【文章內容簡介】 立相關檔案；2 負責公司ISO9000等質量管理體系標準的制定和認證工作；2 積極完成上級領導交給的臨時性工作。財務副總經理崗位直接上級：總經理下屬部門：財務科；崗位性質：主管公司財務與融資工作部門；管理權限：受總經理委托，對公司財務管理、會計核算、成本監(jiān)督、信貸融資等工作進行全面管理；管理職能：全面負責公司的財務管理工作，做好會計核算，加強成本監(jiān)督，指導企業(yè)成本管理，管理好企業(yè)資金收支平衡，做好資金信貸與企業(yè)融資工作，對所承擔的工作負責；工作職責： 負責公司的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規(guī)，協助總經理做好公司的財務工作； 組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，經批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向總經理匯報； 參與制定公司的生產經營方針、策略和發(fā)展規(guī)劃、計劃，負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，并組織實施相關計劃； 負責監(jiān)督、檢查公司各項財務計劃執(zhí)行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營管理和財務管理的建議； 參與制定公司（包括子公司、下屬企業(yè)）的經濟責任制，負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法、財務會計、審計制度；組織開展對公司及下屬企業(yè)的全面經濟核算與經濟考核； 主持或參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、原輔材料供應計劃。 掌握稅收政策，負責與稅收機關的協調。 負責對公司及下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與協調，審核所有上報的財務報表，承擔有關質詢的答復工作； 組織、調度公司資金，重點負責向金融機構進行融資。 擬訂公司年度經營利潤分配草案及其他財會資料，供公司董事會決策使用。1 負責指導、管理、監(jiān)督財務部下屬人員的業(yè)務工作，組織推廣現代管理方法，提高公司的財務管理現代化水平；1 認真審核材料供應計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經過總經理批準。1 負責組織公司主要產品價格的制定和審報工作，定期審查公司的財務成本計劃；1 完成總經理臨時交辦的工作；財務科直接上級：財務副總經理部門性質：財務管理、會計核算、融資籌資的專職管理部門；管理權限：在財務副總經理領導下行使對公司財務會計工作全過程的管理權限；管理職能：負責公司財務管理、會計核算管理，對公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、指導工作，管理好企業(yè)資金，做好融資籌資工作，對所承擔的工作負責；主要職責： 堅決服從財務副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施； 負責編制公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，經批準后落實執(zhí)行； 按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作； 編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同有關部門組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟預警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向； 做好固定資產及專項基金的管理。正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符； 做好公司流動資金的管理，組織流動資金供應，考核流動資金使用效果；層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金； 制訂完善和組織執(zhí)行公司的成本管理制度，做好公司產品成本的核算工作；制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用；進行成本預測，編制成本預算；加強成本控制，核算產品成本；編制成本費用報表，檢查考核、綜合分析公司成本計劃的完成情況及經濟效益情況； 根據公司現狀和管理要求，制定推行公司內部二級或三級經濟核算方式，建立規(guī)范科學的企業(yè)內部結算制度；同時指導各多種經營企業(yè)正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；1 負責公司資金繳、拔、按時上交稅款等業(yè)務，辦理好現金收支和銀行結算業(yè)務，及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票等；1 做好公司財務審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作；根據有關規(guī)定，對公司和公司下屬企業(yè)的財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；1 負責購銷物資貨款把關工作。對購銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經財務副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；1 做好公司員工的工傷保險管理工作；1 負責公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；1 會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，審核工資計算表，辦理代扣款項，分析工資計劃的執(zhí)行情況；1 參與庫存材料的清查盤點，對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因；經常了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經理批準后處理。1 定期檢查核對現金賬面余額與庫存現金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，1 嚴格按照財經法規(guī)、財務制度和費用計劃報銷費用，對違反規(guī)定和超過費用計劃的，予以制止。 監(jiān)督公司和各多種經營企業(yè)銷售業(yè)務款項的結算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。2 審查監(jiān)督各多種經營企業(yè)的收入、成本、費用。每月根據各產品銷售清單，認真審核。對各項營業(yè)費用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點的庫存產品價值進行計算，可以及時發(fā)現問題，解決問題；2 及時組織好債權、債務的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應收款項和無法支付的應付款項，應查明原因，報總經理批準后處理。2 財務資料按檔案管理辦法的有關規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫會計檔案銷毀清冊。銷毀時，由單位領導指定檔案部門和財務部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。2 認真做好企業(yè)內部的籌資工作，搞好存取款業(yè)務；2 積極完成上級領導交辦的其他工作生產副總經理崗位直接上級：總經理下屬部門：生產技術科（運行車間、檢修車間）、材供科；崗位性質：主管公司的生產、技術、節(jié)能、環(huán)保和技術改造工作管理權限：受總經理委托，行使對熱電生產全過程的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織公司的熱電生產、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產計劃、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調，加強現場安全生產教育、積極地開展調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責；主要職能： 堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責； 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 負責組織編制熱電廠的年、季、月度生產工作計劃、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核； 負責組織熱電廠的技術革新、設備更新和改造計劃，審核技改方案和可行報告，檢查落實相關措施； 組織審定技術管理標準，審核編制生產工藝流程，審核編制設備運行操作規(guī)程和檢修工藝標準規(guī)程；合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程； 負責監(jiān)督生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，隨時進行監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 審核編制上報的年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性； 抓好生產統(tǒng)計分析報告工作。定期組織生產統(tǒng)計分析、經濟分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議；為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；1 負責檢查監(jiān)督生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，審核批準合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；1 負責做好生產調度管理和協調工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，加強與上級調度人員的聯系，平衡綜合生產能力，提高設備負荷率；1 負責審核批準生技科、材供科等部門目標、工作計劃。1 負責公司的節(jié)能環(huán)保工作。不斷加強節(jié)約能源、資源的管理，提高能源資源的綜合利用率，提高節(jié)能管理水平，完善環(huán)保措施，確保環(huán)保達標。1 按時完成公司領導交辦的其他工作任務；生產技術科直接上級：生產副總經理部門性質：熱電廠生產與技術管理部門；管理權限：行使對熱電廠的生產與技術管理，對熱電機組設備