某公司風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-09 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 互銜接的行為模式。具體來(lái)說(shuō)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之體系由三個(gè)相連的環(huán)節(jié)組成：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與預(yù)警———其功能為：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的分析、歸納和預(yù)測(cè)。識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的渠道一般有兩種，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。常見(jiàn)的方法有：多層次指標(biāo)（絕對(duì)與相對(duì)）體系法（AHP法與專家打分法）、VAR法、敏感性分析法及壓力測(cè)試法等。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制———其功能為：在將風(fēng)險(xiǎn)源劃分為外部隨機(jī)型、管理操作型和決策管理型三大類別基礎(chǔ)上，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和成本。常見(jiàn)的方法主要是程序控制，例如：對(duì)外部隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)的管理側(cè)重于一般預(yù)防和超前轉(zhuǎn)移；對(duì)各部門管理操作型風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)立足于完善制度和強(qiáng)化監(jiān)督（如分級(jí)定期核查和流程全程跟蹤等）；對(duì)決策管理型風(fēng)險(xiǎn)的管理則除了制度化防范外，還應(yīng)采取特別措施（預(yù)先評(píng)審論證和集中制定決策等）。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與補(bǔ)救———其功能為：在風(fēng)險(xiǎn)源已經(jīng)產(chǎn)生并已造成損失時(shí)，借助于預(yù)先設(shè)計(jì)的相應(yīng)的方法將某些風(fēng)險(xiǎn)源產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)化到其他方面，或者得到一定的彌補(bǔ)。常見(jiàn)的方法仍然主要是程序控制，例如：經(jīng)營(yíng)多元組合、加入保險(xiǎn)、事前政策論證和合法性審查等。從風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的體系來(lái)看，公司應(yīng)在其內(nèi)部形成激勵(lì)約束相容的自動(dòng)監(jiān)督與動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。具體設(shè)想如圖1所示。建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并完善授權(quán)制度，確定從公司董事會(huì)到各業(yè)務(wù)投資事業(yè)部、具有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的責(zé)任制度。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之組織架構(gòu)公司董事會(huì)、
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