軟件公司項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用戶確認通過 項目實施需求調(diào)查與分析實施期項目監(jiān)控項目設(shè)計與修正不通過通過項目提案通過項目實施項目驗收報告項目總結(jié)報告項目作業(yè)記錄表項目驗收、修正評估作業(yè)期作業(yè) (本表結(jié)束)作業(yè)評估項目總結(jié)、評估 （三） 項目需求變更(1) 項目經(jīng)理應(yīng)在項目小組成立后，組織進行詳細的需求分析與論證。(2) 項目需求分析結(jié)果需經(jīng)用戶（需求方）簽字確認后方可進行項目的設(shè)計與修正；(3) 任何的項目需求變更均需填寫《項目需求變更說明表》，注明需求變更事項、變更原因、變更影響等。有關(guān)格式參見本辦法附件四。(4) 項目變更的需求如未涉及項目結(jié)構(gòu)性調(diào)整，或不會對項目進展與結(jié)果產(chǎn)生根本性影響，則項目經(jīng)理僅需將《項目需求變更說明表》交項目管理中心備案。如變更的需求涉及項目結(jié)構(gòu)等重大調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)項目管理中心對《項目需求變更說明表》審批同意后方可繼續(xù)項目設(shè)計的工作。(5)項目需求變更性質(zhì)的確定(即備案還是審批)，由項目經(jīng)理自行掌控，項目經(jīng)理應(yīng)承擔未經(jīng)項目管理中心審批進行的項目需求的變更(即對備案的項目需求變更)所產(chǎn)生的任何后果。同時，項目管理中心有權(quán)根據(jù)變更的影響程度(造成的后果)決定是否更換項目經(jīng)理或追究項目經(jīng)理的責(zé)任。(6) 項目管理中心對項目經(jīng)理備案的需求變更可要求終止變更或改變變更方式，但需注明理由。此時項目經(jīng)理不承擔由此造成的后果或影響。（四） 項目組調(diào)整（1） 項目經(jīng)理調(diào)整：因項目重大變更、人員更替、項目經(jīng)理重大失誤等原因可導(dǎo)致項目經(jīng)理的變更或調(diào)整，項目經(jīng)理的變更或調(diào)整由項目管理中心決定并確定繼任人選。（2） 項目組內(nèi)人員調(diào)整：項目組成員(除項目經(jīng)理外)在項目運作過程中可以申請退出項目，項目經(jīng)理也可根據(jù)項目運轉(zhuǎn)要求申請更換項目組其他成員，但需向項目管理中心闡述理由并獲同意。（2） 項目工作計劃調(diào)整：項目工作計劃可根據(jù)其中運作情況進行調(diào)整，但每次項目組工作計劃的重大變動，需報項目管理中心備案。（3） 項目組人員主動申請退出項目組次數(shù)超過5次者，個人需書面說明原因。（4） 項目組成員被項目組退回次數(shù)超過5次者，公司將對該成員退回原因分析后，對其重新進行崗位調(diào)整或任職資格評估。（五） 項目組結(jié)束項目組在以下情況下予以結(jié)束：（1） 項目完成：項目組通過工作，達成合同并經(jīng)驗收合格后該項目小組自動結(jié)束，但項目的各項作業(yè)繼續(xù)。（2） 項目失敗：項目未達成合同，或經(jīng)驗收不合格，或在項目工作計劃到期，但項目負責(zé)人沒有申請展期，無法進一步開展工作時為項目失敗。 項目組結(jié)束后，應(yīng)按時總結(jié)本次項目運作的可取與不足之處并形成總結(jié)文檔交項目管理中心審查備案。 項目結(jié)束后，項目經(jīng)理負責(zé)將本項目所有資料整理歸檔，提交項目管理中心統(tǒng)一保管，并安排、監(jiān)督項目作業(yè)情況。六、項目組工作制度（一） 文檔管理制度（1） 項目組的基礎(chǔ)文檔由項目經(jīng)理指定的項目組成員統(tǒng)一管理。項目組的基礎(chǔ)文檔含立項審批時提交的文檔、項目運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的文檔、項目結(jié)束后的總結(jié)文檔。（2） 項目組的重要文檔(由項目經(jīng)理根據(jù)項目特性確定，但項目管理委員也可根據(jù)需求要求項目經(jīng)理提供)需交項目管理中心備案（3） 申請立項的項目一經(jīng)審批后運轉(zhuǎn)，項目文檔管理人員即根據(jù)項目管理中心秘書提供的編號規(guī)則對該項目進行編號。項目編號規(guī)則由項目管理委員統(tǒng)一確定；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1