【文章內(nèi)容簡介】 辦法；項(xiàng)目建設(shè)管理法人相關(guān)項(xiàng)目管理辦法；建設(shè)管理合同文件；項(xiàng)目建設(shè)管理法人與承包人簽訂的設(shè)計(jì)施工合同文件；項(xiàng)目建設(shè)管理法人與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；其它相關(guān)文件。第二節(jié) 工作目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)管理必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序及工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目總體管理目標(biāo)如下：工期目標(biāo)：按施工合同文件中規(guī)定的工期目標(biāo)完成。14 / 234質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收優(yōu)良，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)的上限，同時(shí)相應(yīng)提高重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位的質(zhì)量指標(biāo)。造價(jià)目標(biāo)：控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事件發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工過程零死亡的安全目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)交通運(yùn)輸廳“平安工地”示范項(xiàng)目。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：通過項(xiàng)目環(huán)評(píng)驗(yàn)收。廉政目標(biāo)：狠抓廉政建設(shè)，杜絕職務(wù)犯罪，打造干部清正，隊(duì)伍清廉、政務(wù)清明的工作風(fēng)氣。第四章 建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)管理處組織架構(gòu)如下圖：項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目出資人：甘肅省公路管理局綜 合 管 理 部部中心試驗(yàn)室:甘肅省公路工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)中心有限公司項(xiàng)目建設(shè)管理單位：甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司項(xiàng)目建設(shè)管理法人：甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司安 全 管 理 部 工 程 技 術(shù) 部部征 地 拆 遷 部部總監(jiān)辦設(shè)計(jì)施工總承包單位: 甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦綜 合 管 理 部部安 全 管 理 部 工 程 技 術(shù) 部部征 地 拆 遷 部部第二節(jié) 工作職責(zé)一、項(xiàng)目建設(shè)管理處處長（兼總監(jiān)）崗位職責(zé)一、主持項(xiàng)目建設(shè)管理處全面工作，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令；15 / 234二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處工作的整體計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)管理處各職能部門、 總監(jiān)辦 、所 轄合同段及項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)外各方的工作關(guān)系；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷管理工作；四、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段開工通知書；五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理；六、負(fù)責(zé)組織一般工程變更的審批及核備、重要變更的審查；七、負(fù)責(zé)工程分包的審批； 八、負(fù)責(zé)組織工程延期、費(fèi)用索賠的審查；九、負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目期中、交工及最終支付證書；十、負(fù)責(zé)組織編制交工結(jié)算，組織合同段工程交工驗(yàn)收，并簽發(fā)合同段工程交工證書；十一、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理法人組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收；十二、協(xié)助組織編制竣工決算，參與竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；十三、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目建設(shè)管理處的費(fèi)用支出計(jì)劃及較大支出事項(xiàng)；十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處人員的聘用；十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)處部門負(fù)責(zé)人以上員工及副總總監(jiān)辦的工作考核；十六、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管建設(shè)理處員工的培訓(xùn)及再教育工作；十七、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)，督促項(xiàng)目建設(shè)管理處全體人員遵守法紀(jì)法規(guī)、廉潔自律準(zhǔn)則和職業(yè)操守；十八、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)管理的其他工作。二、副處長職責(zé)（一）崗位設(shè)置根據(jù)工作需要，項(xiàng)目管理處設(shè)副處長 2 名，一名由項(xiàng)目建設(shè)管理法人派駐，一名兼任靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦主任。（二）工作職責(zé)副處長（項(xiàng)目建設(shè)管理法人委派）（1）根據(jù)項(xiàng)目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。（2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（3）配合處長組織開展項(xiàng)目建設(shè)管理處的征地拆遷工作。16 / 234（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更的審核工作。（5）配合處長組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令； （6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)管理處在建設(shè)過程中的工程造價(jià)控制；（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）分管征地拆遷部及工程技術(shù)部。副處長（兼靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦主任）（1）根據(jù)項(xiàng)目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。（2）負(fù)責(zé)靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦的日常管理工作。（3）配合處長組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令；（4）配合施工進(jìn)度管理工作，參與工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的檢查評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰建議。（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、總工程師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理處處長授權(quán)，協(xié)助處長工作。分管工程進(jìn)度、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、 變更管理、合同開工及交工驗(yàn)收管理、信息檔案管理等工作，具體職責(zé)：一、負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)管理工作，施工圖設(shè)計(jì)文件復(fù)核，核查施工圖設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏；二、主持設(shè)計(jì)交底工作及參加重大工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作；三、負(fù)責(zé)主持重大工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審議工作；四、主持項(xiàng)目管理總體實(shí)施計(jì)劃的編制，組織工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；五、負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計(jì)變更技術(shù)方案，參與重大、較大設(shè)計(jì)變更方案的確定；六、分管信息檔案管理、工程月報(bào)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及再教育工作。八、負(fù)責(zé)編制交工總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、綜合管理部崗位設(shè)置與職責(zé)崗位設(shè)置綜合管理部設(shè)部長 1 名，副部長 1 名（項(xiàng)目建設(shè)管理法人派駐），信息檔案主管 1 名，后勤主管 1 名。17 / 234部門工作職責(zé)(1)在項(xiàng) 目建 設(shè)管理處管理下貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針及政策，貫徹執(zhí)行公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制訂項(xiàng)目建設(shè)管理處內(nèi)部管理制度，落實(shí)管理處的指示、指令和決議。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處的溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與相關(guān)部門和單位加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系，確保政令暢通和項(xiàng)目建設(shè)管理處日常工作順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處公文處理及信息接收工作，起草審核項(xiàng)目建設(shè)管理處的各類文件，認(rèn)真做好公文管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批辦公文及交代事項(xiàng)的督辦工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處的會(huì)務(wù)工作，協(xié)調(diào)籌備項(xiàng)目建設(shè)管理處辦公會(huì)及其他各種會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處后勤保障工作，搞好內(nèi)部和工作檢查接待，負(fù)責(zé)各種辦公、生活用品的采購、管理及日常維修。做好車輛和職工食堂管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目建 設(shè)管理處的人事管理工作，做好人員考勤及人員資質(zhì)管理工作。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目宣 傳報(bào)道工作(9)在公司 財(cái)務(wù)資產(chǎn) 部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的財(cái)務(wù)管理工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作。 綜合管理部部長職責(zé)（1）主持綜合管理部部門工作，定期召開部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)管理處對(duì)外聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)管理處的宣傳報(bào)道和對(duì)外接待工作；（3）負(fù)責(zé)簽署各方來文的分理意見，負(fù)責(zé)管理處對(duì)外文件的核稿；（4）負(fù)責(zé)工程檔案管理，建立信息檔案管理制度及相關(guān)臺(tái)帳，定期指導(dǎo)、督促、檢查、收集、整理工程檔案；（5）負(fù)責(zé)管理處信息管理，組織工程《項(xiàng)目管理月報(bào)》的編制；；（6）負(fù)責(zé)組織管理處會(huì)議的籌備，負(fù)責(zé)管理處周例會(huì)、工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄及會(huì)議紀(jì)要整理；18 / 234（7）負(fù)責(zé)組織開展管理處文體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織開展工程廉政建設(shè)；（8）負(fù)責(zé)管理處的員工聘用、考核、薪酬、培訓(xùn)及證件管理等人資管理具體工作；（9）負(fù)責(zé)編制管理處的成本核算，借支備用金，審核各項(xiàng)行政費(fèi)用的計(jì)劃及報(bào)銷；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處自行采購固定資產(chǎn)、辦公用品的驗(yàn)收，建立相關(guān)管理制度；（11）對(duì)信息檔案助理、后勤助理、文員進(jìn)行考核、管理；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部副部長職責(zé)（1）協(xié)助部長開展部門管理工作（2）負(fù)責(zé)管理處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人相關(guān)部門的對(duì)接工作；（3）負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處黨建工作的要求；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。信息檔案主管職責(zé)（1）協(xié)助管理處的宣傳報(bào)道和對(duì)外接待工作；（2）負(fù)責(zé)往來文件的收發(fā)、登記、編號(hào)、送 閱、歸檔；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理法人要求，向信息平臺(tái)上傳、下載建設(shè)管理信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處文件處理情況的監(jiān)控和督辦；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文檔信息資料體系的建立、歸檔及管理，協(xié)助開展工程檔案整理；（6）協(xié)助部長開展工程檔案管理，負(fù)責(zé)維護(hù)臺(tái)帳，定期督促、收集整理、裝訂歸檔；（7）負(fù)責(zé)工程《項(xiàng)目管理月報(bào)》的編制、統(tǒng)稿、定版、印刷、上報(bào)公司及項(xiàng)目建設(shè)管理法人；（8）負(fù)責(zé)管理處的 IT 維護(hù) 管理工作；（9）負(fù)責(zé)管理處的會(huì)議籌備、通知及會(huì)務(wù)工作；（10）完成部長安排的其他工作。19 / 234后勤主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理處駐地的安全、后勤管理工作，包括車輛管理，環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍和食堂管理、駐地建設(shè)及水電系統(tǒng)的維護(hù)與管理等；（2）負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)的管理，辦公用品及低值易耗品的采購、入庫、登記與 發(fā)放；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助編制管理處的成本核算，負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)后勤開支臺(tái)帳，歸集財(cái)務(wù)報(bào)銷，定期與公司財(cái)務(wù)部結(jié)算，歸還備用金；（4）具體組織管理處員工的文化體育活動(dòng)，活躍員工文化生活，提高員工身體素質(zhì)；（5）負(fù)責(zé)管理處員工的考勤工作；（6）負(fù)責(zé)管理處后勤人員的考核與管理；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的公章管理；（8）負(fù)責(zé)辦理來訪接待、重要電話記錄與傳達(dá)等具體事宜；（9）完成部長安排的其他工作。五、工程技術(shù)部部門及崗位職責(zé)崗位設(shè)置工程技術(shù)部設(shè)部長 1 名，副部長 1 名（業(yè)主派駐），主管工程師 1 名部門職責(zé)(1)嚴(yán)格 執(zhí)行公路工程建設(shè)相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理處的各項(xiàng)決定。(2)負(fù)責(zé) 落實(shí)項(xiàng) 目工程技術(shù)管理工作。(3)負(fù)責(zé) 技術(shù) 交底、設(shè)計(jì)回訪、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付和設(shè)計(jì)代表的考核等工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì) 施工 單位計(jì)量報(bào)表審核工作。(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審查工作及資料的整理歸檔。(6)協(xié)助建 設(shè)單 位進(jìn)行施工圖紙審批、環(huán)境保護(hù)與水土保持評(píng)估審批，建設(shè)備案，交付使用手續(xù)辦理等工作。(7)負(fù)責(zé)報(bào) 批 階段性的驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包單位的檢查考核。(9)參與施工圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的整理、歸檔工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算的編制。20 / 234(11)完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。崗位職責(zé)（1）部長職責(zé)1）主持工程技術(shù)部工作，定期召開部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃合約工作；3）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；4）負(fù)責(zé)審查中間計(jì)量、分項(xiàng)工程完工計(jì)量，審查交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；5）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過程中的一般技術(shù)問題，參與重大技術(shù)方案的研討；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查承包人、總監(jiān)辦履行安全管理職責(zé)；7）對(duì)承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出建議；8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、檢查工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；9）負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)工程完工計(jì)量，審定交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；10）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過程中的一般技術(shù)問題，參與重大技術(shù)方案的研討；11）配合重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、取證工作；12）負(fù)責(zé)組織對(duì)總監(jiān)辦相關(guān)監(jiān)理工作的檢查及考評(píng)；13）參與編制交工總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；14）負(fù)責(zé)協(xié)助組織合同段的交工驗(yàn)收工作；15）負(fù)責(zé)組織開展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行部門主管工作情況考核；16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）副部長職責(zé)1）協(xié)助部長開展部門工作；2）負(fù)責(zé)從合約與造價(jià)角度，配合部長管理及控制工程進(jìn)度；3）負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總、編制項(xiàng)目總體、年度及月度資金使用計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)辦理合同段開工通知書；5）負(fù)責(zé)組織編制工程量清單復(fù)核工作；6）負(fù)責(zé)審查期中支付、分項(xiàng)工程完工支付、交工支付和竣工決算；21 / 2347）負(fù)責(zé)工程施工階段的合同管理工作；8）負(fù)責(zé)組織工程變更的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目和單價(jià)、延期及費(fèi)用索賠（包括保險(xiǎn)索賠）的審查；9）負(fù)責(zé)組織提出新增工程計(jì)量原則的補(bǔ)充、完善的建議；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)施工、設(shè)計(jì)及中心試驗(yàn)室的履約檢查工作；11）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理月報(bào)》的合同管理相關(guān)部分；12）負(fù)責(zé)審核保險(xiǎn)索賠申報(bào)審批書；13）參與工程變更和重大施工方案的審議；（3）主管工程師職責(zé)1）參與編制《建設(shè)管理月報(bào)》部分內(nèi)容； 2）具體協(xié)調(diào)中心試驗(yàn)室做好原材料的質(zhì)量管理工作；3）參與對(duì)承包人的合約檢查工作；4）巡視工地，負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量及試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督管理；5）巡視工地，督促、檢查承包人的安全、 環(huán)保管理工作；6）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵性計(jì)量工作，審查中間計(jì)量、分項(xiàng)工程完工計(jì)量，參與交工支付、竣工結(jié)算工程量部分的審查； 7）負(fù)責(zé)具體辦理工程變更審批手續(xù)；8）參與工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查或提出修復(fù)方案；9）負(fù)責(zé)辦理合同段交工、竣工驗(yàn)收的具體手續(xù)工作；10）完成部長交辦的其他工作。六、安全管理部部門及崗位職責(zé)崗位設(shè)置安全管理部設(shè)部長 1 名，主管工程師 1 名部門職責(zé)(1)負(fù)責(zé) 日常安全管理工作，檢查安全管理體系的運(yùn)行，制定安全管理制度，開展安全生產(chǎn)宣傳，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，配合有關(guān)部門協(xié)同開展安全督察和各項(xiàng)檢查工作。(2)負(fù)責(zé)編 制 項(xiàng)目安全專項(xiàng)管理辦法，定期制定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源排查和評(píng)估，并 審查施工單位安全專項(xiàng)方案及安全應(yīng)急預(yù)案，組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練。(3)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視。22 / 234(4)負(fù)責(zé) 管理 處的防火、防盜及安全保衛(wèi)工作。(5)負(fù)責(zé) 本項(xiàng) 目的安全專項(xiàng)督查，做好項(xiàng)目安全管理總體工作。(6)負(fù)責(zé)編 寫 項(xiàng)目管理處管理月報(bào)安全管理部分章節(jié)。(7)負(fù)責(zé)編 制 項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告中的安全管理分項(xiàng)。(8)完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(9)負(fù)責(zé) 督促落 實(shí)上級(jí)