【文章內容簡介】 93年底以“軟著陸”為目標的宏觀調控的力度不斷加大，整個國民經濟的發(fā)展步入中速增長的調整期，但是，由于對整個宏觀經濟和市場變化反應滯后，在1995年后宏觀經濟已逐步降溫、投資增長放慢的情況下，建筑業(yè)卻依然盲目擴張，從而導致供給的增長幅度大大超過了需求的增長，使得生產能力嚴重過剩。這可以從1994年以后建筑企業(yè)個數增加而產值在國內生產總值（GDP）所占比重徘徊不前找出這一規(guī)律。我國建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢未來影響我國經濟發(fā)展最主要的環(huán)境因素有:(l)經濟全球化，區(qū)域經濟一體化的趨勢。(2)經濟結構調整和產業(yè)重組浪潮。(3)信息、生物技術的日趨成熟和網絡技術被普遍應用。作為國民經濟的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會受到這些環(huán)境因素的深刻影響。經濟全球化，區(qū)域經濟一體化標志著勢不可擋的市場化的深入和繼續(xù)。高新技術的發(fā)展及經濟結構的調整意味著原有的產業(yè)格局的打破和新的格局的形成。不同的產業(yè)其地位會發(fā)生相應的變化，同時各產業(yè)的自身運行方式，運行質量也將變化和提升。這一過程具有其客觀性，但能否把握其趨勢，在這一變動之中尋求主動，對于各產業(yè)及企業(yè)的未來則大不相同。展望未來，我國建筑業(yè)可能會呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢:市場化趨勢20產值/GDP（%）在社會主義市場經濟條件下，建筑業(yè)應當是高度市場化的競爭性產業(yè)。目前的建筑業(yè)距離這樣的產業(yè)性質還有較大的差距。建筑業(yè)是計劃經濟體制滲透較深的產業(yè)，經過二十多年的改革，市場化程度有了極大的提高，主要的市場主體的發(fā)育及其市場行為己經較252015105019901991199219931994199519961997199819992000年份為成熟。但建筑業(yè)的市場化過程遠未完成，市場機制的運行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關系還普遍存在，管理體制還未理順，調控管理還是以直接管理為主，建筑市場開放性差，完備的各類市場主體及主體之間的相互制約關系還未形成，基于上述條件的市場秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結構與市場經濟和產業(yè)性質的要求還不相適應，社會相關中介組織還未發(fā)育或不成熟。因此，在今后一段時間內，建筑業(yè)的市場化必將與建筑業(yè)的發(fā)展攜手并行。法制環(huán)境更加完備在既有約束，又有保障的法制環(huán)境運行，是建筑業(yè)未來運行的一個新的特點。相對與以往各類建設主體懂不懂法都可以活動自如21的狀況，今后各類建設主體及政府主管部門如缺乏法制意識和知識，則將十分被動。最近幾年，與建筑業(yè)運行有關的法規(guī)建設取得重要進展，己初步顯示了這一趨勢。1998年3月1日，《中華人民共和國建筑法》施行，1999年3月15日，修改后的《中華人民共和國合同法》施行，2000年1月1日，《中華人民共和國招標投標法》施行，2000年1月30日，《建設工程質量管理條例》施行。隨著法律法規(guī)的進一步完善，建筑活動依法進行，企業(yè)依法經營，建設行政主管部門依法行政的局面將逐步形成，建筑活動無法可依，企業(yè)經營各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。建筑業(yè)走上依法運行的軌道，這也是建筑業(yè)市場化趨勢的重要體現(xiàn)。結構調整將全面展開建筑業(yè)結構調整主要指的是:產業(yè)內組織結構的調整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)，與總分包關系相關聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結構的調整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結構的調整和合理化。目前建筑業(yè)結構已經在進行之中，表現(xiàn)在企業(yè)基于總分包關系的重組和專業(yè)化分工的發(fā)展，國有成分的逐步減少和資產質量的明顯提高，少數己建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營化企業(yè)的健康快速發(fā)展。將建筑業(yè)結構調整進行下去，并加快其進程，在全行業(yè)已形成共識。問題在于如何加快這一調整過程。如果說還有什么障礙的話，主要障礙之一是計劃經濟的觀念、管理方式和方法。如小的、非公有制企業(yè)的建立和發(fā)展能否放開，按照政企分開的原則，使這些企業(yè)能夠自主發(fā)22展?這些企業(yè)能否享受與公有企業(yè)同樣的待遇和管理?是否更會被吃拿卡要，還不像大企業(yè)那樣有望得到一些政府的好處?主要障礙之二是不完善的市場經濟環(huán)境，如小的、非公有制企業(yè)進入市場是否受到更為嚴格的限制?小的、非公有制企業(yè)能否得到社會融資、同業(yè)組織、投資保證保險的服務?建筑業(yè)的結構調整是市場化的結果，同時又依賴市場化的進程，政府應當重在創(chuàng)造有利于結構調整優(yōu)化的市場環(huán)境，而不是設置或強化結構調整的障礙。從粗放外延型向集約發(fā)展型轉變市場環(huán)境的改善，市場競爭的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質，提高技術管理水平，采用先進的經營管理手段，進一步實現(xiàn)集約型的發(fā)展。根據有關預測和我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略，未來建筑市場比較樂觀，市場容量將發(fā)生較大的變化:一是新建工程的投資更加集中了，工程項目的平均規(guī)模大了，工程項目的科技含量增加了，要求企業(yè)必須有較強的資金實力，較高的技術管理水平:二是建設工程的結構改變了，住宅建設項目、城市市政、交通項目、環(huán)境保護和整治項目、能源、原材料工業(yè)項目將成為工程建設的主體。要求企業(yè)必須有很強的開拓精神和應變能力，相應地進行經營策略和生產結構的調整。二是市場化會帶來業(yè)主成分和行為方式的變化。對投資負責的真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產品的消費者缺位的狀況將得到根本的改善。業(yè)主的服務要求提高了，要求企業(yè)有很好的產品和服務質量，能夠提供周到細致的服務，粗放經營的企業(yè)在市場上日趨被動，服務質量上乘的企業(yè)才可能贏得發(fā)展。四是中國加23入世界貿易組織之后，建筑業(yè)的運行方式勢必國際化，按照國際慣例進行承發(fā)包工程交易，按照國際慣例轉移工程風險，按照國際慣例形成工程質量和安全的保證體系，按照國際慣例進行企業(yè)經營和管理，這些也促使建筑業(yè)管理水平的提高。五是企業(yè)必須能夠迎合高新技術發(fā)展，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，有效開發(fā)和運用高新技術，贏得發(fā)展的主動權。上述市場環(huán)境變化的共同結果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。建筑的消費觀念已經形成，建筑的附加值正在提高隨著生活質量提高，消費觀念轉變和審美觀的深化，建筑已從滿足一般的使用功能發(fā)展到高層次的藝術再現(xiàn)和藝術享受的境界，展示藝術品位、美學鑒賞和人體工程學的完美結合。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術，走資源節(jié)約、環(huán)境保護的道路，以創(chuàng)造性的設計為前提，以選擇性更強的建材為基礎，使建筑工程產品的文化、藝術、技術含量顯著提高，通過可靠的質量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產品的價值。國際建筑市場是國內建筑行業(yè)新的市場領域在中國加入世界貿易組織（WTO）的背景下，將國內國外建筑市場整體對待是有重要意義的，這是因為，依照國際慣例和規(guī)定，建筑行業(yè)是不受保護的行業(yè)，市場準入的限制很少。外國有中國的100多個使領館，眾多的中國城、餐館等，這恰恰是國內建筑企24業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢的地方，是我們的長處，完全可以作為國內建筑行業(yè)進軍國際建筑市場的突破口和橋頭堡。中國的建筑行業(yè)有實力開創(chuàng)國際建筑市場新局面，并以此帶動多行業(yè)、多方面的共同發(fā)展，走向世界。西安長慶建筑安裝公司內部環(huán)境分析公司情況簡介西安長慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質的獨立法人資格企業(yè)，2002年12月通過了ISO9001質量體系認證。公司位于古城西安長慶油田未央湖花園。公司注冊資金2000萬元，固定資產834萬元，各類工程技術、經營管理人員169人，高級職稱4人，中級職稱38人，員工隊伍1000余人。公司下設2個分公司、22個項目經理部、1個工程機械隊，經營地域分布陜甘寧三省，經營范圍包括建筑施工、水電暖配套安裝等，年完成實物工作能力在1億元以上。公司曾先后參與了長慶油田西安、銀川等多個基地小區(qū)的建設，合同履約率均達100%，工程一次交驗合格率100%，創(chuàng)建“市級文明”工地4個。內部管理分析企業(yè)的內部管理包括五個職能領域，它們是計劃、組織、激勵、任用和控制，這五種職能是互相依賴、互相影響的。計畫長慶建筑公司的管理者的計劃能力較強，計劃工作基本有效。主25要體現(xiàn)在以下幾個方面:①計劃工作能自上而下地進行，管理者為企業(yè)建立了明確的宗旨和目標。并制定了全面的競爭戰(zhàn)略。②能按其宗旨和目標分配資源，預算過程基本有效。但長慶建筑公司在以下幾方面有待進一步改善:①需加強對環(huán)境變化的了解，更加重視對環(huán)境變化的趨勢以及競爭對手的行動的監(jiān)督和預測，以增強公司迅速適應變化的能力。②公司的宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策雖已制定并保持相互一致，但讓員工了解的不到位，需進一步加強與員工的溝通。組織長慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結構，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則。企業(yè)管理者進行了恰當的分權。使用了崗位說明書或崗位責任制來明確每一崗位的工作任務、工作要求以及崗位之間的分工和合作關系。將達到企業(yè)目標所要從事的各種活動合理的分配到了各個崗位，并將類似的活動恰當的安排在一起。激勵長慶建筑公司的激勵機制是比較有效的，具體體現(xiàn)在:①職工和管理者士氣高漲。②采用了參與管理的方式，職工的工作滿足感較高，曠工率和自動離職率較低。③企業(yè)有良好的獎罰制度。④企業(yè)和職工具有較強的適應變化的能力。但是長慶建筑存在以下問題:①在鼓勵職工的創(chuàng)造性活動方面做得不好，沒有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；②大多數管理者不知道企業(yè)內非正式團體的數量和構成。事實上，每一個企業(yè)內部都存在著一26些非正式團體或關系圈，它們的行為規(guī)范對企業(yè)可以是積極的，也可能是消極的。③不具備良好的雙向信息溝通系統(tǒng)，自上而下和自下而上的雙向溝通不很順暢。任用長慶建筑公司有專職人事經理和人力資源管理部門，并且經過認真的招聘、面談、考核和選擇之后聘用職員，具有有效的績效評價體系、良好的工資管理制度、清楚的紀律規(guī)定，給予職工的福利基本合理。財務分析財務狀況是衡量企業(yè)競爭地位的重要指標，確定企業(yè)在財務方面的優(yōu)勢與弱點是企業(yè)戰(zhàn)略形成的一項基本工作。①變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力是公司產生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產的多少，可以用流動比率來反映。流動比率是流動資產流動負債的比值。它反映了短期償債能力。Table反映了長慶建筑公司的變現(xiàn)能力。從表中可以看出，從2001年起，公司的流動比率有下降的趨勢。Table20002003長慶建筑公司變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力 2000 2001 2002 2003流動比率 ②資產管理能力分析資產管理比率又稱運營效率比率，是用來衡量公司在資產管理方27面的效率的財務比率。這里用總資產周轉率來表示。總資產周轉率是銷售收入與平均資產總額的比值，其計算公式為：總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額。該項指標反映資產總額的周轉。周轉越快，反映銷售能力越強。公司可以通過薄利多銷的辦法，加快資產的周轉，帶來利潤絕對額的增加。Table反映了長慶建筑公司的資產管理能力。頭兩年，由于公司剛建立，資產周轉管理上還不夠健全，從2002年起，逐漸開始步入正軌，2002003年總資產周轉率分別為和Table20002003長慶建筑公司資產管理能力分析年份 2000 2001 2002 2003總資產周轉率③負債比率分析負債比率是指債務和資產的關系，反映公司償付到期債務的能力。資產負債率是負債總額除以資產總額的百分比，反映在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權人利益的程度。Table 反映了長慶建筑公司2000年至2003年的資產負債率。其中，2001年至2003年的資產負債率基本趨于平穩(wěn)，但從資產負債表中看，負債主要是流動負債，因此公司要重新構造合理的負債期限結構，才能解決短期將的面臨償債問題。 20002003長慶建筑公司負債能力分析年份 2000 2001 2002 200328資產負債率 ④盈利能力分析