某公司質(zhì)量管理控制程序大全24(更新版)
【正文】 門召開質(zhì)量分析專題會(huì)，調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，判斷責(zé)任部門并責(zé)成其制定糾正措施計(jì)劃。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)將與使用有關(guān)的問題處理、糾正措施方案及執(zhí)行情況通知用戶。 制定預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門依據(jù)潛在不合格原因分析，針對主要問題制定預(yù)防措施計(jì)劃，填寫“預(yù)防措施計(jì)劃表”預(yù)防措施計(jì)劃欄內(nèi)，并上報(bào)質(zhì)管部?！踝尣浇邮盏耐赓徏栴} □本企業(yè)和分承制方資源困難 □最終檢驗(yàn)中的問題□加工過程中的問題 □返工率、廢品率 □服務(wù)報(bào)告□讓步請求 □使用方投訴 □審核結(jié)果□使用方調(diào)查反饋 □統(tǒng)計(jì)過程控制文件 質(zhì)管部： 日期：潛在不合格的描述責(zé)任部門： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：管 理 質(zhì) 量產(chǎn) 品 質(zhì) 量服 務(wù) 質(zhì) 量潛在不合格原因分析：預(yù)防措施計(jì)劃完成人完成日期編制：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 審核：質(zhì)管部 批準(zhǔn)：管理者代表日期： 日期： 日期：驗(yàn)證驗(yàn) 證 內(nèi) 容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證人□檢查記錄□人員調(diào)查□現(xiàn)場觀察□重復(fù)試驗(yàn)□預(yù)防無效□效果不明顯□趨勢轉(zhuǎn)好日 期審核：質(zhì)管部部長 日期： 批準(zhǔn)：管理者代表 日期；
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