某公司質(zhì)量管理控制程序大全24(專業(yè)版)
【正文】 制定預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門依據(jù)潛在不合格原因分析，針對主要問題制定預(yù)防措施計(jì)劃，填寫“預(yù)防措施計(jì)劃表”預(yù)防措施計(jì)劃欄內(nèi)，并上報(bào)質(zhì)管部。 調(diào)查與分析a） 責(zé)任部門接到糾正措施任務(wù)后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對產(chǎn)生不合格的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并將分析結(jié)果填入“糾正措施表”原因分析欄內(nèi)；b） 對涉及多個(gè)部門的質(zhì)量問題，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開質(zhì)量分析專題會(huì)，調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，判斷責(zé)任部門并責(zé)成其制定糾正措施計(jì)劃。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 預(yù)防措施 信息的收集和處理，按《用戶質(zhì)量信息反饋管理制度》和《內(nèi)部質(zhì)量信息反饋管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5 相關(guān)文件《用戶質(zhì)量信息反饋管理制度》《內(nèi)部質(zhì)量信息反饋管理制度》《文件和資料控制程序》6 質(zhì)量記錄糾正措施表預(yù)防措施表糾 正 措 施 表使用方的意見/不合格情況描述： 質(zhì)管部： 日期：原因分析出現(xiàn)場所□檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 □不合格記錄 □過程監(jiān)視的觀察結(jié)果□審核結(jié)果 □員工的意見和報(bào)告 □分承制方的問題□現(xiàn)場、服務(wù)或使用方投訴 □執(zhí)法部門或使用方的觀察結(jié)果 □管理評(píng)審的結(jié)果□過程本身的波動(dòng) □其他產(chǎn)生原因□外來材料、過程、工具以及加工、貯存或搬運(yùn)產(chǎn)品所使用的設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的故障、失效或不合格（包括產(chǎn)品所涉及的設(shè)備或系統(tǒng)的不合格）□程序或文件不適當(dāng)或缺少 □違反程序規(guī)定 □不恰當(dāng)?shù)倪^程控制□進(jìn)度安排不當(dāng) □缺乏培訓(xùn) □不良的工作環(huán)境□人力和材料等資源不足 □過程本身
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