【正文】 三、木工班落手清檢查內(nèi)容 ......................................................................... 39 四、水電班落手清檢查內(nèi)容 ......................................................................... 39 第五節(jié)、安全管理制度 ....................................................................................... 40 一、分包施工單位及班組安全管理總則 ...................................................... 40 二、分項安全管理規(guī)定 ................................................................................. 41 （一）、 模板、外架分項 : ........................................................................... 41 （二）、 鋼筋分項 : ....................................................................................... 41 （三）、 砼分項 :........................................................................................... 41 （四）、 外防護架分項 ................................................................................. 41 （五）、石工組管理制度 ............................................................................... 42 （六）、塔機操作管理制度及考核辦法 ........................................................ 42 （七）、現(xiàn)場機具設(shè)備的維護、保養(yǎng)檢查制度 ............................................ 43 (八 )、安全、治安、消防管理規(guī)定 ............................................................. 43 對項目部人員的管理規(guī)定 ....................................................................... 43 對分包、施工單位管理規(guī)定 : ................................................................. 44 第六節(jié)、后勤管理制度 ....................................................................................... 45 一、門衛(wèi)職責(zé) 與制度 ..................................................................................... 45 二、宿舍管理制度 ......................................................................................... 45 三、伙食團管理制度 ..................................................................................... 47 第九章 分包管理制度 ................................................................................... 48 一、進(jìn)場要求 ................................................................................................ 48 二、組織管理 ................................................................................................ 48 三、質(zhì)量管理 ................................................................................................ 50 四、現(xiàn)場管理 ................................................................................................ 51 五、施工管理 ................................................................................................ 52 六、安全生產(chǎn)管理 ......................................................................................... 53 重慶 黔程 建設(shè)（集團）有限公司 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 項目部 項目部綜合管理制度 第一章 總 則 根據(jù)項目部組建特點，員工組成情況以及工程施工合同的要求，為了便于工程的正常進(jìn)行，促進(jìn)工作效益，減少內(nèi)部消耗，維護投資人權(quán)益，保證合同履行，從而達(dá)到過程精品 (動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰 )，標(biāo)價分離（分層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，節(jié)約增效）， CL 形象（文明施工，安全生產(chǎn)，立體標(biāo)化）。 確保工程能保證質(zhì)量，保證安全，保證工期， 提高項目管理的效益，使各位員工能夠愛崗敬業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)的建好 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程特制定 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程 綜合 管理制度 。 本制度 適用范圍 為 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程 項目部 所有 從事與本工程有關(guān)的一切行為 （包括甲指 分包單位 ） 。 本制度由 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程 項目部 負(fù)責(zé)解釋、檢查和處理。 一、作息制度 根據(jù)建設(shè)工程施工的特點，結(jié)合 重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓 工程 綜合的具體情況，采取管理人員自愿的原則擬定： 項目部 全體 人員的作息必須服從施工現(xiàn)場的需要，嚴(yán)格遵守工作時間，堅守崗位，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。員工工作采用坐班制度。在規(guī)定的工作時間應(yīng)認(rèn)真作好份內(nèi)工作，不得從事與本工程無關(guān) 的工作。工作時間以外原則上屬員 工自行安排，但若項目部工程需要， 應(yīng)服從項目部的工作安排。 作息時間由項目部根據(jù)員工的崗位性質(zhì)，施工作業(yè)條件確定 ，原則上現(xiàn)場管理人員上下班時間同現(xiàn)場施工作業(yè)時間 。員工應(yīng)自覺遵守，若多次違反，項目部有權(quán)向 公司 匯報，由 公司 處理 。 項目 部夜間必須安排人員值班，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位，并處理現(xiàn)場相關(guān)事情，作好記錄，其它部門因工程需要也應(yīng)服從項目部的加班安排，國家法定節(jié)假日休假由項目部另行安排。 員工在工作時間內(nèi)原則上不得離開現(xiàn)場，若有事須外出，應(yīng)告之外出原因和時間，經(jīng)項目經(jīng)理 或技術(shù)負(fù)責(zé)人 同意后方可，若與本工程 無關(guān)的事假（ 項目部 委托辦理的除外）原則上應(yīng)以輪休沖低。 二、 辦公用品 及儀器 管理制度 辦公用品 及儀器 由項目部置備屬項目部所有，辦公用品管理歸 財務(wù)供應(yīng) 部門，采用領(lǐng)用制，登記使用。使用者必須正確使用，妥善保管。 辦公用品的采購由 需用人申請， 項目經(jīng)理 批準(zhǔn)后 報投資人同意后，委托材料部門或相關(guān)人員采購， 相關(guān)管理人員 簽收歸檔，使用者簽字領(lǐng)取。若屬部門共同使用的，部門負(fù)責(zé)人為使用者，對其管理。 電腦為辦公用品，由部門領(lǐng)用，不允許作為娛樂的工具，否則，一次罰款 100 元。 辦公用品的處理，由項目部報投資人決定， 其他任何人無權(quán)處理。 各類測量儀器應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)緯儀、水平儀相關(guān)施工人員均可經(jīng)同意后借出使用，全站儀應(yīng)由專人使用 ，其他人員不得隨意使用 。 三、 機具、車輛等的管理制度 公司 機具、車輛等原屬投資人，由項目部租用，項目部自行置備，屬項目部所有，管理由材料部門進(jìn)行日常管理。 機具設(shè)備采用領(lǐng)用制，使用者屬責(zé)任人。 公司 車輛由材料部門統(tǒng)一調(diào)度，應(yīng)最大限度地滿足工程項目的需要。若須借用車輛，須經(jīng)材料部門同意后使用。 車輛駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保持車況良好，隨時滿足工程使用。駕駛員未經(jīng)材 料部門同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。 公司 車輛日常發(fā)生費用，由材料部門審核，項目經(jīng)理簽字后在財務(wù)報銷。對金額較大的維修保養(yǎng)費用，須上報同意后實施，材料部門應(yīng)將每月車輛收支費用清單報項目經(jīng)理以便檢查車輛使用情況，作出相應(yīng)調(diào)整（重大調(diào)整由投資人決定）。 四、 報帳制度 項目部發(fā)生的支出部分的手續(xù)完善稱報帳，報帳應(yīng)有申請單和票據(jù)。 票據(jù)報銷，由經(jīng)手人簽名，經(jīng)項目經(jīng)理和 財務(wù)主管 二人審核簽字后方可報銷入帳（若簽字人為其中一人，財務(wù)可經(jīng)簽字人同意后方可報銷，不得入帳，但該簽字人必須承擔(dān)由此而引起的一 切責(zé)任）。 財務(wù)對票據(jù)的處理應(yīng)征得 項目經(jīng)理 的同意，財務(wù)有權(quán)對票據(jù)提出異議。 五、 管理人員的安全文明制度 管理人員必須帶頭遵守現(xiàn)場 安全 文明施工規(guī)章制度，若安全違章應(yīng)無條件接受安全罰款。 管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時報告項目部，采取措施，杜絕隱患發(fā)生。若遇事故發(fā)生，應(yīng)配合項目部相關(guān)人員，積極投入搶險，事故分析和善后工作。 管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)行為端莊，語言文明，對對方的過激行為不得粗暴對待，雙方不能解決的可以交由項目部解決。 管理人員在施工現(xiàn)場，提倡禮貌用語，對外來人員熱情接待，對班組人 員不可盛氣凌人。 六、 用工簽證制度 對外用工，應(yīng)征得項目經(jīng)理 同意后實施。對內(nèi)用工，應(yīng)由 各 部門負(fù)責(zé)人 （工長） 根據(jù)合同原則和現(xiàn)場實際情況合理使用。 項目部用工記錄由專人管理，用工使用者應(yīng)將當(dāng)天用工情況記錄匯報，形成簽證單。 用工使用者對所有工人應(yīng)嚴(yán)格管理，合理安排，工作當(dāng)中可以采取估工、包干形成進(jìn)行使用，但使用者必須跟蹤監(jiān)督其工程完成情況，質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與安全員密切配合 ,同步檢查 ,共同落實安全防護工作。 七、 技術(shù)資料管理制度 工程的技術(shù)資料、收方資料、簽證資料、往來函件等現(xiàn)場的一切文件、資料 均由資料室管理，原件保存在資料室，使用者可以索取復(fù)印。 資料室按資料內(nèi)容歸檔存放、目錄編排，以便查找，對簽字不完善部分資料另行暫存，并將該部分資料復(fù)印件送項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一份，督促完善。 資料員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將存在問題的資料書面告之項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并提出處理意見。 資料員應(yīng)與試驗員作好送檢資料的時間、取量、回收等工作。資料員應(yīng)配合施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，作好工程隱蔽工作，保證工程與資料的同步性。 資料員有對工程資料保密的責(zé)任，對有關(guān)資料不得任意公開。 八、 投資人材料物品的管理 投資 人材料屬投資人所有，由項目部使用，其使用的費用計算由投資人決定，項目部承擔(dān)費用，進(jìn)入項目成本。 投資人材料及物品由財務(wù)部門單列帳目，使用部門建立臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)場時間、材物成色、出場時間、使用狀況，每月由財務(wù)匯總 經(jīng)項目經(jīng)理審核后 直接報投資人。 項目部在使用投資人材料時應(yīng)合理使用，悉心愛護，考慮項目成本。 九、 合同管理制度 合同（含協(xié)議）由項目部按內(nèi)部制定的相關(guān)招投標(biāo)要求統(tǒng)一草擬，按合理低價的原則進(jìn)行考核、挑選，報投資人審定，項目經(jīng)理簽字生效，也可以直接由投資人簽字生效（項目部有提出意見的義 務(wù)，沒有更改的權(quán)利）。 項目部為合同的實施者，實施過程由項目部不定時向投資人匯報，包括實施條件、實施程度、實施結(jié)果和完成時間。 合同一般由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門 、預(yù)算部門 、合同執(zhí)行部門各持一份，以便合同的執(zhí)行，但項目經(jīng)理和財務(wù)部門必須是合同原件。 合同執(zhí)行過程的分歧由項目經(jīng)理報投資人，由投資人批準(zhǔn)后，對合同形成補充協(xié)議，補充協(xié)議為合同的一部分，作廢合同和失效合同由項目部報投資人處理。 十、 材料采購和收發(fā)制度 材料采購由采購員根據(jù)材料計劃采購，辦公用品和其它非工程的零星 用品可以在項目經(jīng) 理委托下由經(jīng)辦人員采購，所有材料、用品均應(yīng)入庫，由庫管簽收后按報帳制度完成報銷