【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容經(jīng)總經(jīng)理審批后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同到財(cái)務(wù)部辦理貨款手續(xù)按訂單條款執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)貨到后，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨職責(zé)三負(fù)責(zé)物料或產(chǎn)品驗(yàn)收后相關(guān)事務(wù)處理工作內(nèi)容當(dāng)所采購(gòu)的物料或產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，立即停止繼續(xù)采購(gòu)和支付貨款，并辦理退貨手續(xù)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制物料或產(chǎn)品的采購(gòu)成本任職資格：建筑材料專(zhuān)業(yè)、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：l 熟練制定本部門(mén)的采購(gòu)目標(biāo)和操作方案l 有效計(jì)劃、組織、控制各采購(gòu)環(huán)節(jié)l 宏觀規(guī)劃與控制人員、采購(gòu)、質(zhì)量、成本等方面工作l 準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，具體執(zhí)行本部門(mén)工作計(jì)劃l 傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)要求，并做出詳細(xì)說(shuō)明l 代表采購(gòu)部與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)部門(mén)間的合作崗位名稱(chēng)采購(gòu)員所在部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)主管直接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)工作和原料的接收、托運(yùn)工作職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃完成物料采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作工作內(nèi)容根據(jù)《月份采購(gòu)計(jì)劃表》制定采購(gòu)進(jìn)度表根據(jù)庫(kù)存對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，不得超過(guò)庫(kù)存，造成積壓根據(jù)《采購(gòu)進(jìn)度表》購(gòu)進(jìn)各工廠當(dāng)月生產(chǎn)需要原料對(duì)非常規(guī)物料嚴(yán)格控制采購(gòu)，特別是進(jìn)口物料、季節(jié)性物料職責(zé)二負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作工作內(nèi)容全過(guò)程完成采購(gòu)物料的訂單制作、訂單簽定、進(jìn)貨、退貨、跟催工作完成采購(gòu)物料入庫(kù)結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)工廠間的物料調(diào)節(jié)工作處理物料的退貨、索賠事項(xiàng)職責(zé)三負(fù)責(zé)物料信息采集工作工作內(nèi)容對(duì)采購(gòu)物料的資料、供應(yīng)商資料整理、歸檔做好對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量信息、價(jià)格信息、供應(yīng)動(dòng)態(tài)信息的采集工作做好采購(gòu)物料的市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握物料信息職責(zé)四完成物料的托運(yùn)和結(jié)算工作工作內(nèi)容負(fù)責(zé)物料到達(dá)前的相關(guān)問(wèn)題和信息查詢(xún)負(fù)責(zé)物料到達(dá)后與港、站方的交接和理貨負(fù)責(zé)對(duì)物料的托運(yùn)工作進(jìn)行具體操作負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的理貨、發(fā)貨及其他需與各方協(xié)調(diào)的工作負(fù)責(zé)與運(yùn)輸方、接收方核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量任職資格：建筑材料專(zhuān)業(yè)、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：l 確保所采購(gòu)物料質(zhì)量滿足生產(chǎn)工藝的要求l 保證采購(gòu)物料價(jià)格控制在預(yù)算內(nèi)l 根據(jù)行業(yè)或公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛l 根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，有提出合理化建議崗位名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)主管所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)倉(cāng)管員內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、物流部外部協(xié)作供應(yīng)商工作職責(zé)：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范建設(shè)，負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)管理等職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范建設(shè)工作內(nèi)容根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，安排物料的存放地點(diǎn)根據(jù)企業(yè)物料存儲(chǔ)庫(kù)的特點(diǎn)，編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)二負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)管理工作內(nèi)容組織倉(cāng)管員做好各類(lèi)物料的出入庫(kù)管理運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)改善物料存儲(chǔ)環(huán)境，提高搬運(yùn)效率，提供及時(shí)、安全的運(yùn)送服務(wù)職責(zé)三加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理工作工作內(nèi)容督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物料的出入庫(kù)臺(tái)賬督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對(duì)，做到日清月結(jié)定期組織庫(kù)存物料的盤(pán)店，做到賬物相符職責(zé)四核定庫(kù)存量工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力，核定原輔材料、產(chǎn)品的庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際容量，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警職責(zé)五負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作內(nèi)容落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜、防爆、防潮等工作任職資格：倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：l 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)部的管理目標(biāo)和操作方案l 了解倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存量，掌握倉(cāng)儲(chǔ)容量l 掌握倉(cāng)儲(chǔ)技巧和方法，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全、科學(xué)l 準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，接受領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門(mén)工作計(jì)劃l 協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部與生產(chǎn)部、品質(zhì)部的工作，促進(jìn)部門(mén)間的配合崗位名稱(chēng)倉(cāng)管員所在部門(mén)倉(cāng)管部直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管直接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料的出、入庫(kù)流程管理，確保存放品質(zhì)職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一辦理原材料的出、入庫(kù)管理工作內(nèi)容根據(jù)采購(gòu)訂單，做好物料接收計(jì)劃安排儲(chǔ)位、人員、裝卸工具等進(jìn)行物料驗(yàn)收，確保單據(jù)符合要求，人員簽字齊全做好原材料的收、發(fā)工作，確保生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)出庫(kù)單及時(shí)錄入微機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)部職責(zé)二負(fù)責(zé)物料存放管理工作內(nèi)容分類(lèi)存放與保管，登記儲(chǔ)位編號(hào)驗(yàn)查倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度、清潔度等是否符合要求做好物料防塵、防銹蝕、防變形、防腐爛工作保證物料擺放整齊、有序掌握庫(kù)管物料的保管期，對(duì)即將到期物料情況及時(shí)報(bào)告職責(zé)三物料發(fā)放與收取工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，做好物料發(fā)放工作對(duì)退回的物料，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)如物料質(zhì)量完好，辦理入庫(kù)手續(xù)職責(zé)四形成倉(cāng)庫(kù)記錄工作內(nèi)容物料入庫(kù)后，及時(shí)填寫(xiě)《物料入庫(kù)登記表》發(fā)放物料后，填寫(xiě)《物料出庫(kù)登記表》職責(zé)五做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作工作內(nèi)容定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到物數(shù)一致及時(shí)做好月報(bào)表做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，物品擺放整齊，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全任職資格：高中以上學(xué)歷：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：l 了解倉(cāng)庫(kù)物料的性能特點(diǎn)及存放規(guī)范l 保證倉(cāng)儲(chǔ)物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求第二章 生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開(kāi)始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶(hù)訂單，確定客戶(hù)需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評(píng)審不合格，則與客戶(hù)進(jìn)行溝通，并辦理退單《訂單評(píng)審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》4訂單審批處理訂單無(wú)法滿足客戶(hù)要求時(shí)，與客戶(hù)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；如有疑問(wèn)、企業(yè)能力不足或不能按要求完成時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)溝通《訂單審批處理意見(jiàn)》5下達(dá)訂單生產(chǎn)人員根據(jù)訂單計(jì)劃及時(shí)下達(dá)訂單，傳遞到生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)執(zhí)行《訂單下達(dá)通知書(shū)》6制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)部門(mén)，準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)《生產(chǎn)計(jì)劃》7生產(chǎn)實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》8生產(chǎn)反饋如可按訂單要求完成，則組織生產(chǎn)；如不能按訂單要求完成，則申請(qǐng)變更訂單《生產(chǎn)反饋記錄表》銷(xiāo)售主管 研發(fā)人員 生產(chǎn)人員 物料控制人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員開(kāi)始提供客戶(hù)訂單技術(shù)研發(fā)制訂生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求執(zhí)行采購(gòu)物料供應(yīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備出貨結(jié)束訂單協(xié)調(diào)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1提供客戶(hù)訂單銷(xiāo)售主管與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)訂單要求，確定是否接受《生產(chǎn)訂單》2技術(shù)研發(fā)研發(fā)人員根據(jù)訂單要求，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品、新模型，使用新技術(shù)、新材料等《技術(shù)研發(fā)說(shuō)明書(shū)》3制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排訂單生產(chǎn)排程《生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)》4確定物料需求物料控制人員制訂物料需求計(jì)劃，提交《請(qǐng)購(gòu)單》《物料需求計(jì)劃表》5執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)人員制訂采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行《采購(gòu)計(jì)劃單》6物料供應(yīng)物料控制人員及時(shí)安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿足生產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀態(tài)下管理存貨，保證物料供應(yīng)《物料供應(yīng)說(shuō)明書(shū)》7生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員包括人、機(jī)、物等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨《生產(chǎn)跟蹤表》8品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)人員檢驗(yàn)物料品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，并處理品質(zhì)異常問(wèn)題《品質(zhì)檢驗(yàn)表》9準(zhǔn)備出貨出貨人員制訂出貨計(jì)劃和安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨計(jì)劃》生產(chǎn)人員 研發(fā)人員 物控人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員開(kāi)始訂單評(píng)審制訂計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)控制進(jìn)度物料控制物料采購(gòu)物料盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)束訂單計(jì)劃安排流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂計(jì)劃生產(chǎn)人員與客戶(hù)溝通，接收訂單，并進(jìn)行初步訂單評(píng)審；與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)》《訂單評(píng)審規(guī)程》2產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)人員依據(jù)客戶(hù)需要研發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并編制生產(chǎn)工藝文件《生產(chǎn)工藝單》3控制進(jìn)度生產(chǎn)人員制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)訂單的變更做好準(zhǔn)備；控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促物控人員及時(shí)處理異常情況《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》4物料控制物控人員通過(guò)對(duì)供應(yīng)商送貨計(jì)劃和實(shí)際交貨數(shù)量、品質(zhì)及交貨期進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；根據(jù)物料需求計(jì)劃與實(shí)際可用庫(kù)存，制訂送貨計(jì)劃《物料控制表》5物料采購(gòu)采購(gòu)人員按照適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)和適地原則，采購(gòu)所需物料《物料采購(gòu)申請(qǐng)單》6物料盤(pán)點(diǎn)物控人員根據(jù)訂購(gòu)單收發(fā)物料，定期盤(pán)點(diǎn)；依據(jù)領(lǐng)料單或備料單，配備和發(fā)放生產(chǎn)所需物料《物料控制表》7執(zhí)行生產(chǎn)生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，進(jìn)行訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》8品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；依據(jù)入庫(kù)單，檢驗(yàn)、接收成品《品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》物控人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員 生產(chǎn)主管 倉(cāng)儲(chǔ)主管制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始制訂采購(gòu)計(jì)劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗(yàn)物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比補(bǔ)救結(jié)束分析差異原因客戶(hù)溝通存在差異否是訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)主管根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷資料，決定是否接收訂單，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃表》2制訂采購(gòu)計(jì)劃物控人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存狀況，分析物料需求狀況，并提出采購(gòu)計(jì)劃《采購(gòu)計(jì)劃表》3訂貨采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表《采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催物控人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催《進(jìn)度計(jì)劃表》5品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)人員質(zhì)檢員按規(guī)程檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如有異常情況，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢《品質(zhì)檢驗(yàn)記錄》6物料控制倉(cāng)儲(chǔ)主管在生產(chǎn)前及時(shí)備料，遇有異常情況，應(yīng)及時(shí)反饋給物控人員《物料控制表》7實(shí)施生產(chǎn)生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部《生產(chǎn)監(jiān)控表》8進(jìn)度對(duì)比將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)理加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9分析差異原因若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救《差異分析表》10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后，評(píng)估結(jié)果是否有效；若無(wú)效，立即采取其他措施《補(bǔ)救措施》11客戶(hù)溝通補(bǔ)救無(wú)效導(dǎo)致交期延誤時(shí)，盡快與客戶(hù)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取延遲交貨時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃人員 物料控制人員 設(shè)備工程人員 生產(chǎn)主管開(kāi)始調(diào)查與準(zhǔn)備初定計(jì)劃指標(biāo)確定計(jì)劃指標(biāo)物料供應(yīng)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了解作業(yè)人員狀態(tài)抽查產(chǎn)品合格率監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度合格出貨結(jié)束是否 緊急插單管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查與準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃人員調(diào)查與分析緊急插單的計(jì)劃與執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況等《緊急插單調(diào)查表》2初定計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務(wù)，確定產(chǎn)量指標(biāo)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)搭配緊急插單生產(chǎn)計(jì)劃與原有生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)《插單計(jì)劃制訂程序》3確定計(jì)劃指標(biāo)核算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，平衡緊急插單任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)及資金占用的關(guān)系《生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)表》4確認(rèn)物料供應(yīng)物料控制人員確認(rèn)物料供應(yīng)狀況，并與物料部和采購(gòu)部及時(shí)溝通，保證按質(zhì)、按量供應(yīng)《物料供應(yīng)調(diào)查表》5掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備工程人員隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)知可能發(fā)生的故障，并利用輪班的時(shí)間進(jìn)行搶修《設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控表》6了解作業(yè)人員狀態(tài)生產(chǎn)主管隨時(shí)了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)《作業(yè)人員考評(píng)表》7抽查產(chǎn)品合格率定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施