分公司經理績效評價量表(文件)
【正文】 2月 31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分能力指標1．組織領導能力202．決策行動能力203．管理創(chuàng)新能力204．培育下屬能力10態(tài)度指標1．成本意識252．市場意識253．自律性25評價意見評價者（簽字）： 年 月 日審核意見審核者（簽字）： 年 月 日 ******公司分公司總經理績效評價量表（自我評價）職位編號XXX001職位名稱總經理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分能力指標1．組織領導能力202．決策行動能力203．管理創(chuàng)新能力204．市場拓展能力155．資本運作能力156．培育下屬能力10態(tài)度指標1．全局意識252．成本意識253．市場意識254．自律性25評價意見評價者（簽字）： 年 月 日審核意見審核者（簽字）： 年 月 日 能力指標要素名稱組織領導能力適用職位分公司總經理要素定義：組織領導下屬員工及時完成集團公司下達的各項任務的能力。C缺乏組織領導能力，經常無法領導下屬達成既定目標，雖經努力也較難勝任工作，下屬對此人沒有信心，公司氣氛不是很融洽。A決策能力較強，在大多數情況下能夠對在工作中出現的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結論，然后及時地采取相應的行動。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經理要素定義：對管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實踐相結合，不斷提高本公司工作績效。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數時候只能做到照章辦事，整個公司的管理工作沒有新意。A市場拓展能力較強，基本不需要上級指導就能夠根據市場規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場信息和動態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時地把握機會拓展市場，市場占有率有一些增長，較圓滿地完成公司賦予的工作。要素名稱資金運作能力適用職位分公司總經理要素定義：是否能夠根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要，合理調撥各項資金，以提高資金的使用效率。C基本上不能根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要合理調撥各項資金，資金的使用效率較低。A關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知
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