軟件公司項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用戶確認(rèn)通過(guò) 項(xiàng)目實(shí)施需求調(diào)查與分析實(shí)施期項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)與修正不通過(guò)通過(guò)項(xiàng)目提案通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目作業(yè)記錄表項(xiàng)目驗(yàn)收、修正評(píng)估作業(yè)期作業(yè) (本表結(jié)束)作業(yè)評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估 （三） 項(xiàng)目需求變更(1) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目小組成立后，組織進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與論證。(2) 項(xiàng)目需求分析結(jié)果需經(jīng)用戶（需求方）簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與修正；(3) 任何的項(xiàng)目需求變更均需填寫(xiě)《項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表》，注明需求變更事項(xiàng)、變更原因、變更影響等。有關(guān)格式參見(jiàn)本辦法附件四。(4) 項(xiàng)目變更的需求如未涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性調(diào)整，或不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展與結(jié)果產(chǎn)生根本性影響，則項(xiàng)目經(jīng)理僅需將《項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表》交項(xiàng)目管理中心備案。如變更的需求涉及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理中心對(duì)《項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表》審批同意后方可繼續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作。(5)項(xiàng)目需求變更性質(zhì)的確定(即備案還是審批)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行掌控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)未經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批進(jìn)行的項(xiàng)目需求的變更(即對(duì)備案的項(xiàng)目需求變更)所產(chǎn)生的任何后果。同時(shí)，項(xiàng)目管理中心有權(quán)根據(jù)變更的影響程度(造成的后果)決定是否更換項(xiàng)目經(jīng)理或追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(6) 項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理備案的需求變更可要求終止變更或改變變更方式，但需注明理由。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)由此造成的后果或影響。（四） 項(xiàng)目組調(diào)整（1） 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整：因項(xiàng)目重大變更、人員更替、項(xiàng)目經(jīng)理重大失誤等原因可導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整由項(xiàng)目管理中心決定并確定繼任人選。（2） 項(xiàng)目組內(nèi)人員調(diào)整：項(xiàng)目組成員(除項(xiàng)目經(jīng)理外)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可以申請(qǐng)退出項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理也可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)要求申請(qǐng)更換項(xiàng)目組其他成員，但需向項(xiàng)目管理中心闡述理由并獲同意。（2） 項(xiàng)目工作計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目工作計(jì)劃可根據(jù)其中運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整，但每次項(xiàng)目組工作計(jì)劃的重大變動(dòng)，需報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。（3） 項(xiàng)目組人員主動(dòng)申請(qǐng)退出項(xiàng)目組次數(shù)超過(guò)5次者，個(gè)人需書(shū)面說(shuō)明原因。（4） 項(xiàng)目組成員被項(xiàng)目組退回次數(shù)超過(guò)5次者，公司將對(duì)該成員退回原因分析后，對(duì)其重新進(jìn)行崗位調(diào)整或任職資格評(píng)估。（五） 項(xiàng)目組結(jié)束項(xiàng)目組在以下情況下予以結(jié)束：（1） 項(xiàng)目完成：項(xiàng)目組通過(guò)工作，達(dá)成合同并經(jīng)驗(yàn)收合格后該項(xiàng)目小組自動(dòng)結(jié)束，但項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)繼續(xù)。（2） 項(xiàng)目失?。喉?xiàng)目未達(dá)成合同，或經(jīng)驗(yàn)收不合格，或在項(xiàng)目工作計(jì)劃到期，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有申請(qǐng)展期，無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)展工作時(shí)為項(xiàng)目失敗。 項(xiàng)目組結(jié)束后，應(yīng)按時(shí)總結(jié)本次項(xiàng)目運(yùn)作的可取與不足之處并形成總結(jié)文檔交項(xiàng)目管理中心審查備案。 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所有資料整理歸檔，提交項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一保管，并安排、監(jiān)督項(xiàng)目作業(yè)情況。六、項(xiàng)目組工作制度（一） 文檔管理制度（1） 項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目組成員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組的基礎(chǔ)文檔含立項(xiàng)審批時(shí)提交的文檔、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)文檔。（2） 項(xiàng)目組的重要文檔(由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特性確定，但項(xiàng)目管理委員也可根據(jù)需求要求項(xiàng)目經(jīng)理提供)需交項(xiàng)目管理中心備案（3） 申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目一經(jīng)審批后運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目文檔管理人員即根據(jù)項(xiàng)目管理中心秘書(shū)提供的編號(hào)規(guī)則對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則由項(xiàng)目管理委員統(tǒng)一確定；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1