聯(lián)想管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍-展示頁
2025-04-21 23:52本頁面
【正文】 段落。 兗礦集團(tuán)管理體制變革的幾個(gè)問題牛克洪（ 兗礦戰(zhàn)略研究院，山東省鄒城市，273500） 摘 要 最近，兗礦集團(tuán)公司進(jìn)行了管理體制的重大變革。沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍都做不出來?！ ÷?lián)想集團(tuán)認(rèn)為帶隊(duì)伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運(yùn)作的效率最高；應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠一致，加強(qiáng)凝聚力；應(yīng)該有什么樣的管理模式使得員工能令行禁止；應(yīng)該有什么樣的激勵(lì)方式使現(xiàn)代的年青知識(shí)分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出色的領(lǐng)軍人物？ 然而，應(yīng)排在首項(xiàng)的還是建班子。近幾年國際上普遍認(rèn)為這部分利潤極薄，是屬于應(yīng)放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達(dá)到了2O%以上，因此要趁此機(jī)會(huì)加快發(fā)展，然后以此為保底市場(chǎng)進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域運(yùn)作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項(xiàng)目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立方面，聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢(shì)；又由于這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長期做下去會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大和難以動(dòng)搖。這個(gè)領(lǐng)域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所限制 ，IBM、Compaq這些世界級(jí)的公司暫時(shí)無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術(shù)性能上聯(lián)想憑借其對(duì)中國用戶特殊要求的掌握和他們相比各有所長；在質(zhì)量上聯(lián)想嚴(yán)格執(zhí)行IS0900O的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場(chǎng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)在制定有關(guān)營業(yè)額的目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇在他們有地利、人和優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)市場(chǎng)，以銷售作為突破口，逐漸加大技術(shù)含量的四個(gè)方面。13 / 14聯(lián)想集團(tuán)管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍 聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，憑借的是獨(dú)樹一幟的管理。它提出了大管理的概念，他們把“大管理”分解為三個(gè)要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍?！ 〉谝粋€(gè)方面是國內(nèi)PC機(jī)市場(chǎng)?！ 〉诙矫媸菄鴥?nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。 第三方面是代理銷售領(lǐng)域?！ 〉谒姆矫媸敲嫦驀H市場(chǎng)開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機(jī)的主機(jī)板?！ ≡诮ò嘧?、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富，做起來工作量最大，聽起來有聲有色的應(yīng)該是關(guān)于帶隊(duì)伍的部分。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的一個(gè)絕癥，第一把手是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子的核心。總之，無論在什么情況下，班子的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。介紹了公司是如何籌劃管理體制 變革工作的，為什么要進(jìn)行管理體制變革，管理體制變革的主要內(nèi)容，管理體制變革的計(jì) 劃，如何正確認(rèn)識(shí)與處理體制變革中的有關(guān)事項(xiàng)和管理體制變革的預(yù)期效果。變革后集團(tuán) 公司初步形成了3個(gè)層次、5大 專業(yè)化公司的組織管理體制新格局，為實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)國際化、現(xiàn)代化的大型礦業(yè)集 團(tuán)構(gòu)筑了良好的組織基礎(chǔ)。 1 背景情況說明 兗礦集團(tuán)公司進(jìn)行的這次組織管理體制變革實(shí)際是從謀劃集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略開始的。就在這個(gè) 戰(zhàn)略方案中提出了重點(diǎn)發(fā)展“三大煤基產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——以煤炭的潔凈生產(chǎn)和出 口為導(dǎo)向的煤、路、港、航產(chǎn)業(yè)鏈；以煤炭的轉(zhuǎn)化和潔凈利
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