【文章內(nèi)容簡介】 。 工程材料的采購應(yīng)有材料計劃，計劃單上須有項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人簽字，由采購員采購入庫。采購員對材料的價格、質(zhì)量應(yīng)貨比三家，提供材料樣品和價格清單，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可采購，由庫管員驗收后入庫，并作好供應(yīng)商記錄。 對合同材料、周材租賃，由采購員進行市場調(diào)查，對比分析后由項目部簽訂合同；合同材料的驗收由工程部負 責(zé)，入庫保管由庫管員負責(zé)，材料款的支付由采購員經(jīng)手，經(jīng)項目經(jīng)理 簽字后，財務(wù)部執(zhí)行。 采購員應(yīng)隨時作好市場調(diào)查，為 項目部提供可靠的質(zhì)價表，工程部應(yīng)根據(jù)工程要求提供完備的材料計劃，庫管員應(yīng)作好材料臺帳，對庫存材料堆放整齊，易于查找。 報廢材料的處理，須經(jīng)項目經(jīng)理同意后 由 庫管經(jīng)辦，方可進入項目部收入帳中（此帳單列）。 第二 章 質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量目標 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu) 結(jié)構(gòu)工程 ，分項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 95%分項工程允許偏差合格率不低于 95%。 二、分包管理 各分包單位必須認真執(zhí)行 GB/T19001—— 20xx 質(zhì)量保證體系標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加 強施工過程中的質(zhì)量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。 各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 各分包單位應(yīng)加強對施工隊伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負責(zé)人，出現(xiàn)問題及時處理。 各分包單位必須嚴格按照圖紙、設(shè)計、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項目部質(zhì)檢檢查驗收，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理驗收。 所有分項工程轉(zhuǎn)序，必 須有質(zhì)檢人 員 的簽字，方可進行下道工序施工。各分項工程工種，必須進行培訓(xùn)，要求持證上崗。 第三 章 進度管理 一、進度管理規(guī)定 月形象進度達不到的單位，處罰施工隊 1000 元，施工員 50 元。 周計劃未完成的單位，處罰施工隊 200 元，施工員 10 元。 項目部布置每個職工的任務(wù)不能按時完成的罰款 2050 元。 凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由物資部負責(zé)，對當事人罰款 20元，材料主任罰款 10 元。 凡屬于技術(shù)性問題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)部專業(yè)負責(zé)人一次處罰 50 元。 如因機械不到位，或機械修理不及時，超過 24 小時，而且影響工作的，罰機械負責(zé)人 50 元。 周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，施工隊打報告，由施工部、技術(shù)部簽認，否則工期不得拖延。 凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵 50200 元。 二、進度要素分配表 序號 要素名稱 責(zé)任部室或個人 相關(guān)部室或個人 1 項目進度指令 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 、項目副經(jīng)理、物資部、施工部、技術(shù)室、財務(wù)室 2 總進度計劃 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 、項目副經(jīng)理、物資部、施工部、技術(shù)部、財務(wù) 室 3 月進度計劃 技術(shù)部 項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人 4 周進度計劃 施工員 技術(shù)部、各施工隊 5 材料計劃 技術(shù)部 施工員、各施工隊、專業(yè)工程師 6 材料進場 物資部 7 機械計劃 施工部 項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人 8 機械進場 機械負責(zé)人 技術(shù)負責(zé)人 、施工員 9 機械維修 機械負責(zé)人 施工員 10 技術(shù)方案 技術(shù)負責(zé)人 專業(yè)工程師 11 技術(shù)交底 專業(yè)工程師 施工員 12 現(xiàn)場技術(shù)處理 專業(yè)工程師 技術(shù)負責(zé)人 、施工員、質(zhì)檢員、工班長 13 設(shè)計變更、洽商記錄 專業(yè)工程師 技術(shù)負責(zé)人 14 工期索賠 施工部、預(yù)算部 技術(shù)部 15 現(xiàn)場施工人員配備 施工隊隊長 施工部、安全員 16 測量放線 技術(shù)員 專業(yè)工程師 17 安全防護 安全員 技術(shù)部、各施工隊 本 資料來自 第四 章 安全生產(chǎn)管理 制度 一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 (一 )項目安全管理組織機構(gòu)及目標 組織機構(gòu) 組 長： 王朝坤 副組長： 許興成 組 員： 游治平 、 汪繼春 目 標 無因工傷亡事故； 無 重傷 事故 ； 輕傷率控制在 3‰之內(nèi)； 無食物中毒或煤氣中毒事故； 無火災(zāi)事故； 現(xiàn)場 安全文明施工 綜合檢查得分不低于 90 分； 無因安全問題被有關(guān)部門停工和處罰； 無重大交通和機械安全責(zé)任事故； 杜絕治安案件發(fā)生； (二 )安全教育制度 安全工作做得如何，與職工素質(zhì)和管理水平有直接關(guān)系，要把安全工作扎實抓好，就得從每一位施工人員的素質(zhì)抓起，所以，只有建立健全對全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作落實到實處，結(jié)合本項目部特點，特制訂如下安全教育制度： 認真執(zhí)行上級部門的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，組織項目部職工學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，做好崗前培訓(xùn)工作，對職工進行 安全操作規(guī)程考試，合格后才能上崗，使每一個職工都能熟悉本工種的操作規(guī)程。 每季度一次利用工閑時間對員工進行教育，不斷提高員工的技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。 利用多種形式對員工進行安全知識教育，提高大家的安全意識。 本 資料來自 狠抓勞動紀律，教育全體職工在施工中要堅守崗位，不得擅離崗位，工作時不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做一名合格員工。 加強對民工的教育，因 民工 的文化水平較低，安全意識較差，工作經(jīng)驗不足，我們使用這部分人時，首先要進行培訓(xùn)教育，才能讓他們上崗，做到萬無一失，并加強對他們的管理。 (三 )安全檢查制度 安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對施工現(xiàn)場的有關(guān)方面進行全面的安全檢查，為提高全體施工人員的安全意識和安全工作的連續(xù)性、持久性、嚴肅性，特制定安全檢查制度。 安全檢查是項目部管理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理掛帥，有關(guān)方面負責(zé)人參加，負責(zé)對施工安全及其他安全方面的檢查工作，項目部設(shè)專職安全員檢查，負責(zé)日常的安全檢查工作，施工隊成立安全工作小組，由 施工 隊長負責(zé)，并設(shè) 12 名專職安全員，負責(zé)隊內(nèi)日常安全生產(chǎn) 檢查。 安全檢查依據(jù)：上級部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，從現(xiàn)場安全操作措施，各類防護、機械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進行檢查。 安全檢查工作由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周有各施工單位負責(zé)人和專職安全管理人員參加的安全大檢查和安全生產(chǎn)分析會，建立安全臺帳。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工地安全生產(chǎn)進行定期和不定期的安全檢查，項目部和施工隊專職安全員深入生產(chǎn)第一線，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，各施工班組班前安全講話，班后講評。 安全檢查工作根據(jù)施工進行到不同部位，加強 對重點部位的監(jiān)督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工種進行安全教育，把重點放在防高空墜落、物體、打擊，機械傷害，防火災(zāi)，防觸電和防護設(shè)施上。 加強對特種作業(yè)人員的管理，禁止無證上崗，每項工作開始前，堅持有書面的安全技術(shù)交底，并保證把交底內(nèi)容傳達到參加施工的所有人員，教育施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，做到人人不違章，處處講安全。 加強安全檢查工作的嚴肅性和權(quán)威性，設(shè)立安全生產(chǎn)公布欄，及時獎勵安全生產(chǎn)先進個人和集體，對于違章違紀、不按安全操作規(guī)程施工的個和 本 資料來自 集體在處以罰款的同時張榜公布，做到警 鐘常鳴。 (四 )安全生產(chǎn)管理制度 主管領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實行各級領(lǐng)導(dǎo)及各班組承包責(zé)任制方式，把安全工作落實到每一個班組和個人。 提高全體干部職工的安全意識，充分利用多種行之有效的方法進行宣傳，使大家認識到安全生產(chǎn)的重要性。 認真做好書面的安全技術(shù)交底，便于每個施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。 堅持安全生產(chǎn)檢查制度，項目部每月進行一次安全分析會，對所存在的問題進行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺帳。 工地設(shè)有各種標語牌 及各種制度牌，危險地帶設(shè)有醒目的警告標志。 (五 )消防管理 進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證并采取有效措施后方可作業(yè)，設(shè)專人看火，備好消防滅火器材。 各隊要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火，工地設(shè)有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違反者罰款 200 元。凡是因責(zé)任不落實，管理不善發(fā)生問題要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認真學(xué)習(xí)消防知識，提高消防管理水平，嚴格做好消防交接班手續(xù)，堅守崗位。不得違章施工，違章作業(yè) ， 違 者罰款 200 元。 禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員嚴禁住在現(xiàn)場。 進入施工現(xiàn)場 和生活區(qū) 嚴禁使用電爐，嚴禁亂接電源和照明設(shè)備。 嚴禁把易燃、易爆危險品帶入工地，必須設(shè)專庫存放和專人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負責(zé)。 各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員禁止動用。 施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊及有關(guān)人員負責(zé)。項目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。 本 資料來自 (六 )現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 認真貫徹落實上級治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，認真做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 項目部各 施工隊、分包單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。 治安保衛(wèi)組織應(yīng)制定崗位責(zé)任制，對工地內(nèi)重點部位、貴重物品要重點看管，堅持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。 督促施工隊伍建立健全相應(yīng)的治安消防組織，以確保工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。 加強食堂的安全保衛(wèi)工作，認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》嚴防食物中毒事故發(fā)生。 對于違反現(xiàn)場治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機關(guān)依法處理。 (八 )現(xiàn)場門衛(wèi)制度 門衛(wèi)必須堅持晝夜值班，任 何時候不得缺崗漏崗，如發(fā)現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象將追究項目部主管人員責(zé)任，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。 門衛(wèi)警衛(wèi)人員必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣。嚴格出入證檢查。 警衛(wèi)值班人員著裝整齊，戴好袖標，做好值班記錄和交接班手續(xù)，對出入現(xiàn)場的車輛要嚴格檢查登記。 現(xiàn)場所屬建筑材料出門時，必須持有物資部出門證，任何人員無權(quán)不辦理出門證放行材料。 材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料出門證必須編號填發(fā)，不得出現(xiàn)漏號、重號，發(fā)現(xiàn)這種問題由物資部負責(zé)。警衛(wèi) 在值勤時發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，要向物資部查明原因，做好記錄。 所屬外單位進入本工地的材料、機具、工具等門衛(wèi)必須做好當日登記，以便出場時核查。 進入現(xiàn)場的有關(guān)人員必須持有效證件，臨時來項目部推銷材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并主動做好登記，方可進 本 資料來自 入工地。進出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛(wèi)認為有檢查必要的，持有人應(yīng)積極協(xié)助查驗，否則不予放行。 進出大門的所有車輛，應(yīng)詳細進行登記。需要進入工地的易燃、易爆、危險品必須由材料員親自接車方可放行。 警衛(wèi)值班人員對偷竊公物、破壞設(shè) 施、打架斗毆違法行為有權(quán)制止，對不服從管理和無理取鬧者，交項目部有關(guān)人員處理。 二、安全要素分配表 序號 要素名稱 責(zé)任人或部門 相關(guān)人或部門 1 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 安全員 2 制度建立 安全員 各部門 3 教育 安全員 項目經(jīng)理、施工員、施工隊 4 安全交底 安全員 施工隊 5 檢查 安全員 施工員、工班長、施工隊 6 臨邊防護 工班長、施工隊 安全員 7 洞口防護 工班長、施工隊 安全員 8 機械 施工員、安全員 9 臨電 技術(shù)部 施工員、電器主管、安全員 10 11 12 本 資料來自 第 五 章 項目部管理制度 項目部全體施工管理人員必須在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，互相配合共同努力，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進度關(guān)、成本控制關(guān)、文明施工關(guān)，嚴禁各行其事，各自為政。 施工管理人員應(yīng)該積極配合項目經(jīng)理，做好 工人 的思想教育工作，協(xié)同處理施工中存在的問題。 施工管理人員和技術(shù)人員必須做到科學(xué)安排、精心施工，熟悉本工程的施工圖紙、工程變更、施工規(guī)范等，與