【文章內(nèi)容簡介】 ：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)計(jì)類地質(zhì)勘察承包方式：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)計(jì)類建筑方案承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類施工圖承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類二次精裝修承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類人防承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類景觀承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類夜景照明承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類外網(wǎng)承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部零星項(xiàng)目分包零星工程及材料采購承包方式：固定總價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制甲控材料類外墻面磚、涂料、石材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類屋面瓦認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類配電箱/柜、雙電源箱認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類散熱器甲供集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類管材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類開關(guān)插座認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類燈具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類井蓋 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類電纜認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類箱變 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類鋼材、商砼、水泥 指定品牌鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值其它未計(jì)價(jià)材料未計(jì)價(jià)材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值評標(biāo)專家組的管理規(guī)定一、評標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員不低于2/3。集團(tuán)內(nèi)部評標(biāo)專家組成員一般包括：集團(tuán)成本副總裁、成本部、招采部負(fù)責(zé)人（至少二人）集團(tuán)總工、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人（至少一人）集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人（至少一人）項(xiàng)目公司總經(jīng)理或工程副總或工程部經(jīng)理（一人）集團(tuán)成本、工程、設(shè)計(jì)副總裁、集團(tuán)總工、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人必須參加設(shè)計(jì)方案評標(biāo)。集團(tuán)成本、工程、設(shè)計(jì)副總裁、總工必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項(xiàng)目評標(biāo)。項(xiàng)目總經(jīng)理或工程副總必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項(xiàng)目評標(biāo)，其它項(xiàng)目招標(biāo)，項(xiàng)目總經(jīng)理可指派專人參加。如不能參加，必須向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長請假。二、有下列情形之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)專家組成員：投標(biāo)人或者投標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人的近親屬；與投標(biāo)人有利害關(guān)系的；與投標(biāo)人有其他關(guān)系，可能影響公正評審的。三、為了防止評標(biāo)專家組成員被收買，保持評標(biāo)的公正性：評標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可內(nèi)部公布；評標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動性；由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時(shí)聘請外部專家進(jìn)入評標(biāo)小組。四、評標(biāo)專家組成員必須遵守如下規(guī)定：對投標(biāo)書細(xì)節(jié)、評標(biāo)情況以及其他關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)過程的信息必須嚴(yán)守秘密，維護(hù)公司利益；在招標(biāo)過程中不得同與招標(biāo)結(jié)果有直接或間接利益的人有任何接觸；不允許接受任何會妨礙公正履行評標(biāo)職責(zé)的經(jīng)濟(jì)或其它利益。五、評標(biāo)會議發(fā)現(xiàn)重大問題的處理在開標(biāo)、評標(biāo)時(shí)，評標(biāo)人員如發(fā)現(xiàn)重大問題（如發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)、圍標(biāo)；標(biāo)底泄露；報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離標(biāo)底等情況）時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告評標(biāo)專家組內(nèi)集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁，集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁征求各評委意見，做出處理決定。如集團(tuán)成本招采副總裁和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁均未參加，則由集團(tuán)招采部經(jīng)理征求各評委意見，匯報(bào)集團(tuán)成本招采副總裁做出處理決定。集團(tuán)工程類招標(biāo)操作流程招標(biāo)計(jì)劃編制合作單位考察合作單位評估編寫標(biāo)書編制標(biāo)底確定中標(biāo)方式確定投標(biāo)入圍單位編寫商務(wù)標(biāo)編寫技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場查勘發(fā)標(biāo)接標(biāo)商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析技術(shù)標(biāo)分析答疑約定時(shí)間內(nèi)簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書開標(biāo)招標(biāo)過程資料整理、存檔定標(biāo)施工單位后評估集團(tuán)工程類簡化招標(biāo)操作流程確定招標(biāo)項(xiàng)目選定投標(biāo)入圍單位收集相關(guān)合作單位資料與選定入圍投標(biāo)單位逐個(gè)進(jìn)行商務(wù)談判（共二輪）填寫簡化招標(biāo)審批表，辦理報(bào)批確定合作單位簽訂合同考察合作單位注意事項(xiàng)一、考察目的?？疾旖M成員必須緊密結(jié)合考察內(nèi)容，有目的、有計(jì)劃、有組織地開展考察活動，并認(rèn)真記錄與觀察，考察結(jié)束后由相關(guān)部門提交考察報(bào)告。二、尊重對方。要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度真誠對待每一個(gè)潛在合作伙伴，要尊重對方，把對方當(dāng)成朋友一樣進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和體會，為彼此下一步建立良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、商務(wù)禮儀。每個(gè)人都要維護(hù)好單位和集體的形象，無論在哪里，都要做到言行舉止文明大方，注重細(xì)節(jié)，保守公司機(jī)密，良好的展示企業(yè)形象。四、遵守紀(jì)律。外出考察是一項(xiàng)重要的公司活動?？疾斐蓡T應(yīng)聽從領(lǐng)隊(duì)的統(tǒng)一安排，遵守團(tuán)隊(duì)活動紀(jì)律，不得攜帶家屬，考察時(shí)間嚴(yán)禁隨意離團(tuán)私自活動，個(gè)人不得耽誤團(tuán)隊(duì)的整體行程。五、注意安全。每個(gè)人都要把安全放在首位，在維護(hù)好自身安全的同時(shí)也要顧及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全；營造溫馨環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好每一個(gè)人的人身、財(cái)產(chǎn)、飲食和交通安全。六、著裝要求。成員到潛在合作伙伴單位考察時(shí)，一律穿正裝，著裝要干凈、大方、整潔，其它時(shí)間可穿便裝。附件一關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（一）凱悅、萬通、尚東項(xiàng)目公司： 為使招投標(biāo)工作高效進(jìn)行，經(jīng)集團(tuán)研究，并經(jīng)集團(tuán)董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實(shí)行的新版《XX集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》做如下調(diào)整： 50萬元以內(nèi)的招采及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作（含零星和臨時(shí)采購）由項(xiàng)目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項(xiàng)目的成本人員進(jìn)行價(jià)格核算，并報(bào)集團(tuán)招采部備案。本次所下發(fā)配套表格如與新版《XX集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》相沖突以此通知為準(zhǔn)。由項(xiàng)目公司主責(zé)的招采項(xiàng)目的合同簽署工作由項(xiàng)目公司主辦。本通知于2010年10月20日開始實(shí)行。附：表一～表七 XX集團(tuán)二〇一〇年十月十九日附件二關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（二）鄭州遠(yuǎn)大項(xiàng)目公司：根據(jù)集團(tuán)老項(xiàng)目、新項(xiàng)目區(qū)別對待的成本管理思路，并依照下一步集中精力致力于新項(xiàng)目開發(fā)管理的指示精神，經(jīng)集團(tuán)研究，并經(jīng)集團(tuán)董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實(shí)行的新版《XX集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》做如下調(diào)整： 一、300萬元以內(nèi)的招采及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作（A3地塊除外、含零星和臨時(shí)采購）由項(xiàng)目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項(xiàng)目公司的項(xiàng)目成本管理部主辦，并報(bào)集團(tuán)招采部備案。由項(xiàng)目公司主責(zé)的招采項(xiàng)目的合同簽署工作由項(xiàng)目成本管理部主辦。二、派駐項(xiàng)目公司的項(xiàng)目成本管理部負(fù)責(zé)招采權(quán)限的標(biāo)底編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、改閉口合同價(jià)的確定等工作，項(xiàng)目公司應(yīng)積極協(xié)助、相互配合，以使成本管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、順利的完成。三、300萬元以內(nèi)的招采工作，執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的《》修改版。本通知于2010年10月20日開始實(shí)行。 XX集團(tuán)二〇一〇年十月十九日附表一 年度 招標(biāo)采購計(jì)劃表（集團(tuán)）編制單位：序號招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進(jìn)場時(shí)間圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、□全部出齊；B、□部分出齊；C、□無圖技術(shù)要求： A、□已提供； B、□部分提供；C、□無提供　招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：備注： 年度招標(biāo)采購計(jì)劃表中技術(shù)參數(shù)僅需提供大概數(shù)據(jù)可估算。 附表二 季度（月） 招標(biāo)采購計(jì)劃表（集團(tuán)）編制單位：序號招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進(jìn)場時(shí)間圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、□全部出齊；B、□部分出齊；C、□無圖技術(shù)要求： A、□已提供； B、□部分提供；C、□無提供　招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：序號投標(biāo)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式(電話)傳真號碼投標(biāo)單位簡介資格預(yù)審結(jié)果備注資質(zhì)注冊資金不合格原因評論:資格預(yù)審人員簽字:招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見:執(zhí)行總裁：表三 招標(biāo)資格預(yù)審記錄表附表四 招標(biāo)文件審批表工程項(xiàng)目 經(jīng)辦人： 報(bào)時(shí)間： 年 月 日招標(biāo)工程名稱招標(biāo)文件文件名稱編制人審核人技術(shù)標(biāo)主要內(nèi)容：商務(wù)標(biāo)主要內(nèi)容及格式：技術(shù)標(biāo)要求、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容及格式資料清單： 附件，數(shù)量： 頁 考察、資審時(shí)間 年 月 日年 月 日標(biāo)書發(fā)放時(shí)間年 月 日年 月 日開標(biāo)及評審時(shí)間年 月 日年 月 日項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見可附頁集團(tuán)工程、設(shè)計(jì)副總裁意見可附頁集團(tuán)招采、成本副總裁意見可附頁集團(tuán)執(zhí)行總裁批示 簽認(rèn)時(shí)間：各簽批人收到后1個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表五考察記錄表（施工） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動資金)項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績、信譽(yù)、與業(yè)主配合等)近三年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程管理部：成本管理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總裁：簽認(rèn)時(shí)間：。備注：規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會所精裝修的考察。附表六 考察記錄表（材料設(shè)備） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)企業(yè)規(guī)模（人員狀況、占地、廠房等）生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線、年最大生產(chǎn)能力、目前任務(wù)量、是否滿足本工程要求近三年業(yè)績情況售后服務(wù)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程管理部：成本管理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總裁：簽認(rèn)時(shí)間：。備注：規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會所精裝修的考察。附表七評 標(biāo) 人 簽 到 表 年 月 日招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目 序號姓名部門聯(lián)系電話