【文章內容簡介】 SWOT分析總結　　公司最具有價值和最可利用的優(yōu)勢和市場機會是： 　　1．　 　　2．　 　　3．　 　　4．　 　　5．　 　　?????? 　　公司所面臨的最需改善的劣勢或最危險的外部威脅是： 　　1．　 　　2．　 　　3．　 　　4．　 　　5．　 　　?????? 表16 如何善用公司的優(yōu)勢和市場機會　　根據(jù)表15中列出的公司主要優(yōu)勢和市場機會，制定出相應的行動或措施： 　　1 優(yōu)勢或機會：行動或措施： 　　2 優(yōu)勢或機會：行動或措施： 　　3 優(yōu)勢或機會：行動或措施： 　　4 優(yōu)勢或機會：行動或措施： 　　5 優(yōu)勢或機會：行動或措施： 　　?????? 表17 如何改善公司的劣勢和避開外部威脅　　為了改善和避開表15所列出的公司的劣勢和外部威脅，將采取下列的行動或措施： 　　1 劣勢或威脅：行動或措施： 　　2 劣勢或威脅：行動或措施： 　　3 劣勢或威脅：行動或措施： 　　4 劣勢或威脅：行動或措施： 　　5 劣勢或威脅：行動或措施： 　　?????? 　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。從管理的角度來講，對公司內、外環(huán)境的分析就是要做到知己知彼。下列表18 企業(yè)經(jīng)營管理檢核表將會進一步幫助公司認清自身經(jīng)營上的強弱點。 表18 企業(yè)經(jīng)營管理檢核表　　1．營銷與銷售 　　1）市場營銷計劃公司有營銷預算嗎？公司有市場營銷計劃嗎？公司的經(jīng)營抓住了市場機遇了嗎？ 　　2）市場研究公司是否界定清楚其目標市場？有無對目標市場做進一步的細分？公司了解客戶的愿望和需求嗎？公司是否清楚市場對其產品或服務的反應？公司是否已經(jīng)充分發(fā)揮了市場潛力？公司是否一直在做競爭分析？ 　　3）定價價格與目前行業(yè)的實際水平一致嗎？公司的定價策略是根據(jù)公司的成本結構嗎？公司是否在做價格靈敏度研究？ 　　4）廣告和公共關系公司是否按可衡量的結果選擇媒介？公司所做的廣告前后一致嗎？按照公司的經(jīng)營水平及期望增長計劃，廣告預算合理嗎？ 　　5）客戶服務客戶服務優(yōu)先嗎？公司是否懇求客戶的反饋？在服務于客戶需求和理想的經(jīng)營策略之間是否達到了合理的平衡？ 　　6）銷售管理公司對銷售人員和區(qū)域代表是否按他們的職責給予了適當?shù)闹笇?？公司是否確立了由個人特色的銷售目標？公司有提供適當?shù)匿N售支持嗎？銷售人員有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓嗎？ 　　7）個人銷售情況公司的銷售人員是否知道銷售策略是什么？個人風格怎樣影響銷售策略？　 　　2．公司運作 　　1）公司選址公司的位置是否合適？ 　　2）公司成長公司業(yè)務成長至少高于通貨膨脹率嗎？是否已經(jīng)達到公司的財產增長、銷售和利潤目標？ 　　3）采購是否選用了聲譽好且有競爭力的供應商？是否有采購計劃？ 　　4）庫存控制公司的庫存周轉情況是否清楚？對于周轉慢的存貨是否加以控制？是否已經(jīng)制定合理的再訂貨策略？ 　　5）時間安排公司內是否有貨品和材料運行不暢通的問題？對每項工作應占用多長時間公司是否有訂立和控制？公司是否有建立基于時間管理的快速反應機制？ 　　6）質量控制是否有一個有效適當?shù)馁|量控制和質量保證系統(tǒng)？公司是否有制定質量政策？質量計劃？對于可能影響產品質量的關鍵因素是否進行量化控制?是否有設定質量接受標準（AQL）?對于公司從事質量管理的人員是否有進行培訓和資格認定？公司是否有定期對質量系統(tǒng)進行審查？ 　　7）保險公司是否每年都有整體保險？每年都有做年度保險評審嗎？　 　　3．財務 　　1）賬目與會計公司的帳薄是否適合會計要求？所記錄的資料是否容易使用？需要時，是否能立即獲得所需要的信息？公司是否有每月盈虧核算？公司有年度財務報告嗎？ 　　2）預算公司使用現(xiàn)金流量有預算嗎？是否有運用月度偏差分析？是否有設備購買的預算？ 　　3）成本控制公司對各項成本都有管理控制嗎？對于高成本項目是否有做特別處理？是否有運用預算作為初步成本控制的工具？ 　　4）籌款必要時，公司總能成功地籌集資金嗎？ 　　5）信用與融資公司是否有運用信用來有效地增加收入？公司是否清楚了解信用和融資成本？是否對信用和融資策略做定期評審？公司當前的財務政策是否成功？是否有一個對可收取賬款的財務政策？ 　　6）與銀行的交往公司同主要的業(yè)務銀行的關系是否融洽、友好？公司同一家還是幾家銀行交往？ 　　7）資金成本公司對資金成本和利潤率是否有做過比較？利息率和借款條件是否適當？ 　　8）財務分析工具公司是否了解并運用：①收支平衡分析？② 現(xiàn)金流量推算分析？③月度盈虧分析（收入報表）？④平衡表？⑤比例分析？⑥行業(yè)運行比例？⑦稅務計劃？　 　　4．人事 　　1）招聘是否按照最有效的資源搭配進行招聘？是否從合格的申請者中選聘？是否有保留合格申請人的檔案？ 　　2）培訓公司的雇員是否有按工作要求進行過系統(tǒng)的培訓？是否有保留培訓記錄？ 　　3）激勵公司是否建立對員工的激勵制度？公司是否有自己的企業(yè)文化和共享價值觀？員工對自己的工作是否表現(xiàn)出興趣？是否有全力以赴地投入？ 　　4）政策執(zhí)行情況公司的各項政策是否被有效地執(zhí)行？是否達到預期的結果？是否有按期進行管理評審？ 　　5）溝通員工是否了解或參與決策？員工是否清楚自己的目標？公司是否為員工創(chuàng)造提升和發(fā)展的機會？ 　　5．行政管理 　　1）記錄資料的保管如有需要，是否很容易找到過去時間的記錄或資料？記錄資料是否至少保留到規(guī)定的期限？是否有建立人事檔案制度？ 　　2）問題的解決是否有未解決的問題？ 　　3）決策管理層行事果斷嗎？有一個決策程序嗎？ 　　4）領導公司是否有足夠合格的企業(yè)管理人員？ 　　5）培養(yǎng)接班人公司是否有職務代理人制度？ 　　6）政府法規(guī)公司對可能影響業(yè)務的當?shù)鼗驀曳ㄒ?guī)是否清楚？并制定有相應的因應政策？ 　　7）同專業(yè)人員合作公司是否有聘用會計師、律師或專業(yè)顧問？ 　　(請根據(jù)自己的實際情況，作“是”或“否”的回答）表中為“否”的任何項目都必須引起注意，因為它們標明公司的經(jīng)營弱點；對于“是”的項目至少是夠標準的，但仍需改進。永遠記住發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點。 案例 長城GWGX9000B市場SWOT分析　　一、機會與威脅分析 　　主要的機會有： 　　1．以往長城電腦所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標準，并且用戶已在其上開發(fā)了大量的應用軟件和應用系統(tǒng)，而用戶的應用是具有習慣性和延續(xù)性的。 　　2．目前長城標準開發(fā)的大量工具軟件、支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000B提供了有力的軟件支持。 　　3．電腦市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產品，如果給予經(jīng)銷商客觀的利潤和制定合理的激勵政策，9000B是會被廣泛接受的。 　　主要的威脅有： 　　1．以往沒有對漢卡作為一個獨立產品加以宣傳和品牌形象樹立，因而給用戶的印象是機卡一體； 　　2．市場上各種軟漢字系統(tǒng)，由于電腦運行速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，且其成本低，具有價格優(yōu)勢。同時它不占用擴展槽，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶，從而對漢卡銷售形成“替代”威脅。 　　3．個人電腦家庭化成為當今市場的走向，也是小量增長最快的部分，而個人用戶在選購中文系統(tǒng)時，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，很難占領這部分市場。 　　4．用戶消費有向中文WINDOWNS轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅。 　　二、優(yōu)勢與劣勢分析 　　主要優(yōu)勢有： 　　1．長城公司的形象已深入人心，擁有大量的老客戶。同時，公司與政府各界保持較好的關系而得到了長期的支持，作為國內IT大戶，為國內外同行所矚目。 　　2．有雄厚的資金、技術和人才，有實力進行大市場銷售，同其他公司的產品進行強有力的競爭。 　　3．有一個由分公司和代理商組成的銷售網(wǎng)，有一套較為完善的銷售代理制，在分銷渠道方面有較好的基礎。 　　4．公司對9000B給予高度重視，成立了專門的軟硬件技術人員相結合的中文系統(tǒng)開發(fā)組，在技術支持、新產品開發(fā)、產品維護和售后服務等方面得以順利進行。 　　5．產品有自己的特色，9000B芯片為國內首創(chuàng)，長城獨有。長城中文系統(tǒng)是真正的中文環(huán)境，以為許多大用戶所使用，具備成為國內工業(yè)標準的條件和實力。加上9000B結構新穎，應用廣泛，且節(jié)約用戶資源，有利于長城中文系統(tǒng)的推廣和普及。 　　主要劣勢有： 　　1．產品存在一些不完善之處，例如4字節(jié)制表符問題一直沒有得到很好的解決，而有些漢卡已經(jīng)解決了。系統(tǒng)對一些名牌進口機的適應性尚需改進，漢字方式下還沒有很好的運行WINDOWNS等。 　　2．與其它競爭對手相比，在開發(fā)與漢卡相配合的界面良好、功能集成的字處理機排版和辦公軟件方面，尚有欠缺，不能充分地、直觀地體現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)異性能。 　　3．9000B芯片不能自行生產，訂貨周期長，不能對市場變化做出及時反應。 　　4．在產品包裝及整體形象上，環(huán)線的粗糙，不能給人以高技術精品的形象。 　　三、目前應解決的問題通過以上兩個方面的分析，在9000B的營銷中必須解決以下問題： 　　1．在產品方面，對現(xiàn)存技術問題加以解決、產品測試和最后的定型，開發(fā)相關軟件對漢卡的支持及配套，還要對產品的商標、包裝及形象進行設計。 　　2．在產品的營銷方面，進行廣告宣傳的策劃，分銷渠道的建立，相應政策的制定及產品維護和服務上的分工和實施。目標的制定　　1．公司目標 　　在完成SWOT分析之后，就可以制定出公司在三至五年內的長期目標，并把這些長期目標細化為具體的短期目標。目標必須是定時的、量化的和可實現(xiàn)的，它可以衡量并轉化為具體的計劃加以實施、控制和評估。目標是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺，所以它制定得越清晰越好。 　　很少有公司僅追求一個目標。大多數(shù)業(yè)務都是幾個目標的組合，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額提高、風險的分散、技術創(chuàng)新和聲譽等。目標建立之后，公司可實施目標管理。 　　先列舉一些具有代表性的公司目標，如表19： 表19 具有代表的公司財務目標和戰(zhàn)略目標財務目標 戰(zhàn)略目標?收入增長?收益增長?擴大利潤率?提高投資回報率?提高現(xiàn)金流?良好的信用評價?提高公