【文章內(nèi)容簡介】 2各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則罰款100元。2工作面支架操縱把手要及時復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“U”型卡，嚴禁用“U”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。 2兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結(jié)，不落地，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過177。50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。 2機道皮帶運輸機必須保正托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。 2沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設(shè)一處，否則對責(zé)任人罰款50元/次。 嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩巷煤塵，否則對責(zé)任人罰款100元/次。 3回采工作面必須設(shè)置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。 3兩道風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，否則罰款100元/處。3每月通過安全質(zhì)量量化考核，對各綜采隊進行綜合評定，評選出最優(yōu)綜采隊給予獎勵500元。（四）滑移支架工作面量化考核及獎罰制度工作面必須配備跟班隊長及驗收員，與工人同下同上，現(xiàn)場交接班，缺一人次，罰隊長200元。跟班隊長每班向調(diào)度室匯報兩次安全生產(chǎn)情況，少匯報一次罰隊長100元。工作面上、下安全出口必須暢通，高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施要求，否則罰隊長100元。工作面放煤必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行，否則罰責(zé)任人100元，罰當(dāng)班驗收員50元。跟班隊長違章指揮的罰跟班隊長100元/次。工作面及上下兩巷液壓系統(tǒng)必須完好不漏液，發(fā)現(xiàn)漏液罰隊50元；泵站壓力≥18MPa，乳化液濃度不低于2%～3%，低于規(guī)定罰隊50元。機尾缺壓頂子每次對驗收員、溜子司機、跟班隊長各罰款100元。放炮后不按措施要求，提前安排職工進入的，對當(dāng)班跟班隊長或班長罰款100元。特殊時期不按措施作業(yè)的對隊罰200元，對跟班隊長、驗收員罰100元。采空區(qū)懸頂面積超25㎡未采取處理措施的，對隊長罰款100元。1工作面支架不正及支柱迎山角不符合規(guī)定，罰當(dāng)段職工50元；罰驗收員20元。1工作面不得有缺柱、失效柱，否則罰驗收員50元。1工作面棚距超過設(shè)計規(guī)定500mm，罰當(dāng)段職工50元，罰驗收員20元。1工作面出現(xiàn)空幫空頂要及時采取措施，凡發(fā)現(xiàn)工作面有空幫空頂不及時采取措施處理的，罰跟班隊長100元，驗收員50元。1工作面每班要堅持拉線，按線給柱，支柱不直，不成線，罰驗收員50元。1及時清理工作面軟幫浮煤，，累計長度5米以上者，罰隊長100元。1工作面及上下端頭軟幫煤必須放凈，凡發(fā)現(xiàn)放不凈，罰當(dāng)班跟班隊長50元。1支柱初撐力不夠及底軟不加木鞋，罰跟班隊長50元。1工作面及下巷溜子保持平、直，否則罰跟班隊長100元。工作面及下巷溜子嚴禁缺刮板、擋煤板或有彎刮板、螺絲，否則罰跟班隊長100元。2工作面機尾距上巷上幫不大于3米，否則罰隊長50元。2超前支護長度不夠，高度不夠，罰隊長100元。2采高不符合規(guī)程要求，罰當(dāng)段20元/架，驗收員10元/架。2支架全部編號管理，牌號清晰，不缺梁少柱，否則罰隊長100元。2工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。100mm，柱距偏差不超過100mm，排距偏差不超過177。100mm，否則跟班隊長50元。2工作面及下巷溜子要搭接合理，不得返貨，；，否則罰跟班隊長50元，罰驗收員20元。2上下巷要及時清理浮煤雜物，否則罰隊長100元。2上下巷料場物料要分類碼放整齊，并掛標志牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次不掛牌、料場零亂的，罰隊長100元。2工作面及兩巷水溝保持暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通對隊長罰款100元。風(fēng)動鉆不吊掛一次對打眼工罰款50元。3兩巷超前支護范圍內(nèi)有雜物，罰隊長100元。3替棚時必須對電纜、信號線、水溝進行保護，無采取保護措施的，對當(dāng)班替棚人員罰款50元。3否則罰隊長200元。3每月通過安全質(zhì)量量化考核，對各滑移工作面進行綜合評定，評選出最優(yōu)滑移工作面給予獎勵500元。六、班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系（一）組織機構(gòu)組 長：副組長：成 員：（二）回掘系統(tǒng)班組建設(shè)管理辦法 為加強班組建設(shè)，提高班組長安全生產(chǎn)管理水平，特制定如下辦法：1. 區(qū)、隊負有隊班組總體工作的安排，指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)力，班組必須按照區(qū)、隊制定的工作目標，組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成安全和生產(chǎn)任務(wù)。2. 區(qū)、隊負責(zé)班組的安全培訓(xùn)工作，使班組的每一個成員，熟悉工作的要求、標準，可能存在的安全隱患、避災(zāi)等各方面情況，按標準作業(yè)，嚴格遵守“三程”。3. 區(qū)、隊必須按照民主集中制的原則，選用班組長。首先，由小班工人評選，區(qū)、隊干部監(jiān)督，公平、公正，避免出現(xiàn)偏差，必須使評選的班組長得到大家的認可，達到管理水平較高，業(yè)務(wù)能力強，在工人中有威信的標準。4. 區(qū)、隊必須對班組放權(quán)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，班組長享有一定的自主權(quán)力，可以充分發(fā)揮班組長的積極性。5. 班組長有小班工資分配權(quán)。當(dāng)班工作完成后，經(jīng)過驗收，根據(jù)延米單價，及時將個人當(dāng)班所得工資分配完畢并公示；班組長有當(dāng)班安全生產(chǎn)的指揮權(quán)，任何人不準隨意消弱班組長的權(quán)利；班組長發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，可根據(jù)措施“三程”等的要求，果斷采取措施，做到不安全不生產(chǎn)。對上級違章指揮，必須拒絕，工人違章作業(yè)，立即制止，因此受到不公正處罰，可以越級申訴；班組長對本班人員工作完成不好的，違章作業(yè)，不聽指揮的，可以用下調(diào)當(dāng)班收入、批評、停止工作等方式處罰。如果對處罰有異議，可由隊長、班組長、工人當(dāng)面協(xié)調(diào)。6. 小班的班前教育，要靈活多樣，有針對性，不能循規(guī)蹈矩。講課時，要根據(jù)情況，既要抓住作業(yè)人員的心里狀態(tài)，安全帶帽，淺顯易懂，又要交待好作業(yè)現(xiàn)場需要注意的問題，詳細說明，抓住重點。7. 認真搞好小班評估驗收，落實責(zé)任制，不準敷衍了事，不準弄虛作假，把小班評估驗收制落到實處。（三）采煤系統(tǒng)班組建設(shè)管理辦法班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動班組員工抓安全積極性，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎勵辦法對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，觸犯“83條較嚴重三違”及“二十條紅線”的按制度執(zhí)行，對于以上符合獎懲條件的班組及采區(qū)要及時上報。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和優(yōu)秀班組。（四）班長的四項權(quán)力小班工資分配權(quán)；小班作業(yè)指揮權(quán)小班停止作業(yè)權(quán)小班人員處罰權(quán)采煤系統(tǒng)每月評選出4名優(yōu)秀班長，礦每月評選出10名“雙十佳”班長，獎勵300/名。（五） “雙十佳”班組評選條件小班評估嚴格執(zhí)行未受到處罰的。班組沒有發(fā)生一起輕傷以上事故的。班組個人達到會手指口述、班組長會崗位指述法。班組長班前開展好班前禮儀活動。班組培訓(xùn)率達到100%，考問合格率達到95%以上。班組管理制度齊全完善，日結(jié)工資分配合理，及時上墻，公開公正。班組入井員工文明禮貌，使用文明用語，合格率達到90%以上。隊伍穩(wěn)定，成員團結(jié)，在工作中無打架及違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。（六）班前會制度班長要熟悉掌握現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施，班前和井下現(xiàn)場施工前，對職工進行講解，事先對可能發(fā)生的問題制定好預(yù)防性措施，并將措施貫徹到每個人員后方能進入工作面施工。嚴格遵守工作紀律，不遲到早退，做到正點點名，遲到批評。班前做好職工思想工作，對情緒不穩(wěn)定，思想有波動的職工不允許入井工作，解決后方可入井工作。發(fā)現(xiàn)班前職工之間有矛盾，立即解決處理，給予調(diào)解，矛盾解決后方可入井工作。班前班長派班時，要求嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒。小班之間班前溝通，上一班務(wù)必向下一班交待清楚作業(yè)場所情況和注意事項。（七）隱患排查治理制度所有作業(yè)人員熟悉掌握作業(yè)場所情況,熟知避災(zāi)路線，了解工作規(guī)程內(nèi)容，詳細掌握“三程”有關(guān)要求。班組長首先進入工作場所，按由外向里順序檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患，安排工人處理，確認安全方可作業(yè)。對于較嚴重隱患處理前，先向區(qū)調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)允許后，采取措施處理，確認安全后進行工作。對作業(yè)過程中可能發(fā)生隱患，班組長要組織處理，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少不必要的損失。班中出現(xiàn)隱患時，要停止作業(yè)，班組長組織處理，確認安全后方可繼續(xù)作業(yè)。（八）班組安全互保聯(lián)保制度小班工作時，認真觀察場所情況，做好分工，做到分工明確，責(zé)任清楚，互相配合。小班有一人違章，發(fā)現(xiàn)后除對本人處理外，隊班組長進行處罰。小班出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重對小班所有人進行處罰。（九）掘進工作面小班評估管理辦法各掘進工作面必須認真執(zhí)行小班評估驗收制度。各單位區(qū)長、書記對小班評估驗收制負總責(zé)。認真落實小班評估中的工資分配辦法，工資及時上墻公開，并與小班評估單一致。發(fā)現(xiàn)工資分配弄虛作假，不及時公開的，對區(qū)長、書記、隊長給予200元以上罰款，情節(jié)嚴重的移交礦紀委進行處理。小班評估內(nèi)容必須齊全、完整，隱患與現(xiàn)場相符，項目獎罰清晰準確。發(fā)現(xiàn)應(yīng)付不認真填寫的，本月內(nèi)第一次罰隊長200元，第二次罰