【文章內(nèi)容簡介】 ：固定價格鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標控制值勘察設(shè)計類地質(zhì)勘察承包方式：固定價格鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標控制值勘察設(shè)計類建筑方案承包方式：固定單價確定固定總價集團本部（目標控制值）集團本部勘察設(shè)計類施工圖承包方式：固定單價確定固定總價集團本部（目標控制值）集團本部勘察設(shè)計類二次精裝修承包方式：固定總價集團本部（目標控制值）集團本部勘察設(shè)計類人防承包方式：固定總價集團本部（目標控制值）集團本部勘察設(shè)計類景觀承包方式：固定總價集團本部（目標控制值）集團本部勘察設(shè)計類夜景照明承包方式：固定總價集團本部集團本部勘察設(shè)計類外網(wǎng)承包方式：固定總價集團本部（目標控制值）集團本部零星項目分包零星工程及材料采購承包方式：固定總價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制甲控材料類外墻面磚、涂料、石材認質(zhì)認價集團本部集團本部甲控材料類屋面瓦認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類配電箱/柜、雙電源箱認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類散熱器甲供集團本部集團本部甲控材料類管材認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類開關(guān)插座認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類燈具認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類井蓋 認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類電纜認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類箱變 認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值甲控材料類鋼材、商砼、水泥 指定品牌鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標控制值其它未計價材料未計價材認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標控制值評標專家組的管理規(guī)定一、評標專家組由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家，并且技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員不低于2/3。集團內(nèi)部評標專家組成員一般包括：集團成本副總裁、成本部、招采部負責人（至少二人）集團總工、規(guī)劃設(shè)計部負責人（至少一人）集團工程管理部負責人（至少一人）項目公司總經(jīng)理或工程副總或工程部經(jīng)理（一人）集團成本、工程、設(shè)計副總裁、集團總工、規(guī)劃設(shè)計部負責人必須參加設(shè)計方案評標。集團成本、工程、設(shè)計副總裁、總工必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項目評標。項目總經(jīng)理或工程副總必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項目評標，其它項目招標，項目總經(jīng)理可指派專人參加。如不能參加，必須向招標領(lǐng)導小組長請假。二、有下列情形之一的，不得擔任評標專家組成員：投標人或者投標人的主要負責人的近親屬；與投標人有利害關(guān)系的；與投標人有其他關(guān)系，可能影響公正評審的。三、為了防止評標專家組成員被收買，保持評標的公正性：評標專家組的名單到開標前一天方可內(nèi)部公布；評標專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動性；由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時聘請外部專家進入評標小組。四、評標專家組成員必須遵守如下規(guī)定：對投標書細節(jié)、評標情況以及其他關(guān)于招標和投標過程的信息必須嚴守秘密，維護公司利益；在招標過程中不得同與招標結(jié)果有直接或間接利益的人有任何接觸；不允許接受任何會妨礙公正履行評標職責的經(jīng)濟或其它利益。五、評標會議發(fā)現(xiàn)重大問題的處理在開標、評標時，評標人員如發(fā)現(xiàn)重大問題（如發(fā)現(xiàn)有串標、圍標；標底泄露；報價嚴重偏離標底等情況）時，應(yīng)及時報告評標專家組內(nèi)集團成本招采副總裁或集團工程設(shè)計副總裁，集團成本招采副總裁或集團工程設(shè)計副總裁征求各評委意見，做出處理決定。如集團成本招采副總裁和集團工程設(shè)計副總裁均未參加，則由集團招采部經(jīng)理征求各評委意見，匯報集團成本招采副總裁做出處理決定。集團工程類招標操作流程招標計劃編制合作單位考察合作單位評估編寫標書編制標底確定中標方式確定投標入圍單位編寫商務(wù)標編寫技術(shù)標現(xiàn)場查勘發(fā)標接標商務(wù)談判經(jīng)濟標分析技術(shù)標分析答疑約定時間內(nèi)簽訂合同發(fā)中標通知書開標招標過程資料整理、存檔定標施工單位后評估集團工程類簡化招標操作流程確定招標項目選定投標入圍單位收集相關(guān)合作單位資料與選定入圍投標單位逐個進行商務(wù)談判（共二輪）填寫簡化招標審批表，辦理報批確定合作單位簽訂合同考察合作單位注意事項一、考察目的?？疾旖M成員必須緊密結(jié)合考察內(nèi)容，有目的、有計劃、有組織地開展考察活動，并認真記錄與觀察，考察結(jié)束后由相關(guān)部門提交考察報告。二、尊重對方。要本著學習的態(tài)度真誠對待每一個潛在合作伙伴，要尊重對方，把對方當成朋友一樣進行交流學習和體會，為彼此下一步建立良好的合作關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)。三、商務(wù)禮儀。每個人都要維護好單位和集體的形象，無論在哪里，都要做到言行舉止文明大方，注重細節(jié)，保守公司機密，良好的展示企業(yè)形象。四、遵守紀律。外出考察是一項重要的公司活動?？疾斐蓡T應(yīng)聽從領(lǐng)隊的統(tǒng)一安排，遵守團隊活動紀律，不得攜帶家屬，考察時間嚴禁隨意離團私自活動，個人不得耽誤團隊的整體行程。五、注意安全。每個人都要把安全放在首位，在維護好自身安全的同時也要顧及到整個團隊的安全；營造溫馨環(huán)境，切實維護好每一個人的人身、財產(chǎn)、飲食和交通安全。六、著裝要求。成員到潛在合作伙伴單位考察時，一律穿正裝，著裝要干凈、大方、整潔，其它時間可穿便裝。附件一關(guān)于調(diào)整工程招投標管理辦法的通知（一）凱悅、萬通、尚東項目公司： 為使招投標工作高效進行，經(jīng)集團研究，并經(jīng)集團董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實行的新版《XX集團工程招投標管理辦法》做如下調(diào)整： 50萬元以內(nèi)的招采及認質(zhì)認價工作（含零星和臨時采購）由項目總經(jīng)理主責，派駐項目的成本人員進行價格核算，并報集團招采部備案。本次所下發(fā)配套表格如與新版《XX集團工程招投標管理辦法》相沖突以此通知為準。由項目公司主責的招采項目的合同簽署工作由項目公司主辦。本通知于2010年10月20日開始實行。附：表一～表七 XX集團二〇一〇年十月十九日附件二關(guān)于調(diào)整工程招投標管理辦法的通知（二）鄭州遠大項目公司：根據(jù)集團老項目、新項目區(qū)別對待的成本管理思路，并依照下一步集中精力致力于新項目開發(fā)管理的指示精神，經(jīng)集團研究，并經(jīng)集團董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實行的新版《XX集團工程招投標管理辦法》做如下調(diào)整： 一、300萬元以內(nèi)的招采及認質(zhì)認價工作（A3地塊除外、含零星和臨時采購）由項目總經(jīng)理主責，派駐項目公司的項目成本管理部主辦，并報集團招采部備案。由項目公司主責的招采項目的合同簽署工作由項目成本管理部主辦。二、派駐項目公司的項目成本管理部負責招采權(quán)限的標底編制，負責項目的預結(jié)算、改閉口合同價的確定等工作，項目公司應(yīng)積極協(xié)助、相互配合，以使成本管理工作高標準、高效率、順利的完成。三、300萬元以內(nèi)的招采工作，執(zhí)行經(jīng)集團批準的《》修改版。本通知于2010年10月20日開始實行。 XX集團二〇一〇年十月十九日附表一 年度 招標采購計劃表（集團）編制單位：序號招標內(nèi)容招標類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進場時間圖紙資料情況（施工圖紙確立時間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、□全部出齊；B、□部分出齊；C、□無圖技術(shù)要求： A、□已提供； B、□部分提供；C、□無提供　招標領(lǐng)導小組審批：備注： 年度招標采購計劃表中技術(shù)參數(shù)僅需提供大概數(shù)據(jù)可估算。 附表二 季度（月） 招標采購計劃表（集團）編制單位：序號招標內(nèi)容招標類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進場時間圖紙資料情況（施工圖紙確立時間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、□全部出齊；B、□部分出齊；C、□無圖技術(shù)要求： A、□已提供； B、□部分提供；C、□無提供　招標領(lǐng)導小組審批：序號投標單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式(電話)傳真號碼投標單位簡介資格預審結(jié)果備注資質(zhì)注冊資金不合格原因評論:資格預審人員簽字:招標領(lǐng)導小組成員意見:執(zhí)行總裁：表三 招標資格預審記錄表附表四 招標文件審批表工程項目 經(jīng)辦人： 報時間： 年 月 日招標工程名稱招標文件文件名稱編制人審核人技術(shù)標主要內(nèi)容：商務(wù)標主要內(nèi)容及格式：技術(shù)標要求、商務(wù)標內(nèi)容及格式資料清單： 附件，數(shù)量： 頁 考察、資審時間 年 月 日年 月 日標書發(fā)放時間年 月 日年 月 日開標及評審時間年 月 日年 月 日項目公司總經(jīng)理意見可附頁集團工程、設(shè)計副總裁意見可附頁集團招采、成本副總裁意見可附頁集團執(zhí)行總裁批示 簽認時間：各簽批人收到后1個工作日內(nèi)完成簽批意見。附表五考察記錄表（施工） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟情況(人員組成、施工機械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債、流動資金)項目經(jīng)理(業(yè)績、信譽、與業(yè)主配合等)近三年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎等)其他情況參與考察人員簽名項目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計部：工程管理部：成本管理部：集團招標領(lǐng)導小組：集團執(zhí)行總裁：簽認時間：。備注：規(guī)劃設(shè)計部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會所精裝修的考察。附表六 考察記錄表（材料設(shè)備） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)企業(yè)規(guī)模（人員狀況、占地、廠房等）生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線、年最大生產(chǎn)能力、目前任務(wù)量、是否滿足本工程要求近三年業(yè)績情況售后服務(wù)其他情況參與考察人員簽名項目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計部：工程管理部：成本管理部：集團招標領(lǐng)導小組：集團執(zhí)行總裁：簽認時間：。備注：規(guī)劃設(shè)計部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會所精裝修的考察。附表七評 標 人 簽 到 表 年 月 日招標單位招標項目 序號姓名部門聯(lián)系電話