【總結(jié)】第十章財務(wù)會計報告(鄭慶華,2005。3。2)一、本章在考試中的地位1.本章在考試中的地位:本章在考試中居于重要地位,重點是現(xiàn)金流量表的編制;對于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及利潤分配表,主要考報表的調(diào)整,但報表的編制是基礎(chǔ),應(yīng)熟練掌握。2.本章內(nèi)容無變化。3.本章復(fù)習(xí)方法:在熟練掌握本章內(nèi)容后,與會計政策變更、重大會計
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制定日期99-01-15主題程序書版次B等級修訂日期99-03-05客戶供應(yīng)品管理編號MD-P-006頁數(shù)1OF1﹕驗証﹑儲存并維護客戶供應(yīng)之庫存品﹐并對其遺失﹐損壞或不適用等情形予以記錄并通知客戶﹕凡客戶供應(yīng)之庫存品﹐而此一產(chǎn)品將生產(chǎn)最終產(chǎn)品或成為最終產(chǎn)品的一部份﹕合約審查程序
2025-06-23 02:01
【總結(jié)】/辦公室主任職位說明書職位分析日期實施日期修訂號職位名稱辦主室主任職位編號所在部門物管公司辦公室職位類型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)物管公司行政及后勤、對外聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)序號主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1協(xié)助總經(jīng)理處理日常
2025-04-18 22:01
【總結(jié)】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX1401糾正和預(yù)防措施控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司2006年1月1日發(fā)布2006年1月1日實施9/9北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序糾正和預(yù)防措施控制程序Q/CX1401共5頁第1頁1
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:資料管理所屬部門:行政管理部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:事務(wù)管理直接上級:行政部管理部部長定員人數(shù):1審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)文件管理流程的有關(guān)規(guī)定,對公司級文件及資料檔案進行有效的管理。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)行政部主管
2025-05-14 02:48
【總結(jié)】第十章新產(chǎn)品開發(fā)New-ProductDevelopment學(xué)習(xí)目的和要求:1、全面認(rèn)識新產(chǎn)品的含義;2、認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)的重要意義;3、了解新產(chǎn)品開發(fā)基本程序和主要環(huán)節(jié);4、了解產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源和基本方法;5、了解新產(chǎn)品市場進入的主要方式。產(chǎn)品生命周期的理論告訴我們,企業(yè)得以生存和成長
2025-04-18 00:48
【總結(jié)】31-7施工項目生產(chǎn)要素管理31-7-1施工項目勞動力管理31-7-1-1施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素,對其所進行的管理工作。其核心是按著施工項目的特點和目標(biāo)要求,合理地組織、高效率地使用和管理勞動力,培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì),激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)率,全面完成工程合同,獲取更大效益。31-7-
2025-04-12 07:09
【總結(jié)】銷售報告表發(fā)文日期:整理號碼:有望客戶地址電話號碼傳真號碼對方人員部門職稱電話對方人員部門職稱電話銷售額1
2025-08-16 19:54
【總結(jié)】Module3Unit1Wheredidyougo?.Function:TalkingaboutpastactivitiesTargetLanguage:Whatdidyoudoattheweekend?Wheredidyougo?Vocabulary:theBritishMuseum,theLond
2024-11-24 21:02
【總結(jié)】有限公司考勤管理規(guī)定(僅供參考)為促進本司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律,提高勞動出勤率,確保正常的工作秩序,根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司工作的實際情況,制定本考勤規(guī)定?! ∫?、工作時間和休息、休假:本公司根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要,實行每周工作35小時標(biāo)準(zhǔn)工時工作制,合理安排員工休息,依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容:
2025-04-09 06:59
【總結(jié)】2005年深圳注協(xié)CPA財務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊會計師協(xié)會2005年CPA考前培訓(xùn)班整理,在整理過程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯誤之處請告之予以更正。第四章財務(wù)估價財務(wù)估價的概念:財務(wù)估價是對一項資產(chǎn)“價值”的估計。這里的“價值”是指資產(chǎn)的內(nèi)在價
2025-06-24 20:03
【總結(jié)】績效管理的關(guān)鍵與實施家企業(yè)績效管理的優(yōu)點1建立有效的價值評價體系5難以量化的績效如何考核?----"行為錨定等級量表"簡介8讓管理問題不發(fā)生12知識員工的績效考核與薪酬15績效信息為什么失真?17項目驅(qū)動型企業(yè)的績效管理23十家企業(yè)績效管理的優(yōu)點隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內(nèi)企
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】SteveSherretta五月5,2022PerformanceManagement:EnhancingExecutionThroughaCultureofDialoguePeterisChiefExecutiveOfficerforamedicalsupplymultinationalthatrecentl
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】制度名降價銷售業(yè)務(wù)處理要點電子文件編碼GLZD183頁碼3-1第一條通則(或折價)銷售業(yè)務(wù)的處理皆依照本要領(lǐng)辦理。2.降價分兩種情況,一種是營銷員自行判斷決定;另一種是要經(jīng)過必要的申請手續(xù)。3.營銷員在決定降價時,必須全面考慮,統(tǒng)籌兼顧,綜合考慮本公司與客戶的相互關(guān)系,避免造成本公司的利益損失。4.降價唯一的目的是擴大銷售,絕不能為滿足自己的私利而拋
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】/銷售副總裁崗位說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作
2025-04-08 06:06