精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法1387修訂(編輯修改稿)
2025-05-09 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審。 提報(bào)到精益辦的提案，在改善提案評(píng)審會(huì)上評(píng)審確定可以實(shí)施改善的，需要所涉及的相關(guān)部門合作共同改善，若繼續(xù)不支持改善的，每次考核該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)20元，積極配合改善的，改善提案所得獎(jiǎng)金平分給提案提出者和配合改善者。7．提案評(píng)審辦法、主任負(fù)責(zé)收集員工填寫的《精益生產(chǎn)改善提案提案表》，審核后交精益提案改善小組進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并且由精益辦每月定期召集所有相關(guān)評(píng)審人員參與精益提案的評(píng)審。評(píng)審小組成員：組長：執(zhí)行副總副組長：生產(chǎn)總監(jiān)組員：精益辦副主任 總工程師 企管部經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)工藝部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 及相關(guān)車間主任。：（班長/車間主任等）進(jìn)行審核，如不符合將不列入評(píng)審會(huì)中討論；，；，并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對(duì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)得分1投入和節(jié)約金額25節(jié)約實(shí)施改善是否需要投入資金，預(yù)計(jì)要投資金額是多少；實(shí)施方案后能否節(jié)約成本金額，每節(jié)約100元得1分，以此類推。2節(jié)約空間10方案實(shí)施比原先節(jié)約20%以上空間的得10分，每降低5%扣減2分。3效率提升15方案實(shí)施提升作業(yè)效率1倍以上的得滿分，每下降10%遞減1分。4品質(zhì)保障10方案實(shí)施能否保障或提升產(chǎn)品品質(zhì)。5安全保障15方案實(shí)施能否提升安全保證和員工身心健康不受到傷害。6其他（創(chuàng)造性）10提出的改善方案或建議是否具有獨(dú)創(chuàng)性，是否花費(fèi)很大的心思7推廣性15提案的問題描述是否清晰有力，客觀明確，有具體的數(shù)據(jù)支持，提案是否有清晰明確的解決方案，方案是否容易實(shí)施，提案適用在哪些產(chǎn)品系列中，未來的預(yù)計(jì)訂單量如何。僅限在班組范圍內(nèi)推廣得5分，能在車間范圍內(nèi)推廣的得10分，能在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)推廣的得15分。：采用：凡有立即實(shí)施價(jià)值的提案列為采用案。不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）：無實(shí)施價(jià)值的提案列為不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）案。試用：經(jīng)裁定先行試用，試用期原則一個(gè)月期為限。不受理：不符合公司規(guī)定的非建設(shè)性提案（不受理案不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)）。 提案改善小組于每月10日前將提案評(píng)審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出30天后仍然未接到書面回復(fù)的，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門主管投訴或者咨詢。反饋的及時(shí)性和滿意度納入對(duì)提案負(fù)責(zé)人和部門主管的績效考核。 如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評(píng)審小組再次評(píng)審。，一般由提案部門自己內(nèi)部組織實(shí)施，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并由各提案負(fù)責(zé)
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