【文章內(nèi)容簡介】 、檔案管理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對檔案材料收集并建立檔案臺帳。三、臺帳的建立應(yīng)有以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和有關(guān)規(guī)定。礦山安全組織機(jī)構(gòu)及人員分工。礦山安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。礦山各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。礦山安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)有關(guān)記錄。礦山安全生產(chǎn)檢查及事故隱患及整改記錄。安全投入經(jīng)費(fèi)的提取和使用情況明細(xì)表。職工工傷保險的證件。職工健康體檢表。爆破器材管理臺帳。交接班制度交班者應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)情況，操作條件特殊變化情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和事故情況，及處理程度以及對下班生產(chǎn)工作意見，應(yīng)詳細(xì)記錄于交班日志中。接班者對上班生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、風(fēng)、水、電系統(tǒng)供給情況、潤滑部位和接合部位狀態(tài)及設(shè)備升溫情況等，應(yīng)做詳細(xì)檢查和了解。交班者還以口頭形式向接班者交清當(dāng)班情況，在接班者對崗位進(jìn)行檢查和閱簽交班日志后，交班者才能離開現(xiàn)場。在本班生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，由本班處理排除，當(dāng)交接班中發(fā)生“拉鋸”矛盾時，應(yīng)由崗位協(xié)商解決。交班時工具應(yīng)如實(shí)點(diǎn)清并作記錄，工作場地和機(jī)械設(shè)備必須整潔。交班定為在正點(diǎn)前10分鐘在崗位開始進(jìn)行，正點(diǎn)結(jié)束。在正點(diǎn)交班前的當(dāng)班中出現(xiàn)的一切生產(chǎn)、設(shè)備問題和發(fā)生的設(shè)備事故以及工具、儀器的損壞和遺失等均由當(dāng)班者負(fù)責(zé)。接班者未到時，交班者不能離開崗位。杜絕感情交班、無人交班及途中交班。設(shè)備安全管理制度安全設(shè)備、設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的基本條件之一，保證設(shè)備、設(shè)施的有效性很有必要。一、設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理和維修工作、建立健全設(shè)備管理檔案。建立設(shè)備技術(shù)資料內(nèi)容包括：(1)設(shè)備使用說明書。(2)出廠檢驗(yàn)單、合格證。(3)保養(yǎng)單。(4)設(shè)備大修完工檢修記錄和維修記錄。(5)設(shè)備事故報告單。(6)設(shè)備的技術(shù)狀況檢查表。備安裝調(diào)試后驗(yàn)收認(rèn)證合格移交使用車間，由車間負(fù)責(zé)管理、定期保養(yǎng)。超過使用年限、耗能大、污染環(huán)境的淘汰設(shè)備及時更新、報廢。二、設(shè)備維修每年對設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和完好率。在制定設(shè)備大、中、小維修時應(yīng)以普查的原始資料為依據(jù)。加強(qiáng)設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，提高檢修效率。積極推廣和運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，把診斷技術(shù)運(yùn)用到預(yù)防性維修工作中去。三、設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備定人定崗，有專人進(jìn)行操作，由操作人按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。每班作業(yè)做好設(shè)備運(yùn)行交接班工作。把機(jī)器維修、保養(yǎng)情況予以交接，并按時保養(yǎng)后進(jìn)入運(yùn)行。班中出現(xiàn)故障，要及時檢修，查找故障原因，由維修人員進(jìn)行修理。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并排除。車間主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周對設(shè)備進(jìn)行抽查、巡查，至少一次。安全教育培訓(xùn)制度一、安全教育培訓(xùn)分類：職工安全培訓(xùn)分類。特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育。復(fù)工安全教育。工種變更安全教育。日常安全教育。二、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：安全思想教育：宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、安全生產(chǎn)的重大意義，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)的自覺性。安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育：了解本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識教育，了解企業(yè)安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高預(yù)防事故的本領(lǐng)。三、安全教育方法：企業(yè)應(yīng)有職工安全教育培訓(xùn)計劃，三級安全教育培訓(xùn)計劃，建立安全教育檔案。職工工傷教育，工種變更由部門、班組、組織進(jìn)行安全教育。企業(yè)應(yīng)廣泛進(jìn)行安全教育宣傳活動。四、考核與發(fā)證：安全教育培訓(xùn)后，應(yīng)經(jīng)過考核。根據(jù)國家(部)頒發(fā)的“安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)”經(jīng)考核合格發(fā)給操作證方可上崗操作。2004年三興礦業(yè)職工安全培訓(xùn)計劃為提高職工專業(yè)素質(zhì)，確保礦山安全生產(chǎn)，我礦決定安排各工種人員進(jìn)行為期一個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)日期安排如下，望相關(guān)部門認(rèn)真組織。日期工種一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份鉗工√√電工√√球磨崗位工√√破碎崗位工√√打眼工√√司機(jī)√√傷亡事故報告處理制度一、工傷事故的報告職工發(fā)生工傷事故，所在車間、班組必須立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告廠部，填寫“工傷事故表”并上報。發(fā)生重大事故，要立即向上級主管部門報送，并保護(hù)好現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織要關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析原因，采取措施。二、工傷事故的調(diào)查分析處理工傷事故的調(diào)查分析處理，應(yīng)按照“三不放過”原則進(jìn)行，并做好統(tǒng)計工作，建立事故檔案。工傷事故一般應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)處理解決。重大事故應(yīng)有上級主管部門批準(zhǔn)，企業(yè)主管處理解決。凡發(fā)生責(zé)任工傷事故，應(yīng)按事故程度，情節(jié)輕重和經(jīng)濟(jì)損失等情況按有關(guān)規(guī)定處理，直至追究刑事責(zé)任。凡發(fā)生工傷事故隱瞞未報，除按工作工傷處理外，應(yīng)對隱瞞事故者給予經(jīng)濟(jì)處理。設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)制度一、設(shè)備管理：為加強(qiáng)設(shè)備管理和維修工作，建立建全設(shè)備檔案。從新設(shè)備進(jìn)廠起，應(yīng)將所有設(shè)備的技術(shù)資料建檔保管，直至設(shè)備報廢為止。建檔設(shè)備技術(shù)資料內(nèi)容包括：1)、設(shè)備使用說明書：2)、出廠檢驗(yàn)單和合格證；3)、設(shè)備移主驗(yàn)收單；4)、二級保養(yǎng)驗(yàn)收單；5)、設(shè)備大修完工檢修記錄和維修主要圖樣資料；6)、設(shè)備發(fā)生“一般事故”“重大事故”報告單和分析結(jié)論；7)、設(shè)備服務(wù)年限；8)、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)普查表；設(shè)備安裝、調(diào)試后，經(jīng)參加驗(yàn)收人員認(rèn)定合格并簽字后，正式移交使用車間，由使用車間進(jìn)行管理。定期保養(yǎng)和檢查。超過使用年限，耗能大，嚴(yán)重污染環(huán)境，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)效率低的設(shè)備。由使用部門提出申請，廠部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定同意后，填寫“設(shè)備報廢單”報廠長批準(zhǔn)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意。報廢更新。設(shè)備更新按國家有關(guān)規(guī)定，用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更新老設(shè)備，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高綜合生產(chǎn)能力，減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)力。更新設(shè)備的選型原則：1)、設(shè)備性能先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理可靠，維修性能好，價格合理。2)、產(chǎn)品質(zhì)量好，能源消耗低，生產(chǎn)效率高。3)、適當(dāng)考慮與現(xiàn)有的設(shè)備機(jī)型的統(tǒng)一，便于各種組織和供應(yīng)。二、設(shè)備維修：每年對全廠生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行定期技術(shù)狀況普查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況并將收集的原始數(shù)據(jù)歸檔。在制定設(shè)備每年度大修時，應(yīng)以普查的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)，加強(qiáng)計劃制度的科學(xué)性和正確性。加強(qiáng)設(shè)備檢修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高檢修的準(zhǔn)確率。積極推廣和運(yùn)用新工藝、新技術(shù)。把診斷技術(shù)應(yīng)用到預(yù)防性維修中去，做到即要延長設(shè)備的使用壽命，又要經(jīng)濟(jì)合理。三、設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，做到誰操作誰保養(yǎng)的原則。每班的班末，要根據(jù)班中的生產(chǎn)情況，在交接班時向下班匯報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，接班后要首先詳細(xì)檢查設(shè)備的完好情況及按上班匯報的情況進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)后方可起動運(yùn)轉(zhuǎn)。班中設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時檢修。查找故障原因。必要時報告領(lǐng)導(dǎo)和維修人員并協(xié)助搶修。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不安全因素，要及時報告和排除。車間主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周至少對設(shè)備進(jìn)行抽查、巡檢一次。