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正文內(nèi)容

分公司經(jīng)理績效評價量表(編輯修改稿)

2024-07-27 19:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不把此人當回事兒,公司內(nèi)部明顯存在人心渙散的情況。要素名稱決策行動能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義:在工作中憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗,在客觀、全面地分析信息的基礎上,正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題,果斷地作出恰當?shù)臎Q策并及時地采取行動的能力。等級定 義評分S決策能力極強,對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題,能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理,準確地抓住問題的要害,在得出恰當?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板,采取行動。A決策能力較強,在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷,并且得出比較貼切的結(jié)論,然后及時地采取相應的行動。B決策能力基本能夠達到工作的要求,對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題,盡管決策的時間可能要稍微長一些,但是還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論,同時也能夠采取適當?shù)男袆觼斫鉀Q問題。C決策能力略顯不足,對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好,但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題,卻往往無法得出正確的結(jié)論,也不能采取及時的行動。D決策能力很差,連在工作中出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題經(jīng)常都處理不好,一旦出現(xiàn)新情況和新問題,更是不知從何下手,行動也非常遲緩。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義:對管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式,通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實踐相結(jié)合,不斷提高本公司工作績效。等級定 義評分S具有很強的管理創(chuàng)新能力,總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付諸實踐,大大提高本公司整體的工作績效。A有較強的管理創(chuàng)新能力,經(jīng)常提出合理化的、適時的管理理念、管理方式和管理手段,絕大部分能夠付諸實踐,本公司整體的工作績效有一定程度的提高。B有一定的管理創(chuàng)新能力,有時能夠提出一些合理化的管理方式和管理手段,有時也把它們付諸實踐,本公司的工作績效在某些方面有所提高。C管理創(chuàng)新能力較差,大多數(shù)時候只能做到照章辦事,整個公司的管理工作沒有新意。D缺乏管理創(chuàng)新能力,管理方式和管理手段比較陳舊,公司工作滯后于公司的總體發(fā)展要求。要素名稱市場拓展能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義:根據(jù)市場規(guī)劃,研究市場動態(tài),采取有力、果斷的措施,調(diào)動一切資源,拓展市場,提高市場占有率,圓滿完成上級賦予的工作,為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻。等級定 義評分S市場拓展能力極強,根本不需要上級指導就能夠根據(jù)市場規(guī)劃,敏銳把握市場動態(tài),研究相關對策,及時采取有力、果斷措施,調(diào)動一切資源,積極拓展市場,市場占有率有大幅度增長,為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻。A市場拓展能力較強,基本不需要上級指導就能夠根據(jù)市場規(guī)劃,較為敏銳地捕捉市場信息和動態(tài),采取得力措施,能夠比較及時地把握機會拓展市場,市場占有率有一些增長,較圓滿地完成公司賦予的工作。B市場拓展能力尚可,在上級的指導下基本上能夠把握市場動態(tài),采取較為得力的措施拓展市場,市場占有率維持原狀,基本上可以完成公司賦予的工作。
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