【總結】公司績效評價研究目錄第一章績效評價的歷史沿革及功能第一節(jié)績效評價的歷史沿革第二節(jié)績效評價的功能及重要性第二章企業(yè)經(jīng)營績效的財務和非財務評價第一節(jié)傳統(tǒng)的財務評價及缺陷第二節(jié)非財務評價及缺陷第三章綜合績效評價----平衡計分法簡介第一節(jié)平衡計分法介紹第二節(jié)平衡計分法與其它績效測評法的比較第三節(jié)平衡計分法與戰(zhàn)略管理的關系
2025-06-28 20:50
【總結】XX供電公司全員績效管理實施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵和約束機制,健全完善XX供電公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系,客觀、準確地衡量評價公司職能部室和基層單位(以下簡稱各部門)的組織績效和員工績效,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》,結
2024-09-07 18:24
【總結】北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告南開大學人力資源管理咨詢項目組北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設計報告的基礎上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)
2025-08-01 23:13
【總結】31/32某燃氣控股有限公司客戶銷售技巧指引前言對于某燃氣的銷售人員來說,主要面對的客戶主要類型有:工業(yè)戶、商業(yè)戶、房產(chǎn)戶、集體戶,均屬于機構客戶開發(fā)類型,未來還會有大量的零散戶開發(fā)工作。在開發(fā)各不同類型客戶的過程中,各個目標客戶群的所關注的利益點不同,其決策人群構成不同,決策方式、決策流程不同,在開發(fā)過程中遇到的難題與障礙也不盡相同。但是,管道燃氣的各
【總結】東風精密鑄造有限公司文件東風精鑄司發(fā)〔2008〕3號關于下發(fā)《東風精密鑄造有限公司中高管人員績效評價辦法(試行)》的通知公司各單位:現(xiàn)將《東風精密鑄造有限公司中高管人員績效評價辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二○○八年一月六日東風精密鑄造有限公司中高層管理人員績效評價辦法(試行)第一
2025-04-07 22:56
【總結】制度名稱:新奧集團燃氣工程質(zhì)量考核指標統(tǒng)計管理辦法制度編號:XA/ZD1208B-20xx第1頁共11頁xx集團燃氣工程質(zhì)量考核指標統(tǒng)計管理辦法1目的為統(tǒng)一集團所屬各燃氣公司質(zhì)量考核指標的測定、記錄和統(tǒng)計方法,公正評價各燃氣公司的質(zhì)量管理績效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于
2025-07-13 19:03
【總結】建筑公司全面預算及績效評價管理辦法第一章總則第一條為保證公司中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),持續(xù)提升經(jīng)營內(nèi)涵,提高投入產(chǎn)出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責任管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司預算及績效評價工作。第三條公司編制年度預算,將戰(zhàn)略規(guī)劃的當年目標細化為詳細的年度預算,包括年度經(jīng)營計劃及財務預算,作為與各預算單位簽署“年度經(jīng)營責任合同”的基礎,并根據(jù)
2025-04-08 23:01
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-05-20 18:43
【總結】第1頁共4頁制度名稱:新奧集團勞動合同管理辦法制度編號:XA/ZD1602A-20xxxx集團勞動合同管理辦法(試行)1目的為明確勞動關系,穩(wěn)定員工隊伍,保障企業(yè)與員工雙方的合法權益,依據(jù)國家《勞動法》及相關政策法規(guī),特制定本辦法。
2025-07-13 19:26
【總結】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務升降、崗位調(diào)動和員工培訓的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結】中山市百得燃氣用具有限公司導購員培訓手冊主講:王紅錢百得產(chǎn)品培訓專用2009年4月(內(nèi)部資料、請勿外傳)目錄一、公司簡介…………………………………………………………3二
2025-06-27 10:16
【總結】153/155員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【總結】41/42績效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結構圖]查看更方便) 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表
2025-07-15 03:00
【總結】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級(90%)指標類型具體指
2025-06-30 19:30
【總結】勞動合同甲方(用人單位)名稱:法定代表人(主要負責人):注冊地址:
2024-12-15 22:37