【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表外界機(jī)構(gòu)管理部門相關(guān)單位培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門（副）總經(jīng)理7.場(chǎng)地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報(bào)告費(fèi)用報(bào)支開班上課費(fèi)用申請(qǐng)訓(xùn)練執(zhí)行年度教育訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請(qǐng)15.13.會(huì)簽登錄會(huì)辦登錄存檔成果會(huì)簽會(huì)簽18.9.5.存檔費(fèi)用核銷暫借款14.呈核呈核呈核附表四 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（普通員工） 培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時(shí)間第一天企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來(lái)人力資源部/外方同事3小時(shí)組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀1小時(shí)人事制度各類假期人力資源部3小時(shí)手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)計(jì)生政策教育工會(huì)1小時(shí)防火知識(shí)教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)人力資源部1小時(shí)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時(shí)第三天安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃部2小時(shí)產(chǎn)品/市場(chǎng)市場(chǎng)部4小時(shí)第四天QPP/5S知識(shí)介紹質(zhì)量管理部8小時(shí)第五天ISO 14000動(dòng)力基建部2小時(shí)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時(shí)商務(wù)禮儀人力資源部2小時(shí)第六天思想交流人力資源部3小時(shí)快樂(lè)工作者人力資源部4小時(shí)附表五 新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表姓名組織部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目（自我在163。內(nèi)作評(píng)價(jià)，培訓(xùn)中心依據(jù)測(cè)試評(píng)斷）了解不清楚 不了解培訓(xùn)中心企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來(lái)163。163。163。組織結(jié)構(gòu)163。163。163。主要領(lǐng)導(dǎo)163。163。163。展廳參觀163。163。163。人事制度各類假期163。163。163。手續(xù)辦理163。163。163。勞動(dòng)紀(jì)律163。163。163。勞動(dòng)政策/法規(guī)163。163。163。培訓(xùn)機(jī)會(huì)163。163。163。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)163。163。163。產(chǎn)品/市場(chǎng)163。163。163。安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)163。163。163。質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)163。163。163。QPP/5S知識(shí)介紹163。163。163。ISO 14000163。163。163。防火知識(shí)教育163。163。163。法制教育163。163。163。計(jì)生政策教育163。163。163。思想交流163。163。163。快樂(lè)工作者163。163。163。拓展訓(xùn)練新進(jìn)人員入職培訓(xùn)時(shí)間表（中高層管理人員）ORIENTATION FOR MIDDLE amp。 SENIOR MANAGEMENT STAFF時(shí)間 Time內(nèi)容 Content負(fù)責(zé)部門 Dept in Charge第一天 DAY ONE0800am0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process amp。 Showroom VisitHuman Resource0835am0930am公司主要領(lǐng)導(dǎo)人引見Introduction to all Head of DepartmentHuman Resource0935am1035am公司企業(yè)文化介紹Introduction of Frestech Culture amp。 Philosophy黨委工作部Party Committee1040am1125am公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles amp。 ResponsibilityKey Departments1130am1430pm午間休息 Lunch Break1430pm1530pm公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles amp。 ResponsibilityKey Departments1540pm1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies amp。 Work Processes人力資源部HR Department1735pm1900pm質(zhì)量體系與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)Introduction of Quality System amp。 Consciousness質(zhì)量管理部Department of Quality Management第二天 DAY TWO0830am1030amQPP知識(shí)培訓(xùn)Introduction of QPP質(zhì)量管理部Department of Quality Management1040am1130am環(huán)保知識(shí)Environment Protection Training動(dòng)力基建部Power amp。 Infrastructure Department11:30am14:30pm午間休息Lunch Break14:40pm15:30pm安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)Safety First amp。 Labor Protection Training生產(chǎn)計(jì)劃部Department of Production Planning15:30pm19:00pmProduction Visit to Freezer, AirCon amp。 Refrigeration Unit人力資源部HR Department附表六 培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） 授課時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容：講師：序號(hào)簽到（姓名）部門序號(hào)簽到（姓名）部門附表七 新員工上崗引導(dǎo)表 新進(jìn)人員姓名： 職務(wù)： 報(bào)到日期：內(nèi) 容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1．了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2．他的工作說(shuō)明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說(shuō)明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3．將他的工作場(chǎng)所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1．放松心情。2．他的從屬關(guān)系說(shuō)明。3．他的工作場(chǎng)所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1．與他討論他的背景與興趣。2．詢問(wèn)居住有無(wú)問(wèn)題。3．上下班交通有無(wú)問(wèn)題。4．在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難。部門之任務(wù)1．介紹本單位之任務(wù)。2．簡(jiǎn)介組織概況。3．解釋他在本單位之職責(zé)。4．解釋他與其他同仁的關(guān)系。5．他的直屬主管與他的屬員。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并說(shuō)明他的職責(zé)。2．向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3．安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1．逐次指示他的工作。2．解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3．指示他工作場(chǎng)所。4．指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。5．將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。6．指導(dǎo)工具與裝備之使用。7．強(qiáng)調(diào)工作安全。8．強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?？?jī)效1．查看了解進(jìn)步情形。2．鼓勵(lì)他提出疑問(wèn)。3．改正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)。其他 備注：此份表格內(nèi)容請(qǐng)所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部： 部門主管： 新進(jìn)人員：附表八 內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課 2 周之前交給人力資源部課程名稱: 地點(diǎn)： 日期: 參加人員：序號(hào)員工號(hào)姓名工作職位此職位時(shí)間 備注：表格使用不夠，請(qǐng)自行填加 培訓(xùn)期間特別要求:該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期: 附表九 講師授課記錄表編號(hào)：_________________ 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人簽名人力資源部審核意見授課記錄序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)1234567891011121314151617181920附表十 內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱: 培訓(xùn)時(shí)間： 組織部門: 姓名：（可不填） 說(shuō)明: 1. 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。 2. 請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。 序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ □ □ □ □ □ □ □2教師講解技巧如何？ □ □ □ □ □ □ □3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ □ □ □ □ □ □ □4是否很好地回答學(xué)員的提問(wèn)？ □ □ □ □ □ □ □5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ □ □ □ □ □ □ □6知識(shí)面是否寬廣？ □ □ □ □ □ □ □7所講內(nèi)容是否切題？ □ □ □ □