某公司質(zhì)量管理控制程序大全24(編輯修改稿)
2025-05-06 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、各種審核報(bào)告、評(píng)審報(bào)告、服務(wù)報(bào)告、質(zhì)量記錄、顧客投訴等。b） 質(zhì)管部負(fù)責(zé)利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步分析，以發(fā)現(xiàn)任何變化趨勢(shì)，并確定可能導(dǎo)致潛在不合格的危險(xiǎn)區(qū)域。進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)考慮如下各種因素；1） 讓步接收的外購(gòu)產(chǎn)品；2） 本企業(yè)或分承制方資源上的困難； Q/ CX 1401 共5頁(yè)第4頁(yè)3） 加工過(guò)程中的問(wèn)題，返工率、廢品率；4） 最終檢驗(yàn)中的問(wèn)題；5） 用戶反饋意見(jiàn)和投訴；6） 服務(wù)報(bào)告；7） 讓步申請(qǐng)；8） 審核結(jié)果；9） 質(zhì)量記錄等。 c） 當(dāng)查明問(wèn)題后，如需采取預(yù)防措施，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)防措施任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)，并填寫(xiě)“預(yù)防措施表”潛在不合格欄。責(zé)任部門(mén)接到預(yù)防措施任務(wù)后應(yīng)在二日內(nèi)制定出預(yù)防措施計(jì)劃報(bào)質(zhì)管部。 潛在不合格原因調(diào)查分析責(zé)任部門(mén)接到預(yù)防措施任務(wù)后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行潛在不合格原因的進(jìn)一步調(diào)查分析，并將潛在不合格的主要原因填入“預(yù)防措施表”潛在不合格原因分析欄內(nèi)。 制定預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門(mén)依據(jù)潛在不合格原因分析，針對(duì)主要問(wèn)題制定預(yù)防措施計(jì)劃，填寫(xiě)“預(yù)防措施計(jì)劃表”預(yù)防措施計(jì)劃?rùn)趦?nèi)，并上報(bào)質(zhì)管部。 預(yù)防措施計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)質(zhì)管部負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的審核，并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。 預(yù)防措施計(jì)劃的實(shí)施責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)預(yù)防措施計(jì)劃的要求和進(jìn)度組織相關(guān)人員實(shí)施，要明確分工，責(zé)任到人。 預(yù)防措施的驗(yàn)證質(zhì)管部負(fù)責(zé)預(yù)防措施的驗(yàn)證并將驗(yàn)證結(jié)果填入“預(yù)防措施表”驗(yàn)證欄。 Q/ CX 1401 共5頁(yè)第5頁(yè) 對(duì)效果不明顯的或無(wú)效的預(yù)防措施，責(zé)任單位必須重新調(diào)查分析，并采取新的有效預(yù)防措施，直到問(wèn)題真正解決為止。 對(duì)有效的預(yù)防措施，需要時(shí)應(yīng)納入相應(yīng)文件，文件更改按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)將采取的預(yù)防措施的有關(guān)信息提交管理評(píng)審，從而保持并提高質(zhì)量體系的有效
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