聯(lián)想管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍(編輯修改稿)
2025-05-09 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理理念和管理成果，改革管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立起能夠與國際市場運行規(guī)則相適應(yīng) 、有利于提高市場應(yīng)變能力和核心競爭力的集團(tuán)組織管理體制和運行機制。 三是實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。經(jīng)過近十幾年的建設(shè)發(fā)展，兗礦已形成以煤炭為主體、融 煤化工、煤電鋁、建筑建材、橡膠、機械、電子為一體的多元化產(chǎn)業(yè)格局。在新的世紀(jì)，兗 礦圍繞建設(shè)具有國際競爭力礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)規(guī)劃，制定了“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼 、搏擊世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，即爭取用10年左右時間，形成強大的投資主體和商品煤供應(yīng)基 地、重要煤炭出口基地、煤炭轉(zhuǎn)化加工基地，形成國際化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。為此目 的，兗礦必須建立起能夠有力保證實施其發(fā)展戰(zhàn)略的新型組織管理體制。 四是克服大企業(yè)“病態(tài)”的需要。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點和企業(yè)集團(tuán)試點工作，兗礦集 團(tuán)雖 進(jìn)行了幾次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，但是，兗礦內(nèi)部組織管理體制仍然基本上是直線 職能式的工廠制管理體制，集團(tuán)內(nèi)部管理層次過多，縱向多層組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總部直接面對 幾十個生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)單位，存在管理鏈條過長、控制范圍過寬等管理缺位的問題。 3 主體目標(biāo)設(shè)計 兗礦集團(tuán)管理體制改革的主體目標(biāo)是：構(gòu)建一個新體制、塑造一個新機制?！ ?gòu)建層次化、專業(yè)化管理的集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)新體制，具體組織框架為 3個中心和5個專業(yè)化公司。集團(tuán)總部，包括董事局、黨委、總裁為決策中心；專業(yè)化公司 ，包括兗州煤業(yè)股份有限公司、兗礦實業(yè)公司、兗礦電鋁公司、兗礦煤化公司 、兗礦物業(yè)公司，集團(tuán)直屬機構(gòu)兗礦戰(zhàn)略研究院、兗礦技術(shù)研究院、兗礦戰(zhàn)略資 源開發(fā)部等為利潤中心；重組后的各生產(chǎn)礦處為成本中心。 塑造以3個中心為層次運行平臺，界定職能，明確權(quán)責(zé)、規(guī)范程序，形成定 位合理、放控適度、上下較順，運作有效的新機制。分層次職能為：①集團(tuán)總部為決策中 心 ，其目標(biāo)是建立科學(xué)高效的決策指揮系統(tǒng)。集團(tuán)總部確立控股公司投資主體地位，主要以產(chǎn) 權(quán)為紐帶，圍繞資產(chǎn)收益、重大決策和選擇經(jīng)營者三大權(quán)利，實施控放適度的宏觀管理。加 強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和組織集團(tuán)實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過渡期發(fā)揮好“轉(zhuǎn)型、屏蔽 、管理、扶持、擴展”的作用。②各專業(yè)化公司為集團(tuán)利潤中心，實現(xiàn)利潤最大化和集團(tuán)穩(wěn) 定持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、 發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，承擔(dān)公司資產(chǎn)保值增值和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織兩個文明建 設(shè)。兗礦戰(zhàn)略研究院和技術(shù)研究院定位為職能服務(wù)、企業(yè)化管理、獨立運作，其它直屬機構(gòu) 及單位依照實際情況，分別為經(jīng)濟(jì)實體或事業(yè)單位等。③各礦處等生產(chǎn)單位為集團(tuán)成本中心 ，其主要職責(zé)是組織安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量管理等，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)高效率、高質(zhì)量、低 成本。按照以上職能劃分，以創(chuàng)新設(shè)計的思想，編制勞動、工資、人事、財務(wù)、計劃等有關(guān)制度、 方法。形成新管理體制運行的制度體系，確保新體制、新機制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 4 推進(jìn)節(jié)奏安排 鑒于這次集團(tuán)公司管理體制改革的艱巨性和復(fù)雜性，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、 關(guān)聯(lián)配套、節(jié)奏把握、有序推進(jìn)、
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