分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表(專業(yè)版)
【正文】 D在上級(jí)的再三指示下才去關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意愿，沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒有按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行工作。等級(jí)定 義評(píng)分S在工作中總是能從大局出發(fā)，積極服從總公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，正確認(rèn)識(shí)本公司在流程中所扮演的角色，自發(fā)主動(dòng)地配合總公司的其他工作，積極地推動(dòng)總公司總體工作的順利進(jìn)行。B市場(chǎng)拓展能力尚可，在上級(jí)的指導(dǎo)下基本上能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予的工作。D完全沒有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常達(dá)不到既定目標(biāo)，下屬根本不把此人當(dāng)回事兒，公司內(nèi)部明顯存在人心渙散的情況。C決策能力略顯不足，對(duì)于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時(shí)的行動(dòng)。A大部分情況下能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項(xiàng)資金，資金的使用效率較高。要素名稱成本意識(shí)適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。C本人的自律性不夠，周圍的人對(duì)其有一定的意見，同時(shí)（或者）對(duì)公司員工不注意紀(jì)律約束，本人有時(shí)不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。 要素名稱市場(chǎng)意識(shí)適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中是否能夠積極主動(dòng)的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)要求進(jìn)行工作。A關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，整個(gè)公司的管理工作沒有新意。**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)價(jià)者人數(shù)平均得分折合分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)（KPI）（100/70）1. 核心員工流失率52. 業(yè)務(wù)收入253. 凈運(yùn)營資產(chǎn)貢獻(xiàn)率254. EBITDA205. 客戶滿意度56. ARPU107. 市場(chǎng)占有率58. 網(wǎng)絡(luò)資源利用率5小 計(jì)100858570%=能力指標(biāo)（100/20）1. 組織領(lǐng)導(dǎo)能力202. 決策行動(dòng)能力203. 管理創(chuàng)新能力204. 市場(chǎng)拓展能力155. 資本運(yùn)作能力156. 培育下屬能力
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