【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者和推廣者認(rèn)可了這種商業(yè)管理模式⑤。1870年，棒球成為第一個(gè)成功定位為聯(lián)盟制度的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。　　在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)以后，棒球超過(guò)板球成為美國(guó)大眾所歡迎的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。剛開(kāi)始的時(shí)候，棒球也按照俱樂(lè)部制度構(gòu)建，由俱樂(lè)部組織比賽、租用場(chǎng)地、邀請(qǐng)其他俱樂(lè)部參加比賽。賽事主要依賴(lài)于贊助，但因?yàn)橘澲牟环€(wěn)定通常導(dǎo)致聯(lián)賽缺乏穩(wěn)定，結(jié)果一個(gè)賽季中時(shí)?？梢?jiàn)球隊(duì)的成立、瓦解和改革?！　“羟蛸愂伦罱K得以長(zhǎng)期的發(fā)展和穩(wěn)定，與William Hulbert的貢獻(xiàn)密不可分，其杰出的領(lǐng)導(dǎo)和在美國(guó)體育管理發(fā)展中扮演的角色，William Hulbert被稱(chēng)為“棒球的沙皇”。1876年，芝加哥懷特長(zhǎng)襪棒球隊(duì)所有者William Hulbert接管了棒球協(xié)會(huì)的管理，他堅(jiān)信棒球隊(duì)如果能夠?qū)⑵渌泻瓦\(yùn)營(yíng)如同商業(yè)一般，棒球隊(duì)就能夠獲得穩(wěn)定和獲利。而在俱樂(lè)部制度中，William Hulbert認(rèn)為，俱樂(lè)部成員參與體育賽事存在隨意性，而且，每支俱樂(lè)部?jī)A向于追求自身利益的最大化，有必要建立一個(gè)體育聯(lián)盟，從而將職業(yè)體育的權(quán)威保留在聯(lián)盟層面，而不是球隊(duì)層面。為此，William Hulbert采取了一系列措施創(chuàng)建和維護(hù)國(guó)家棒球聯(lián)盟的產(chǎn)生和發(fā)展⑥?！　illiam Hulbert將追求利潤(rùn)最大化作為職業(yè)棒球發(fā)展的定位，得到了球隊(duì)所有者的認(rèn)同，基于共同的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度并嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅確立了公平競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)盟環(huán)境和穩(wěn)定的聯(lián)盟制度結(jié)構(gòu)，而且，培養(yǎng)了球迷與球隊(duì)之間的忠誠(chéng)和信任?！　』诶麧?rùn)最大化的目標(biāo)函數(shù)，需求市場(chǎng)的培育就成了William Hulbert主要關(guān)注的問(wèn)題，為此，他做出了許多改革。首先是進(jìn)行了賽制創(chuàng)新，創(chuàng)造了錦標(biāo)賽，使得國(guó)家棒球聯(lián)盟的成功不僅僅依賴(lài)于一場(chǎng)冠軍賽，而是來(lái)源于一系列穩(wěn)定的棒球比賽；其次，控制聯(lián)盟規(guī)模，使得任何一支球隊(duì)都有獲得冠軍的可能；第三，培養(yǎng)球迷對(duì)本地球隊(duì)的忠誠(chéng)和自豪感。為了削弱國(guó)家棒球聯(lián)盟所在城市其他獨(dú)立棒球俱樂(lè)部的市場(chǎng)分割，聯(lián)盟提倡國(guó)家聯(lián)盟球隊(duì)代表當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的理念，棒球聯(lián)盟球隊(duì)成為代表他們自己權(quán)力的本地機(jī)構(gòu)，支持本地的棒球聯(lián)盟球隊(duì)視同為本地的驕傲；第四，實(shí)施收入分享計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)員在球隊(duì)之間均衡合理分布計(jì)劃，從而保證球隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)均衡。⑦　　棒球這種聯(lián)盟管理體制很快受到了其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的仿效，在當(dāng)今的美國(guó)職業(yè)體育制度設(shè)計(jì)中依然可見(jiàn)其痕跡。當(dāng)今職業(yè)體育聯(lián)盟的成功之處，同樣在于依靠穩(wěn)定的聯(lián)盟和強(qiáng)有力的聯(lián)盟管理和控制；在努力經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)盟時(shí)，管理者們推廣競(jìng)爭(zhēng)與誠(chéng)實(shí)的理念、所有者財(cái)政的成功和他們?cè)谇驁?chǎng)上的成功密不可分；聯(lián)盟賽事在球員和資源分配方面相對(duì)的平等，這種設(shè)計(jì)使得球迷相信所有的球隊(duì)是在一個(gè)層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的方式培養(yǎng)球迷對(duì)特定球隊(duì)的忠誠(chéng)，體育管理者推廣賽事滿(mǎn)足于每一個(gè)人的利益需要?！　? 美國(guó)職業(yè)體育制度創(chuàng)新機(jī)理分析　　美國(guó)在職業(yè)體育的發(fā)展初期也借鑒了英國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的俱樂(lè)部體制，但英國(guó)這種源自于貴族們?yōu)榱松缃缓蛫蕵?lè)而發(fā)起的俱樂(lè)部體制，在美國(guó)因缺少類(lèi)似英國(guó)貴族們的資助，而收效甚微。相反，另一種符合美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化特征的聯(lián)盟體制卻得到了快速的發(fā)展。凡勃倫在《有閑階級(jí)論》中說(shuō)：“制度實(shí)質(zhì)上就是個(gè)人或社群在某些關(guān)系，或某些作用方面的流行思想習(xí)慣?！边@即意味著，制度是無(wú)法與個(gè)人或社群所處的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)背景隔離開(kāi)的。缺乏支持俱樂(lè)部制度的貴族傳統(tǒng)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的支持和合法性的認(rèn)可，美國(guó)的體育俱樂(lè)部制度從一開(kāi)始就面臨著資本運(yùn)營(yíng)不足的窘境。因此，在英國(guó)俱樂(lè)部制無(wú)法在美國(guó)本土生根發(fā)芽時(shí)，美國(guó)獨(dú)立自主的創(chuàng)新精神在職業(yè)體育的發(fā)展中得到了闡釋。一種基于俱樂(lè)部體制基礎(chǔ)之上的聯(lián)盟制度產(chǎn)生了。這種聯(lián)盟制度將俱樂(lè)部層面的運(yùn)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)盟層面的經(jīng)濟(jì)合作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，Rottenberg對(duì)此作了比較精辟的分析：“職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)本質(zhì)上不同于其他商業(yè)領(lǐng)域，在其他商業(yè)領(lǐng)域中，假如一個(gè)企業(yè)能夠消滅所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立壟斷地位，他就會(huì)取得成功。但是，在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域中，一個(gè)富有的球隊(duì)不應(yīng)該‘積累’球星到一種大大減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度，如果一支球隊(duì)真的將所有的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員集中在一起，他們所取得的效果將是適得其反。因?yàn)?，在職業(yè)賽事中，比賽結(jié)果的懸念恰恰是職業(yè)體育最吸引人的一面?！痹谧杂墒袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，在職業(yè)體育推廣者和所有者的堅(jiān)持不懈地努力之下，職業(yè)體育的“特殊經(jīng)濟(jì)特性”獲得了美國(guó)政策的傾斜——職業(yè)體育聯(lián)盟享有反壟斷豁免的法律政策?！　?管理者的創(chuàng)新是美國(guó)職業(yè)體育制度變遷的實(shí)踐主體　　作為職業(yè)體育制度變遷的實(shí)踐主體——管理者，對(duì)職業(yè)體育市場(chǎng)的培育、職業(yè)體育組織的穩(wěn)定、職業(yè)體育形象的塑造等方面，起到了舉足輕重的作用?！　illiam A Hulbert在聯(lián)合了另外7名志趣相投的棒球所有者成立北美第一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟——國(guó)家棒球聯(lián)盟(National league)。他們不僅要擁有最好的球隊(duì)，而且，還要球隊(duì)獲得最大的利潤(rùn)，在這種始發(fā)動(dòng)機(jī)中，國(guó)家棒球聯(lián)盟出臺(tái)一系列的政策，其中，比較典型的就是土地的領(lǐng)土權(quán)，規(guī)定國(guó)家棒球聯(lián)盟的球隊(duì)必須建立在人口至少超過(guò)75000名潛在消費(fèi)群的城市中，而且，每一個(gè)城市只允許擁有一支球隊(duì)，這樣可以保證每一支球隊(duì)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。這樣就使得球隊(duì)的權(quán)力從運(yùn)動(dòng)員手中轉(zhuǎn)移到了球隊(duì)所有者手中。棒球成為所有者基于公平交易原理、承認(rèn)合約和貿(mào)易完整性的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)在于提升球隊(duì)獲勝來(lái)獲得最大化收入和最小化工資成本。William A Hulbert認(rèn)為，“每年支付給運(yùn)動(dòng)員2000美元的薪水是相當(dāng)可笑的事情，尤其是只付給一個(gè)人800美元也可以做得很好的事情⑧?！庇纱?，一條促使球員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)之間、不同球隊(duì)之間運(yùn)動(dòng)員的服務(wù)以合約的形式予以設(shè)計(jì)，即保留條款(the reserve rule)。Rottenberg認(rèn)為，“這個(gè)規(guī)則實(shí)際上是對(duì)棒球勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和自由市場(chǎng)強(qiáng)加了約束和限制⑨，這種限制運(yùn)動(dòng)員服務(wù)的專(zhuān)賣(mài)權(quán)，是與自愿服務(wù)和公共政策相左的，為此，法庭較少促使運(yùn)動(dòng)員去履行合約，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中運(yùn)動(dòng)員卻很少獲得成功，反而促使棒球獲得了美國(guó)法律的豁免?！　‰S著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革與演變，美國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟也日益朝向自我管理的公司管理模式發(fā)展，由此，委托代理制在職業(yè)體育聯(lián)盟中出現(xiàn)，尤其是1919年的“黑短襪丑聞案”⑩拉開(kāi)了美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟施用委托代理制的篇章，法官Kennesaw Mountain Landis成為美國(guó)棒球歷史上第一個(gè)CEO。在職業(yè)體育公司管理模式中，球隊(duì)所有者扮演的是董事會(huì)的角色，而委托者則扮演著總經(jīng)理的角色。Lentze(1995)區(qū)別了職業(yè)體育中公司管理模式與一般意義上公司的委托代理制的不同，最大區(qū)別在于職業(yè)體育中的委托人擁有決定權(quán)、處理權(quán)以及討論和解決問(wèn)題的絕對(duì)的權(quán)威?！　∽鳛?