融創(chuàng)集團成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-10 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較和說明及控制成本的建議。第三條 動態(tài)成本的控制動態(tài)成本的控制由《月度成本動態(tài)控制表》、《合同臺帳》、《設(shè)計變更臺帳》和《現(xiàn)場簽證臺帳》實現(xiàn)。 根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺帳》項目的分類明細劃分，合同金額應為合同價款真實值，如簽訂合同時為暫定金額，在規(guī)定時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)?！对O(shè)計變更臺帳》和《現(xiàn)場簽證臺帳》的項目，按照《合同臺帳》的分類明細進行劃分，同《合同臺帳》建立一一對應關(guān)系。 《月度成本動態(tài)控制表》根據(jù)《合同臺帳》、《設(shè)計變更臺帳》和《現(xiàn)場簽證臺帳》匯總而成。第四條 月度經(jīng)營情況分析 經(jīng)營情況分析的主要內(nèi)容★項目公司運營部對預算外工程成本增減情況分析，包括變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、材料差異調(diào)整、工程補充協(xié)議、甲供材料價格變動等方面的控制情況?！镯椖抗矩攧詹拷y(tǒng)計核算期內(nèi)實際發(fā)生的管理費用和貸款利息，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因?！锂惖毓具\營部統(tǒng)計核算期內(nèi)實際發(fā)生的銷售費用，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因，集團運營中心銷售管理部統(tǒng)計天津公司核算期內(nèi)實際發(fā)生的銷售費用，比較與月度成本計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因 對超支或即將發(fā)生超支的成本細項，分析找出原因，制訂相應的控制成本措施。 針對節(jié)省成本的成本細項，提出調(diào)整成本指標的意見。 項目公司完成月度經(jīng)營情況分析報告，該報告應對主要經(jīng)營情況（如融資、銷售等）對項目目標成本和效益的影響做出評估，并同時下達下月度成本管理工作計劃，明確成本控制重點和主要措施，于每月3日將公司月度經(jīng)營情況分析報告上報集團運營中心成本管理部。集團運營中心于每月6日完成集團月度經(jīng)營情況分析報告，提交集團領(lǐng)導團隊。第三章 成本細項超支預警范圍和要求第一條 成本預警的適用范圍項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，由預警人向項目公司總經(jīng)理發(fā)出警訊，進行成本預警。 不可預見的事項范圍： 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故；★發(fā)生法律訴訟；★因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛；★因政府或其他單位
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