zhí)行 和調(diào)整,包括試、化驗(yàn)工作,工藝變更的審批,工藝“上車(chē)”的檢查,“先鋒試驗(yàn)” 制度,工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝設(shè)計(jì),包括采用新原料、改變 織物組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行深度加工和提高加工精度等。④結(jié)合設(shè)備改革的工藝設(shè)計(jì), 包括傳統(tǒng)紡織染設(shè)備的縮短工藝道數(shù)、提高工藝性能,以及突破傳統(tǒng)工藝模式的 新型紡織染工藝的研究和實(shí)驗(yàn)等。 l 操作管理 紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的60～70。工人的操作技術(shù) 和操作態(tài)度對(duì)于產(chǎn)量、質(zhì)量和原料消耗都有很大影響。紡織企業(yè)操作管理的基本 環(huán)節(jié)是:操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行。操作方法的總結(jié)和提高。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn) 等。 l 原料管理 包括原料檢驗(yàn),制訂配棉、配毛方案等。 l 空調(diào)管理 包括溫濕度調(diào)節(jié),采暖通風(fēng),濾塵除塵等。 6. 紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng) l 經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容 紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上需要解決的問(wèn)題是:①產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路和競(jìng)爭(zhēng)能力 。②市場(chǎng)策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場(chǎng)狀況出發(fā)作出判斷:或是以大路貨、物 美價(jià)廉取勝,或是以產(chǎn)品高檔、名貴取勝,或是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品種翻改、緊跟市場(chǎng) 流行趨勢(shì)取勝。③紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛, 在保證基本質(zhì)量要求的前提下,纖維長(zhǎng)度、等級(jí)應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。④用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。⑤各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng) 濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。⑥原料、機(jī)物料庫(kù)存以及企業(yè)自有流動(dòng)資金的適 度問(wèn)題。特別是紡織原料的儲(chǔ)存量不足,會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度,過(guò)多則會(huì)增加銀行利息 負(fù)擔(dān)。⑦各種勞動(dòng):工資政策的經(jīng)濟(jì)效果比較。尤其是紡織女工的有效工齡年限 問(wèn)題,需要結(jié)合國(guó)情作出適當(dāng)決策。⑧經(jīng)濟(jì)核算的體制。各國(guó)紡織業(yè)通常有兩種 處理方法。一種是:由公司(總廠)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,工廠(工場(chǎng))只負(fù)責(zé)管理生產(chǎn) 。這適合于所屬工廠不多、工廠規(guī)模不大的公司。另一種是:公司內(nèi)部實(shí)行公司 、工廠兩級(jí)核算。這適合于所屬工廠很多、工廠規(guī)模較大的公司。 l 經(jīng)營(yíng)的考核 紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一系列的考核指標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下,主要有 : ①產(chǎn)量指標(biāo):企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定、以實(shí)物(有時(shí)也用貨幣 )反映的紡織產(chǎn)品(不包括廢品)的數(shù)量。 ②品種指標(biāo):在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的各種 不同規(guī)格、型號(hào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1